物业管理的前期介入.ppt
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1、前期介入知识及案例分析,什么是物业前期介入,物业管理早期介入 是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需要,引入的物业管理的咨询活动。是指物业服务企业在物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成前的阶段性管理。即指物业管理企业在接管物业之前,参与房地产项目的投资立项、规划设计及施工建设等过程,并提出相应的意见和建议,以便建成后的物业能够更好地满足业主和物业使用人的需求。 物业管理的前期介入 是指物业尚未建成和实施前期物业管理服务之前,专业机构接受发展商的委托,从物业管理角度对物业规划、设计、设备选用、功能布局、施工监管、验收接管提出建设性意见。编制公司架构,确定管理人员人数,制定人员的培训
2、计划、管理计划、各岗位的工作流程、岗位责任制等各项管理制度。,物业前期介入作用,物业前期介入的最大好处,是物业公司侧重于从业主的利益、需求出发参与意见,从而可把一般楼盘开发中容易出现的缺憾降到最低。 在项目的施工阶段,物业管理的前期介入能起到确保项目的功能定位和物业使用功能的正确性,并从使用人的角度出发监督施工,防止物业在使用功能上存在缺憾。 物业管理前期介入可以收集和掌握物业的第一手资料,如收集图纸资料,分门别类编制物业设备设施台账、记录物业建设过程中的重大相关事项、建立物业技术档案和物业业户档案、调查分析未来业户服务需求等,为物业的日后管理打下基础。 根据第一手材料提前策划项目前期物业管理
3、的方案,进行编制物业管理处机构、人员配备、预算费用、进行员工入职前培训、物业接管验收前准备等工作,使物业建设与物业管理有条不紊的衔接与过渡。 4. 物业工程人员熟悉场地,方便物业后期设备设施的维修、保养和管理。,物业工程前期介入工作内容,1. 从物业管理角度对设计提出合理化建议 2. 对不规范施工工艺提出合理化建议 3. 从维修、应急角度对设备安装位置提出合理化建议 4. 检查工程安装是否存在安全隐患 5. 熟悉场地,熟悉各系统设备安装位置、供电线路的走向、水系统管道走向,熟悉阀门、电源开关安装位置。,前期介入时物业企业向开发商提出的建议,1.配套设施的完善 2.水电气等供应容量 3.安全保卫
4、系统 4.垃圾处理方式 5.绿化布置 6.消防设施 7.建材选用,物业管理企业在规划、设计、施工阶段的参与,在规划、设计阶段的参与:房地产项目的开发建设应具有超前意识,物业管理专业人员对规划设计的参与职责主要表现在全面细致的针对物业管理顺利实施的各种需要以及在以往管理实践中发现的规划设计上的问题向开发企业和设计单位提出建议。 在施工阶段的参与物业管理企业参与工程施工质量监理的要点包括:1、应派选有关专业人员参与工程施工质量监理;2、要尽可能全面的收集物业的各种资料,同时熟悉各个部分,为日后的管理作充分的准备;3、按国家规定的技术标准,对工程设计与设计单位施工单位,开发商一起认真进行技术鉴定和图
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