新员工入职培训PPT.pptx

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1、新员工入职培训,主讲：人力资源部,2,欢迎加入立得空间,培训目的,3,目录,4,一、公司概况,5,一、公司概况公司简介,公司全称：？ 立得空间信息技术股份有限公司 是由工信部盈富泰克创投、红塔创投、武汉大学等共同投资成立的高科技企业，注册资金7930万元；现有员工800余人，30%拥有硕士或博士学位。现在北京、上海、广州、四川设有分、子公司。 公司成立时间：？ 1999年9月21日 公司成立至今17年 公司CEO：？ 郭晟 首席科学家：？ 李德仁（湖北省唯一一个两院院士）,6,一、公司概况公司简介,“立得”代表的含义？ 1、立得 = leader 领导者 2、立得人 = 李德仁 优秀的人才 3

2、、立得 = 创造“立刻得到”的价值,7,一、公司概况,8,一、公司概况公司主营业务,9,1.基于4S(GNSS/INS/GIS/RS)集成的空/陆基移动测量系统（MMS：Mobile Mapping System）产品开发与系统集成： -基于机动车、铁路机车、小型运载工具的陆基移动测量系统； -基于有人机、无人机、飞艇等飞行器的空基移动测量系统； -舰船用高精度GNSS/INS组合导航系统。 2.基于移动测量及云计算的大规模协同测绘生产系统与数据中心； 3.面向智慧城市各主要应用行业的实景三维地理数据服务、应用系统开发与系统集成： -实景三维“全民城管”城市管理信息系统、城市综合治理系统及数字

3、社区解决方案； -实景三维警用地理信息系统(PGIS)、消防实景数据采集装置及应用系统、“平安城市”实景三维数据及GIS解决方案； -智慧旅游解决方案； -智慧交通解决方案 ； -数字铁路解决方案。 4.“我秀中国”互联网街景地图位置服务。（我秀中国）。,一、公司概况公司主营业务,产品技术-移动测量技术（MMS）,10,一、公司概况,11,一、公司概况市场、客户群,产品应用于我国的二炮、总参等军事部队； 在全国130多个城市（城区）的数字城市、城市管理、公安应急、智能交通、公众位置服务等领域应用； “我秀中国”社区网站服务于所有网民。,12,一、公司概况市场、客户群,技术创造市场,13,一、公

4、司概况,14,9月21日 公司成立,Company History,一、公司概况公司发展历程,15,不到1000w/年,7000w/年 3个亿,2000w/年,一、公司概况行业地位,世界移动测量系统（MMS）及实景三维技术的领导者 实景三维数字城市的原创者 移动测量和实景三维技术的标准制定者 16年丰富的行业经验 可靠的产品品质和工程实施保证 全国100多个数字城市成功案例，市场占有率第一,16,一、公司概况,17,一、公司概况行业地位,成功案例分布,18,一、公司概况,19,一、公司概况公司荣誉资质,20,荣获： 甲级测绘资质(导航电子地图资质、互联网地图服务资质） 国家二级保密资质 计算机

5、系统集成二级资质 两项国家标准的制定： DMI可测量实景影像CH/Z 1002-2009 公路地理信息数据采集与质量控制GB20075378-T-469 通过ISO9001、CMMI3、GJB9001B质量体系认证； 2005、2012年国家测绘科技进步一等奖 2007、2012年国家科技进步二等奖,一、公司概况公司荣誉资质,自主知识产权：7项发明专利、44项著作权,21,一、公司概况,22,领 导 关 注,一、公司概况领导关注,23,一、公司概况,24,一、公司概况企业愿景及经营宗旨,企业愿景： 成为中国地理信息服务领域最受欢迎的企业 企业使命： 建设网络实景三维世界，促进地理信息服务于政府

6、、企业和大众 经营宗旨: 通过地理信息服务，提高政府和企业的工作效率，提升人们的生活品质，增进社会福祉,25,一、公司概况,26,一、公司概况企业文化,价值观 正直人格品德 团结工作方式 开放工作氛围 创新思想理念,27,一直被模仿，从未被超越！,一、公司概况企业文化,用人理念 充分尊重人才 量才而用 将高薪分配给创造最多的人，将保障给予对公司长期忠诚不渝的人，将工作机会与权力分配给最有责任心与才能的人 将公司的股份与股权分配给对公司累计贡献最大的员工 人才间良序的竞争,28,一、公司概况企业文化,员工活动,29,休息，休息！,30,目录,31,二、人力资源日常管理制度,32,二、人力资源日常

7、管理制度内部推荐制度,内部推荐的原则 1. 鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才加入我司； 2. 被引荐人所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 3. 被引荐人需按公司正常流程参加面试、评估； 4. 引荐人与被引荐人系亲属关系、上下级关系者，无引荐奖励； 5.人力资源部推荐人员，无引荐奖励。,33,二、人力资源日常管理制度内部推荐制度,内部人才推荐奖励标准 1公司副总、总助、总监、子公司总经理、技术专家、学术带头人等级别：此类人才待其转正后，奖励推荐人5000元/人； 2大区总经理、部门经理、高级产品经理、核心研发人员等级别：此类人才待其转正后，奖励推荐人3000元/人； 3部门主管、产品经理、高级

8、研发工程师、高级项目经理、高级客户经理等级别；此类人才待其转正后，奖励推荐人1000元/人； 4专业技术人员、研发工程师、销售经理、项目经理、客户经理等级别；此类人才待其转正后，奖励推荐人300元/人； 5. 奖金在被荐人转正当月，随推荐人工资一并发放。,34,二、人力资源日常管理制度内部推荐制度,35,内部推荐流程,二、人力资源日常管理制度,36,二、人力资源日常管理制度试用期考核管理办法,辅导人 新员工正式上岗前，由直属部门负责人指定一个“辅导人”，辅导人通常为新员工的直接上级、间接上级或与之工作关联度密切的平级同事，辅导人必须是有较丰富的工作经验、业务技能突出、得到公司认可的骨干员工。

9、新员工在各项考核合格后进入项目部，由辅导人对新员工“一对一”进行岗位知识、技能与运作流程的培训辅导。 数据工程部：整个试用期期间，辅导人必须密切关注新员工的工作日志，对新员工的工作效率及质量情况进行监督，并每周与新员工进行沟通面谈，输出新员工辅导沟通记录表，针对工作效率及质量情况不达标的员工及时进行沟通辅导，仍不达标者将终止试用期。辅导人以月为单位将沟通记录表汇总后提交至人力资源部备案。在新员工试用期过程中，人力资源部对培训过程进行监督，质量部对工序质量完成情况进行抽样检查。,37,二、人力资源日常管理制度试用期考核管理办法,试用期考核管理办法 试用期员工转正考核由人力资源部和所在部门共同负责

10、，在新员工试用期满之前一周内，新员工上交【试用期工作简报】，部门辅导人/经理填写【试用员工转正考核表】，并详加考核（必要时应附试用期工作报告），如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予终止试用期。 （依实际工作需要，人力资源部可组织欲转正员工进行公司管理制度常识的考试，考试合格者方可转正。）,38,转 正 考核流 程,二、人力资源日常管理制度试用期考核管理办法,39,试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况,此表员工填写,二、人力资源日常管理制度试用期考核管理办法,40,此表辅导人、部门经理填写,二、人力资源日常管理制度试用期

11、考核管理办法,41,二、人力资源日常管理制度试用期考核管理办法,注意： 试用期工作简报、转正考核表均需打印出经由员工本人、辅导人、部门负责人/直接上级填写或评分、签字确认后，及时提交人力资源部。 如因员工个人原因逾期未提交员工试用期工作简报和试用期转正考核表的，人力资源部在当月不予调整薪资。 转正手续的办理关系到各位同事的切身利益，请大家务必积极配合！,42,二、人力资源日常管理制度,43,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,工作时间 员工打卡规定 员工迟到、早退、旷工管理规定 员工公出、出差考勤管理规定 员工请假规定 员工加班管理规定 补充说明,44,工作时间 公司每周实行五天工作制，每周

12、工作时间不超过40小时，每日工作时间不低于7.5小时。 常规作息时间为： 上午9:0012:00 下午13:0017:00,45,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,员工打卡规定 1、员工上下班必须打卡（中午无须），记录第一次打卡时间为上班时间，最后一次打卡时间为下班时间。 2、员工按时到岗但因忘带卡、卡遗失等原因未及时打卡，应于当天8：30之前到部门考勤员处登记，填写员工考勤证明表，并由部门负责人签字确认，否则按迟到或旷工处理。下班忘打卡或忘签到应于次日8：30之前到部门考勤员处办理相关考勤补充记录，否则按早退或旷工处理。 3、员工在正常出勤日未打卡（签到），且无符合公司规定的考勤补充记录

13、者，一律按旷工处理。 备注：严禁代打考勤卡（代签到），一经发现，给予当事人双方处罚200元/次。,46,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,员工迟到、早退、旷工管理规定 迟到：晚于规定的上班时间1小时内到岗为迟到； 早退：早于规定的下班时间1小时内离岗为早退。 经济处罚： 迟到/早退10分钟以内，罚款50元/次； 迟到/早退10分钟以上1小时以内，罚款50元/次，另罚款1小时薪资/次； 迟到/早退1小时以上3小时以内，罚款50元/次，另按旷工半天处理。 备注： 考虑交通及天气等特殊因素，员工一个月迟到1-2次且每次不超过10分钟的情形，可免予处罚。 行政处罚： 连续迟到/早退3天或当月累计迟

14、到/早退5天以上者，视为一般违纪，可给予当事人书面警告处分；本年度内累计二次书面警告，视为严重违纪一次，可给予当事人立即辞退的违纪处分。,47,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,员工迟到、早退、旷工管理规定 旷工：员工任何未经上级批准而缺勤的视为旷工。 经济处罚： 员工旷工按旷工时数薪资三倍标准进行处罚。 行政处罚： 连续旷工3天或一年内累计旷工5天，视为严重违纪，可给予当事人立即辞退的违纪处分。,48,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,员工公出、出差考勤管理规定 员工公出：应事先在考勤员处登记，详细填写员工公出登记表，并经部门负责人签字确认。如遇特殊情况无法及时登记和签字确认的，须在

15、事后一个工作日内补办。员工公出无登记、无部门负责人签字确认或未按时补办的，均按缺勤处理。员工公出期间办理私事或从事与工作无关的事情，一经发现，给予小过处分。 员工出差：应事先在考勤员处登记，详细填写出差申请表，并经部门负责人签字确认后，再到人力资源部办理审批登记手续；如遇特殊情况可委托职务代理人办理。员工出差回公司，应于一个工作日内到考勤员处销假。员工出差无登记、无部门负责人签字确认、无人力资源部审批或未委托职务代理人办理的，均按缺勤处理。,49,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,员工请假规定 请假流程：员工请假须事先在考勤员处填写请假申请单，按权限进行审批，得到批准后方可休假。如遇特殊情

16、况无法及时填写请假申请单的，须在事后一个工作日内补办，否则按缺勤处理。 请假类型：事假 、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、工伤假、调休。 请假审批： 部门负责人以下员工请假3天以内（含3天）的，由部门负责人批准；3天以上的，由分管（副）总经理批准；-总部员工 各分支机构负责人以下员工请假3天以内（含3天）的，由各分支机构负责人批准；请假3天以上的，由总部分管（副）总经理批准，并报人力资源部备案；-各分子公司员工 各部门负责人、各分支机构负责人及以上级别员工请假，均由分管（副）总经理批准； 员工请病假、婚假、产假、陪产假、丧假、工伤假等按照国家相关规定办理，由人力资源部审核，部门负责人及分管领导

17、审批。请假天数超出相应规定的，超出部分按事假处理。,50,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,加班管理规定 1、对于实行定时工作制的岗位 对象：职能岗员工 员工因工作需要，在正常工作时间外、公休日或法定节假日由公司安排额外加班或值班，视作加班。 加班需事先在考勤员处填写加班审批单，经直接主管确认、部门负责人审核后，报人力资源部审核、备案。因事情紧急或其他特殊原因无法事先填写的，须在一个工作日内补填表单。非公司安排加班或未按要求填报加班审批单的情形，不视作加班。 备注：员工因本人工作任务未在规定工作时间内完成，而利用下班或休假时间完成额定的工作任务，不视作加班；员工由于自我学习需要，利用下班或

18、休假时间自行安排学习业务知识，不视作加班。,51,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,加班对应补偿办法 给予调休： 经所属部门、人力资源部及分管领导认可，按所加班天数，在不影响工作的情况下给予补休。调休须办理审核审批手续。员工调休一次性不允许超过3天，每月累计不允许超过5天，特殊情况由公司领导审批。调休在当年有效，不得转接下年。 给予加班餐贴： 对于经公司认可的加班情形，由公司按照20元/餐的标准安排工作餐。,52,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,加班管理规定 2、对于实行不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位 对象：研发部员工、数据工程部员工、销售员工、司机、公司中层及以上管理人员

19、针对实行不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位，遵照国家的相关规定，可结合企业工作任务的需要，以任务为导向安排作息时间，若任务紧急，可安排休息、休假时间完成，企业可安排调休、补休。因此，不适用加班的概念。 针对实行不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位人员，若确属工作任务需要，由公司安排休息、休假时间继续工作的，需事先填写休息休假时间工作审批单，经直接主管确认、部门负责人审核后，报人力资源部审核、备案。因事情紧急或其他特殊原因无法事先填写的，须在一个工作日内补填表单。非公司安排或未按要求填报休息休假时间工作审批单的情形，不视作休息、休假时间出勤。 备注：员工因本人工作任务未在规定工作时间内完成

20、，而利用休息、休假时间完成额定的工作任务，不视作休息、休假时间出勤；员工由于自我学习需要，利用休息休假时间自行安排学习业务知识，不视作休息、休假时间出勤。,53,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,休息、休假时间出勤对应补偿办法 安排调休： 针对实行不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位，对一定周期内平均日工作时间和平均周工作时间超出标准工作时间以外的工作时间，将给予轮休、调休的方式。调休须办理审核审批手续。员工调休一次性不允许超过3天，每月累计不允许超过5天，特殊情况由公司领导审批。调休在当年有效，不得转接下年。 给予餐贴： 针对实行不定时工作制或综合计算工时工作制的岗位，对于经公司认可的

21、休息休假时间出勤的情形，由公司按照20元/餐的标准安排工作餐。对于出差或在外地项目组工作的情形，因享受了出差餐补或驻外工作餐补，则不重复申请该项餐贴。,54,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,其它 员工实际加班时间或休息休假出勤记录以部门负责人及人力资源部签字确认的加班审批单或休息休假时间工作审批单为依据，并结合考勤机打卡数据加以确认。 员工在外出差，因时间机动，受自然、交通条件的影响，且由于享受了出差补贴，若占用休息、休假时间，不视作加班，不享受加班补偿。 本制度未尽事宜，遵照国家及公司相关规定执行。,55,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,考勤情况汇总：,56,异常打卡,二、人力资

22、源日常管理制度考勤管理规定,部 门 考 勤 员：,57,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,考勤补充说明： 1、请假、调休、加班情况，需提前提交相应考勤单据，严禁“先斩后奏”的情况发生。 2、针对长期在外出差的部分员工，可通过邮件的形式请假，但要求员工将领导回复同意的邮件转发给人力资源部备案。 3、调休的前提是有有效加班时间或者是出勤时间，严禁“先调休后加班”的情况发生。,58,二、人力资源日常管理制度考勤管理规定,二、人力资源日常管理制度,59,二、人力资源日常管理制度员工福利,1、社会保险：公司为所有员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 2、住房公积金：公司为所有员

23、工办理住房公积金。 3、商业保险：公司为所有转正员工办理商业保险。 4、带薪假期： （1）法定节假日 （2）带薪年休假 （3）特别休假 员工按国家有关规定享有病假、婚假、生育假、陪产假、丧假、工伤假等有薪假期。 5、过节费 6、贺礼金 7、慰问金或慰问品 8、员工档案、户口托管,60,二、人力资源日常管理制度员工福利,商业保险理赔规则 1、为所有入职员工购买团体险 意外伤害及重大疾病（报销比率为：90%） 理赔所需材料：如果发生意外或重大疾病，请第一时间与人力资源部和泰康人寿负责人电话联系进行备案，然后泰康负责人会告知理赔需要准备的材料。,61,二、人力资源日常管理制度员工福利,商业保险理赔规

24、则 2、为转正员工建立医疗基金池 1）门诊 （报销比率为：90%） 理赔上限 3000元/年。 理赔所需材料：病例复印件、发票原件、身份证和银行卡复印件。 2）住院 （报销比率为：90%） 理赔上限 5000元/年。 理赔所需材料：病例复印件、发票原件、出院小结原件、药品清单原件、身份证和银行卡复印件。,62,二、人力资源日常管理制度员工福利,例：小A发生意外车祸住院1个月，住院费用总计152000元。 费用报销流程： 第一步：出院结账，使用医保卡，刨去医保不可报销费用2000元。其他150000元，在出院结账时，国家统筹基金支付：92%*150000=138000元。自己支付12000元。医

25、院开具发票。 第二步：商业保险公司理赔，准备相关资料，对12000元进行理赔，保险公司支付：90%*12000=10800元8000元。按8000元上限理赔。剩余12000-8000=4000元。 第三步：公司医疗基金池理赔，准备相关资料，对4000元进行理赔，支付：90%*4000=3600元。剩余400元。 最后，小A自己只需要支付：2000+400=2400元。 保险共支付：152000-2400=149600元。,63,休息，休息！,64,目录,65,三、财务报销管理规定,66,三、财务报销管理规定费用报销的原则,费用报销的原则,67,三、财务报销管理规定,68,三、财务报销管理规定票

26、据种类和填写方法,69,票据种类,三、财务报销管理规定票据种类和填写方法,填写方法 现金借款审批单,70,费用预算申请数,三、财务报销管理规定票据种类和填写方法,填写方法 现金报销单,71,注明费用的种类、金额如交通费260、招待费300,三、财务报销管理规定票据种类和填写方法,填写方法 差旅费用报销单,72,注明预先实际借支金额,三、财务报销管理规定票据种类和填写方法,填写方法 付款申请单,73,注明是否收票或收票时间,三、财务报销管理规定,74,三、财务报销管理规定票据粘贴方法,票据粘贴方法 各类原始票据（发票、明细单等）均应分类粘贴在费用报销粘贴单上，与报销单填列金额对应；原始票据正面朝

27、上，以报销单左侧为装订线，在不超出报销单据大小的区域内粘贴。 每张报销单票据较多可使用多张粘贴单，票据粘贴以美观、整齐、方便翻阅和核算为宜。 小型票据（如出租票、通行费、市内车票等）在粘贴单内整齐地呈鱼鳞状粘贴。,75,目录,76,四、公司保密通则,77,四、公司保密通则保密基础知识,保密基础知识 什么是国家秘密？ 国家秘密是关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。关系国家的安全和利益，是指秘密事项如被不应知悉者所知，对国家的安全和利益将造成各种损害后果 .在一定时间内只限一定范围的人员知悉，是相对于公开而的，即尚未公开且被人们加以保密的事项，就是对国

28、家秘密在保密时间和接触范围上的控制，擅自公开或擅自扩大接触范围就是泄密。,78,四、公司保密通则保密基础知识,保密基础知识 公司现保守的国家秘密 1)公司承担的带密级的军品研制（含预研项目）项目及由此产生的各类软件、文件（纸介质、磁介质等各种载体形式）和产品。 2)公司采集的国家测绘成果。 3)公司规定其他应保守的国家秘密。,79,四、公司保密通则保密基础知识,保密基础知识-国家秘密的基本常识 国家秘密的密级 分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级 国家秘密的标识 绝密 25 机密18 秘密 6,80,四、公司保密通则保密基础知识,保密基础知识 什么是商业秘密？反不正当竞争法第十条规定，本条所称

29、的商业秘密，是指不为公众所知悉的，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。它主要包括：商业工作规划、计划，财务会计报表；军用商品的库存量、供应量、调拨数量、流向；商品进出口意向、计划、报价方案，标底资料，外汇额度等；特殊商品的生产配方、工艺技术诀窍、科技攻关项目、通信保密保障等。,81,四、公司保密通则保密基础知识,保密基础知识 公司需保守的商业秘密 1）技术秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文

30、档、相关的函电等。 2) 经营秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道、涉及公司的法律事务信息、人力资源信息等。,82,四、公司保密通则,83,四、公司保密通则计算机的保密要求,员工日常保密规定： 1、不该说的秘密不说，不该问得秘密不问； 2、不该看的秘密不看，不该记录的秘密不记录； 3、不在非保密本上记录秘密； 4、不在不利于保密的场所谈论秘密； 5、不私自刻录、复制、拍摄、收蒇秘密； 6、不在公开宣传和私人通信中涉及秘密； 7、不在无保密保障的情况下携带和存放秘密； 8、不在普通邮局以及使用普通电话机、传真机和没有保密设施的计算机信息系统传递秘密。,8

31、4,四、公司保密通则计算机的保密要求,计算机的保密要求 1 涉密不上网，上网不涉密； 2 非涉密机严禁处理涉密信息； 3 计算机使用规定： 1） 设置屏保 2） 设置密码 3） 私人介质不许带入公司 4） 内网计算机工作信息不上网 5） 集中上网的要求,85,四、公司保密通则,86,四、公司保密通则我公司保密工作情况介绍,我公司保密工作情况介绍 1 、保密管理组织机构 由总经理担任保密委员会主任，副总经理担任保密委员会副主任，委员包括公司研发、生产、财务、人事、保密等部门负责人 。下设保密办（设在总经办），有专人负责保密管理工作。,87,四、公司保密通则我公司保密工作情况介绍,我公司保密工作情

32、况介绍 2 、公司保密认证情况 我公司自2003年就开始全面启动国家武器装备科研生产单位保密资格审查认证申报工作，并以此为契机建立、健全公司保密管理机构、组织专班，认真学习，精心部署，加大宣传，建档建制，保障资金，规范管理。2007年5月，省认证委对我公司进行了保密资格审查认证现场审查工作。通过审查审核批准我公司为二级保密资格单位。,88,四、公司保密通则我公司保密工作情况介绍,我公司保密工作情况介绍 3、公司保密要害部门、部位 保密要害部门 研发部 保密要害部位 机要室、涉密网络间、密品存放地,89,办公室规章、奖惩条例请详细查看员工手册 相关问题咨询可联系： 人力资源部：孔珍珍（分机8305） 财 务 部：严歆（分机8705） 总 经 办：张艾（分机8902）,90,结束语,过去，立得最引以自豪的是我们没有去模仿，而是闯出了一条原创之路，但这些已成为历史，现在我们期待以你的睿智与勤勉为荣。同时我们真诚期望大家能与公司共同成长，实现自己的人生价值，携手共创美好的未来！,91,锐意进取 不断创新 携手共创 立得辉煌,感谢聆听,