《阿米巴经营》读书笔记个人书评.docx

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1、阿米巴经营读书笔记个人书评 阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培育成有经营意识的人才，通过肯定的手段让全体员工共同参加到经营中。下面我给大家带来阿米巴经营读书笔记个人书评，盼望大家喜爱! 阿米巴经营读书笔记个人书评1 看到阿米巴经营，才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说，活法乃是哲学，阿米巴经营则是实学，也即经营企业时实际的管理技术，详细的操作手法。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不肯定适合中国的企业。缘由在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。 首先，让我们来了解一下本书的：稻盛和夫，被称为日

2、本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。其次，要了解稻盛和夫经营的理念：追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列其次的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。把员工的进展放在首位，也就是要把造就自由的

3、、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的隐秘。最终，实施“阿米巴经营”有两个前提条件：第一是企业经营者的人格魅力。经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为.做贡献”的明确信念。领导人的公正无私是调动员工乐观性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。其次个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”“玻璃般透亮的经营”以及“动机至善、私心了无”、等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，假如缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”“阿米巴经营”将

4、，难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。 然后，让我们来了解一下阿米巴模式： 1、阿米巴模式=(中层)领导力培育+全员参加的现场经营+(基层)企业文化塑造。 2、阿米巴经营从人性的角度动身，在管理中体现了辩证的思想。一味的克扣底层员工利益会让企业岌岌可危，一味的满意员工会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，适合中小进展性企业快速扩张。但公司的透亮，领导人的公正、公开、放权是阿米巴的前提。然而这正是中国企业的短缺企业家

5、的短板。 3、在制定规章或者制度之前，运作企业的领导必需了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人准则”的哲学和理论。假如缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规章或者制度，也无法起到真正的作用。 当下，学习和实践阿米巴经营理念的热潮正在兴能公司酝酿。稻盛和夫的人生哲学体系的传播必定会对兴能公司的团队建设和班组分散力提升带来乐观地促进作用。能够培育全体员工形成正义，公正，勤奋，热忱，虚心，正直，博爱的正确价值观。从而使虚假，冷漠自私，推诿等丑恶现象无所遁形。也正如我们兴能的企业文化，“以事业吸引人，以薪资激励人，以感情留住人，以文化分散人”。信任在这样的企业文化，以及全员仔细学习稻盛和夫

6、的经营哲学与实学的背景下，兴能的明天肯定会走的更远，更美妙! 阿米巴经营读书笔记个人书评2 阿米巴经营不仅是一种转变企业运营体系的经营方法，更是一种转变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。 从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素养。当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，制造自己的人生价值。 任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种

7、改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。日航能通过导入阿米巴经营胜利实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和沟通。只有达到思想上的统一，才能将详细的细则执行到位。 公司要求每个员工乐观主动地工作，首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。许多员工平常的状态是做的多，想的少，他们看似特别敬业，悄悄完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。有些领导人觉得员工之所以会这样是由于格局不够，实际缘由却不仅是格局的问题，还和公司

8、的整个统筹管理有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很简单让员工在工作中陷于被动的状态。完善体制下的统筹管理更简单让员工之间相互信任，为公司的进展尽心尽力。 阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。六项精进是精髓。六项分别是： 1、付出不亚于任何人的努力; 2、要虚心，不要傲慢; 3、要每天反省; 4、活着，就要感谢; 5、积善行、思利他; 6、不要有感性的苦恼。 这六项的内容看来是如此的熟识，简直是胜利人士的六大总结。胜利就是不断的坚持努力，胜利的时候不傲慢，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。带着感恩的心去工作，在工作的时候不能只考虑自己，也

9、要为他人着想，这样也更有利于和他人的沟通。 书中有许多值得我们借鉴并应用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付诸于行动，才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。 阿米巴经营读书笔记个人书评3 1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。51年后的今日，这已成现实。这就是“阿米巴经营”的魅力所在，是京瓷品牌经营胜利的重大秘诀之一。 阿米巴，又称变形虫。其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。由此引申出来的这套经营模式可简洁理解为随机应变把公司分解成若干个小集

10、体管理，让这些小集体独立核算。 京瓷创业初期，在松下电子公司“拔光毛”的逼迫下，让稻盛深切体会到成本的重要性。随着“阿米巴经营”管理体系的实行，京瓷公司也就成了由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。京瓷与其他公司最大的不同在于组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，依据工作内容安排的不同，形成独立的利润中心。企业里的活动，虽然决策在上司，但详细的经营方案、实绩管理、劳务管理等事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上

11、各个阿米巴小组之间能够随便分拆与组合，公司对市场的变化就能做出迅捷反应。 目前，巨化企业处于“转型升级、创新进展”阶段，此经营模式亦可取其精华去其糟粕。 “阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体系，每位员工只要充分把握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用制造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素养，将阿米巴塑造成一个不断挑战的制造性团队。传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，

12、这才是可以制造的无限附加值。 员工的进展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的隐秘，也是“阿米巴经营”的最大成效。 阿米巴经营读书笔记个人书评4 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简洁实际却博大精深的书，就像是截拳道，书中的许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。 首先，我想谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，这种小虫可以依据外界环境的不同转变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。通过这种简洁的生物，我却从中感悟至深：1、转变方能适应;2、生存才是王道。而从管理的角度来体会这两者，大则企

13、业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的进展，人员和设备的数量总会增加，假如需要实现比以前多50%的利润，肯定需要增加50%的人员和设备吗?许多人的回答是：不需要。的确，特别不需要!也不允许需要。缘由很简洁：假如经济不景气，业务量削减，只会导致前期投入的人员和设备投资成为虚设，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预期目标难以完成。 其次，我来谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：1、划分成小集体，明确职能;2、能应对市场变化的敏捷组织;3、支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴管理方式成立的前提条件首先需要把组织细分为事业组成单位，各个单位之间需

14、要彼此信任和敬重。其实，在全部的企业特殊是大企业里，许多员工都不清晰自己每天究竟在做什么工作，更不清晰这一天干下来究竟为公司制造多少价值，员工只当自己是一个螺丝钉。而很多做管理的经营者又很简单忽视掉员工的这个意识。 那么，就我们物业管理公司而言，如何打造.四射的团体呢?我信任，假如全部的员工都拥有同一个目标，比如将开元物业做成内地最大的物业上市公司，并将该目标渗透到自己内心，让大家能够切身感受到完成各自目标对公司的重要性，当我们的公司上市以后，全部员工都能共享到胜利的喜悦，同时让大家意识到自己是公司不行或缺的一员，这样组成的团体必将会是一个蒸蒸日上，.四射的团队! 最终，我要谈谈从阿米巴经营中

15、领悟到的胜利方程式：胜利=思维方式热忱力量，稻盛和夫先生指出三者是构成胜利的关键要素，其中以思维方式和热忱最为重要，阿米巴的管理很好的呈现了思维方式热忱，后续将深化剖析，至于力量这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本其次通讯在聘请员工时强调：1、一流高校的人才跟一般性高校的人才一视对待;2、高学历的人才跟一般学历的人才一视对待;3、有深厚背景的人员实行拒绝的原则。可见老先生对力量这个东西并不持赞许的态度。由于老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深化，更透彻。正如他说的：人格第一，士气其次，力量第三。 总而言之，这次阿米巴读书活动让我获益匪浅，对自己的职业规划和工作经受都有了更深

16、的思索。在我们开元物业管理股份有限公司不断壮大的现阶段，我作为其中一个管理者，我认为不断的给员工供应学习和培训的平台，引导员工具备大局意识是至关重要的，也是当务之急的工作。 阿米巴经营读书笔记个人书评5 经营需要哲学，阿米巴经营的核心是经营哲学。稻盛和夫把京瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类.的进步进展做出贡献。”稻盛和夫认为，京瓷是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为.为世人做贡献的企业。由于有着企业的使命，经营者和关键岗位人才就会有着剧烈的使命感，带领全体员工为着一个共同的目的而舍命工作。 阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参加经营

17、、分散全体员工力气和才智的经营管理系统。稻盛和夫认为，在阿米巴经营中，必不行少的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。 阿米巴经营的三个目的： 第一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。 “市场不断变化，技术开发日新月异，面对这样的环境，企业必需反应灵敏，应对敏捷。因此，组织不能一成不变，需要根据事业进展的状况自由地分割、整合成增殖。”阿米巴作为一个独立核心的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，它是一个独立性的组织。 其次，培育具有经营者意识的人才。 由于创建了阿米巴经营的方式，京瓷诞生了很多具有共同经营意识的阿米

18、巴长。根据需要把组织划分成若干小单位，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培育具备经营者意识的人才。 第三，实现全员参加的经营。 稻盛和夫认为，“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的苦恼，我的困惑，统统告知他们。这一点特别重要。”同时，要让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。全体员工者能找到工作的乐趣和人生的价值，因而舍命工作。在这过程中，每位员工都会最大限度提高自己的力量，自己的人格也能成长。 这三个目的缺一不行，紧密相联，核算制度、经营人才、全员参加形成了阿米巴经营系统要瞄准的三大目标。 阿米巴经营读书笔记个人书评