薪资规划与晋升制度.ppt

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1、薪資規劃與晉升制度,課程大綱,薪資制度 薪資結構 薪資調整 同仁晉升制度,薪資制度,薪資制度之制定，應符合以下三個原則： 公正性原則 工作獲得之薪資，與自己工作成果或跟其他同仁比較，而覺得公平合理 合理原則 員工的薪資所得，足夠支付其生活所需的費用 激勵原則 職務責任重者應支取較高薪資，方能促使人員爭取工作，任勞任怨,薪資結構,薪資種類與定義 本薪 乃基本月薪 津貼 職務津貼、伙食津貼、交通津貼、空班津貼、執勤津貼、大夜津貼、出納津貼、證照津貼、其他津貼 獎金 優秀獎金、績效獎金、年終獎金、全勤獎金、其他獎金,薪資結構(續),薪資起敘標準及職務加給 新進同仁薪資起敘標準 進入本企業所擔任之職務

2、(位)。 具備本職之技能或資格。 相關工作經驗之年資。 就業市場之薪資水準。,薪資起敘標準及職務加給,職務加給之核給，依下列原則辦理： 依職務薪級表規定核發 上階或同階主管兼代下階或同階主管時，不另支給職務加給 下階代理上階職務時，則支給所代理職位之職務加給,薪資調整,薪資調整因素 個人因素 年資增長、工作表現，或是對公司之貢獻度 職位因素 職位在組織中地位之高低，及職責內容之輕重與否 市場因素 薪資水準與同業之競爭力，及企業本身對用人費用負擔能力,薪資調整(續),分類 薪資調整可分為下列三種： 整體調薪 因物價上漲或配合外界薪資調整，而對公司內薪資作全面性調整 考績調薪 員工考績優良合於規定，而予以晉級加薪之調薪 個別調薪 員工因職務與職位之變動而予以調薪,同仁晉升制度,目的 為使平日於工作崗位上表現優良之同仁，能依據編制職缺，循合理、公平的競爭管道晉升，藉以提拔優秀人才，提升單位士氣 實施時間 每年兩次，於一月與七月舉行 實施期間若遇主管級職缺時，可專案呈報代理職缺，代年度提報晉升時，再依規定呈報為正職,