降本增效增收实施方案.docx

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1、降本增效增收实施方案降本增效增收实施方案 依据公司关于编制2021年降本增效方案的通知和“降本增效增收”工作第一次会议部署要求，不断增加资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，提高能源的运用效率，达到降本增效增收目的，特制定本方案。 一、组织领导 组 长：. 成 员：. 职 责：全面实行公司关于降本增效增收有关要求；降本增效增收小组组长是降本增效第一责任人，负责.“降本增效增收”宣扬、详细实施等工作的支配部署；成员负责详细工作的的落实，杜绝本部门出现奢侈现象，确保降本增效增收目标实现。 二、目标任务 通过开展“降本增效增收”活动,全面梳理各项费用开支现状，查找可能的成本降低点。主动

2、动员宣扬，使全体职工充分发扬艰苦奋斗的优良传统，坚固树立成本意识、节约意识、效益意识,醒悟相识降本增效增收工作的重要性、紧迫性，切实树立过紧日子的思想,使职工从思想上深刻领悟降本增效是为来人职工增收的理念。 三、详细措施 （一）主动探究，节支降耗。组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效的重要性，营造降本增效增收的深厚氛围；完善.降本增效增收制度。 1.加强用电管理,工作时间办公室内尽量采纳自然光,在光照条件允许的状况下,不得开启室内照明设备;必需开启照明设施要尽量削减开灯数量.人员离开办公区域时,刚好关闭电灯、电脑、空调和打印机。 2.本着节俭意识，合理运用、选购办公用品、报办公用品选购安排，

3、充分利用OA办公系统,进一步降低办公成本。必需用纸张的,提倡双面打印，设立废弃纸张回收箱。加强对电脑及打印机的保养修理,削减不必要的耗材。 （二）监督检查，确保实效。将降本增效增收纳入.范畴，开展效能监督专项检查，保障公司降本增效增收高效执行。 1.督查基层管理盲点，推动公司降本增效工作落实落细。一是重点监督各单位是否根据.下发的用水用电相关管理制度执行，是否建立平安用水用电设施设备台账，是否每月进行汇总、统计分析；实行了哪些详细措施对用水用电量进行有效管控。二是柴油发电。重点监督配备柴油发电机的各单位是否存在应急发电机运用次数过多等异样现象或通过谎报停电次数虛报柴油发电机用油数量的问题。三是

4、后勤用工。重点检查基层站点员工花名册(包含签订劳动合同人员、劳务派遣及其他用工形式人员)，基层站区员工工资表工勤人员薪酬及补助发放表，是否存在弄虚作假虚报站区工勤人员人数领取补助等问题。 四是通信管道。是否存在沿线各类私搭乱接通信线缆，是否存在通信信号塔占地私自租赁及租赁费收支不当;是否存在通信管道私自租赁及租赁费收支不当等问题。 2.督查成本意识,促进思想观念转变。重点检查各单位是否结合业务特点制定了降本增效增收工作方案。了解职工在履行岗位职责过程中成本意识限制强不强,奢侈现象多不多，主观意识上变更“大手大脚”、奢侈点没关系”、“降本增效增收与己无关”等思维现状，强化做好降本增效增收的信念与

5、决心。持续围绕用水、用电、用油、用车等方面存在的问题，查找影响成本限制不合理因素，监督、指导相关单位制定解决措施。 （三）树立典型、持续优化。.在监督检查过程中将重点发觉一批在降本增效增收工作中，“提质降本”成果明显，“增效增收”成果丰硕的单位进行通报表扬。对在降本增效增收工作开展期间，主动建言献策，主动作为，为本单位降本增效增收工作作出贡献的职工树立典型。 四、工作要求 一、.要坚持公司降本增效增收“一盘棋”的工作思路，以降本为抓手，以增效为重点，以增收为目标，主动发挥监督效能，确保公司“降本增效增收“工作的目标、任务和详细措施落到实处 。 二、强化规则意识和降本增效增收意识，从严对本部室工作开展状况进行监管。要结合各基层单位的实际状况，细化监督检查内容，强化降本增效增收工作过程管控和执行的监督，确保工作取得实效，适时开展监督检查，并对检查结果进行通报。 三、适时将降本增效增收工作中，将本部室收集整理“降”和“增”两方面取得的成果纳入企务公开，接受监督。