仓库管理人员岗位职责与仓库管理制度仓库作业操作要求.docx

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1、仓库管理人员岗位职责为提升公司管理水平，实行公司各项管理制度，照章办事、明确 责任、细化分工、执行到位，特制定本规定。1、仓库员工应坚守岗位，仓库库门每工作日按时翻开，准时关 闭。仓库管理员到岗后准时巡察，严防财物丧失；2、各仓库员工应熟记产品名称、规格、入箱数、供价、售价。出 入库单据上的名称、规格、数量应严格核对，做到单单相符，单货相 符，如有异议，应准时与商超部、财务部人员核实。3、严禁用法大功率电器（充电、烧水、取暖等电器）确有需要， 经总经理批示后方可用法；应常常检查防火防盗设施，防虫鼠、防霉 变。检查平安设施和卫生设施，实行到位，保证库存物资完好无损。4、仓库内保持清洁、卫生，每周

2、对仓库卫生进行一次全面清扫， 仓库要保持空气流通，仓库内严禁吸烟。随时清扫，垃圾随时清理, 保持仓库内卫生、洁净，不留死角；5、冷冻库、速冻库产品要分类整理、存放整齐，冰冻库门易损 坏，开门后应准时关闭，轻开轻关。夏季进出冰冻库要开风幕柜。冷 库内严禁存放个人物品。6、各单品依据整齐、规范、合理的原那么摆放到指定位置，便于 日常配货及查询。散货产品装箱存放要注明名称和日期。7、仓库物品出入库等准时分类登记（网兜、手提袋、货架、台烤 机，地堆、货架等）。8、严格查验押运单和电脑提货单，保证入库产品的规格，名称， 数量，生产日期单单相符，质量达标。仓库管理制度一、入库1、严格审核单据名称、规格、型

3、号、数量；2、审核次数不少于三次，审核人数不少于两人次（仓库主管和仓 库保管员各清点一次，仓库主管复核一次）；3、单据包括出库单、退货单、进货单、进货退货单、赠送单、报 损单；二、标单1、散货（指100件以下的产品）到货后，应先入待检区，未经 检验、清点不得摆入货位，不得发货。验收中如觉察问题准时通知仓 库部特长理并作好记录。台烤、煎烤旺等敏感产品需登记生产日期及 批次。2、包括外购产品在内，要准时清点、验收入库，对不合格或有 问题产品应区分存放，并与发货方协调准时调换货，协调未果前，禁 止出库调用，违者按公司规定予以惩罚； 三、出库.产品的日常报货及商超、经销商的报货由仓库部长负责；1 .仓

4、库出货应坚持先入先出原那么，保持仓库产品日期准时更新, 避开过期产品滞留；2 .区分大客户、各县（区）经销商出库，应做好标记，登记生产 日期，防止窜货；3 .出库时需验三遍货方可出库，仓库需派专人监督装车，避开消 失过失；产品出库时必需做到按单出货，出货人员应依据出库单核对 物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出 货后，仓管人员应在出货单签字确认，会计人员应将出库单登记入帐。4 .任何人员不得在仓库随便拿取货品。需要外卖时，仓管人员应依据需求量填写出库单，按单发放，并登记入帐。四、盘存1 .产品入库时应进行首次盘存，仓库管理人员应对仓库管理员必 需查点产品的数量、规格、生

5、产日期、合格证件等工程，如觉察物资 数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续；2 .每周每隔两天盘存一次滞销，临期产品，向商超部汇总，商 超部收到后2日内依据各超市销售库存状况分流到各超市，避开产品 过期滞留仓库。每月，仓管协作商超部调货，不少于三次；3 .盘存时仓管人员要区分良品和不良品，区分好的合格产品要整 理分类、清点数量、做好标识。要将良品放置在产品存放区，将不良 品放置在退货待处理区，不得混放，不得随便不分区域放置；4 .每星期一、三、五盘存产品生产日期，对临期产品做好标记, 报仓库部长汇总，与商超部结合，准时分流。五、退货1 .当日退货当日清点入库，核对退单商品名称、规格、型号

6、、数 量及退货缘由；2 .核实退货缘由，如有不符，准时与业务员、商超促销员联系查 找缘由并进行登记；3 .仓库每周二、五汇总整理退货产品、滞销产品及临期产品，商 超部收到汇总后2日内依据各超市销量及库存状况分流。过期产品, 开箱漏气产品每周至少申请一次报损。4 .报损、过期产品必需由总经理现场签字确认，报损产品签字后 要准时出库。过期产品，开箱漏气产品不得随便倾倒处置，要将此类 产品统一安放在指定处理区域。退货产品应存放在退货暂存库； 六、仓库盘存.仓库产品每月盘存一次，由财务部与仓管部负责人安排具体时间和人员，做好盘存记录；1 .盘存前，仓库主管应提前做好预备工作，包括整理汇总退货产品， 准

7、时组装，结合财务部准时过账；2 .盘存存在差异的，仓管部应协作财务部，准时找出缘由并订正。 七、清点要求仓库管理要严格依据清点次数要求进行，违者将依据公司规定予以 惩罚。入库、超市退货，返厂退货仓管清点两遍，财务与仓管共同复核一 遍，总共需清点三遍。产品出库需清点四遍，清点人员分别签字确认。 八、惩罚规定1 .严禁无出库单擅自出库，一经觉察，将对相关责任人予以罚 款，50元/次；其他违反本规定的行为，依据每项30元/次予以惩罚。2 .产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒 绝入库。如违反规定入库，应对仓库管理人员予以惩罚，损失由相关人员 照价赔偿3 .异样库存未上报的，盘点时觉察有质量问题产品未上报的惩罚相 关责任人，追究相关管理人员责任。仓库管理流程图周订单报货周订单报货周订单报货每周口下午四点以前速读法蒂芬财务部商超大 入: 库 报 货登记确认新品建档验货退货调货当日退货1当日清点J超市退货返 厂 退 货（仓库主管复核）生 产 日 期通知商超部建档有依据微机房 开具的电脑出 库单方可配货出库标单配货依据商超，经销商报货要求，进行标 单财务主管与仓管主管 每月底安 排人员盘 存微 机 房 输 机