现代企业管理：理论、案例与实践-教学大纲.docx

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1、现代企业管理教学大纲课程编号：课程性质：课程名称：企业管理概论学时/学分:英文名称：enterprise management考核方式：选用教材：大纲执笔人:先修课程：大纲审核人: 适用专业：工业工程、工商企业管理、工商管理 一、教学基本目标企业管理概论是一门面向工商管理及其相关专业的一门专业必修课程。1 .课程地位：企业管理概论是工商管理类专业的一门核心专业课程，在课程体系中占有重要的地位。2 .课程作用：通过对本课程的学习，可以使同学们全面了解企业管理的基本理论，掌握企业管理的科 学方法，为同学们从事企业管理相关工作提供有力的帮助。3 .拟到达的教学目的：(1)通过系统讲授，使学生全面掌握

2、企业管理的基本规律、基本方法和基本运作；(2)通过案例分析等授课形式，使学生充分掌握开展企业管理的基本思路和操作实务。二、教学基本内容第1章企业管理导论(1)掌握企业的概念；(2)熟悉企业的分类与特征；(3) 了解企业的产生与开展过程；(4) 了解企业的社会责任；(5)掌握管理及管理的含义；(6) 了解企业的管理职能。第2章 管理理论的产生与开展(1) 了解中外早期的管理思想史；(2)掌握泰勒的科学管理理论；(3) 了解古典管理理论；(4)掌握人际关系学说和行为科学理论；(5) 了解现代管理理论第3章企业管理的职能(1)掌握计划与决策职能；(2)掌握组织职能；(3)掌握领导和激励职能；(4)掌

3、握管理控制职能。第4章企业战略管理(1) 了解战略的概念与特点；(2)熟悉战略管理过程；(3)掌握公司战略；(4)掌握竞争战略；(5)掌握职能战略；(6)熟悉战略管理的方法与工具。第5章人力资源管理(2) 了解人力资源管理的概念与职责；(2)掌握工作分析的内容与实施过程；(3)掌握人力资源计划的程序；(4)掌握人力资源的供需预测；(5)掌握人员招聘与人员培训的方法；(6)掌握绩效考核与薪酬管理；(7) 了解员工的职业生涯管理。第6章 企业生产管理与质量管理(1)掌握生产管理的概念和分类；(3) 了解生产计划与生产过程组织；(3)熟悉现代企业生产管理运作方式；(4)熟悉质量与质量标准；(5)掌握

4、质量管理体系的建立与实施；(6) 了解全面质量管理。第7章供应链与供应链管理(1) 了解供应链的概念及其开展；(2)掌握供应链的结构、特征与类型；(4) 了解供应链管理的概念；(5) 了解企业供应链管理的阶段；(5)掌握供应链管理的特点与内容；(6)掌握物流与企业物流的含义；(7)掌握企业物流管理的内容；(8)熟悉企业物流的模式。第8章物质与设备管理(1)掌握物资管理的概念与内容；(2)掌握物质消耗降低的途径；(3)熟悉物质需求计划的制定；(4) 了解物质采购的内容与原那么；(5) 了解物质储藏定额的含义与作用；(6)掌握物资仓储管理；(7) 了解设备管理的含义与设备的分类；(8) 了解设备的

5、使用、维修与购置；(9) 了解设备的技术改造与更新；(10) 了解设备的备件管理。第9章市场营销管理(1) 了解市场营销的概念与营销观念的变迁;(2) 了解现代营销管理系统；(3)熟悉市场营销分析的内容与方法；(4)掌握市场营销战略；(5)掌握市场营销组合策略。第10章企业财务管理（1） 了解企业财务管理的含义与原那么；（2） 了解企业财务管理基本环节与目标；（3）熟悉资金的时间价值；（4）掌握筹资管理和投资管理；（5）掌握本钱费用管理和利润分配管理；（6）掌握财务分析的方法。第11章企业文化（1）掌握企业文化的含义、结构与特征；（3） 了解企业文化的功能；（3）熟悉资金的时间价值；（4）掌握

6、企业文化的塑造与贯彻落实；（5）掌握跨文化管理。第12章企业电子商务管理（1）掌握企业电子商务管理的概念；（2）掌握企业电子商务运营管理模式；（3）熟悉企业电子商务平安问题产生的原因;（4）掌握企业电子商务平安管理策略。第13章工程管理（1）掌握工程的含义与特征；（2）熟悉工程的生命周期；（3）掌握工程管理的含义与特征；（4） 了解工程管理过程组；（5） 了解工程管理的技术与方法三、建议教学/学习进度各章的建议教学/学习进度如下表所示:序号内容教学时数自学时数实验时数1第1章企业管理导论2第2章 管理理论的产生与开展3第3章企业管理的职能4第4章 企业战略管理5第5章人力资源管理6第6章企业生

7、产与质量管理7第7章供应链与物流管理8第8章物质与设备管理9第9章市场营销管理10第10章企业财务管理11第11章企业文化12第12章企业电子商务管理13第13章工程管理总计四、教学方法1 .主要教学方法：本课程以课堂讲授为主，课程答疑为辅，教授本课程基本知识并引导学生去体会和思考。2 .教学手段：采用多媒体教学方式。五、考核方式期末闭卷考试。六、成绩评定方法成绩评定以平时考核与期末考试相结合，其中平时考核占60%,期末成绩占40%。七、教学参考书1李东进，秦勇，陈爽.现代企业管理：理论、案例与实践.北京:人民邮电出版社，2020.2陈淑萍，沈伟.组织与管理研究的实证方法.北京:北京大学出版社，2018.3曾仕强.中国式管理.北京：北京联合出版社，2015.4彼得德鲁克卓有成效的管理者.北京：机械工业出版社，2019.