2022年江苏省企业人力资源管理师自测考试题94.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是()A.费德勒的权变模型B.领导情景理论C.路径目标理论D.领导者参与模型【答案】 D2. 【问题】 适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识,提高管理能力的方法是()。A.敏感性训练B.角色扮演C.管理者训练D.头脑风暴法【答案】 C3. 【问题】 企业的活动必须以( )为出发点。A.股东有出资人的立场B.客户价值C.内部流程D.学习与成长【答案】 B4. 【问题】 劳动行政部门自收到集体合
2、同文本之日起( )内未提出异议的,集体合同自行生效。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 C5. 【问题】 与工作轮换相比,工作调动更有利于( )。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 D6. 【问题】 下列关于绩效计划说法错误的是()。A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.绩效计划是一个单向沟通的过程C.参与和承诺是制订绩效计划的前提D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约【答案】 B7. 【问题】 适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识,提高管理能力的方法是()。A.敏感性训练B.角色扮演C.管理者
3、训练D.头脑风暴法【答案】 C8. 【问题】 通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异,判断应聘者对招聘岗位的适应性的筛选方法是( )A.面试B.笔试C.调查D.档案【答案】 B9. 【问题】 层次评估法的特点不包括( )A.层次分明,循序渐进B.考虑因素全面客观C.定性和定量分析结合D.将评估转移到对整体组织绩效提高的评估上【答案】 B10. 【问题】 在培训过程中( ),是使培训工作取得成功的关键之举。A.讲求授课效果B.实现培训课程目标C.做好充分准备D.调动学员参与的积极性【答案】 D11. 【问题】 影响培训文化氛围营造的因素不包括( )。A.受训者的文化水平B.学习氛围C.学习意愿D
4、.参与意愿【答案】 A12. 【问题】 下列对人力资源开发的表述,错误的是()。A.以立体开发为特征B.以提高效率为核心C.以挖掘潜力为宗旨D.是一个绝对独立的理论体系【答案】 D13. 【问题】 ( )与缺勤率和流动率成负相关。A.组织承诺B.组织氛围C.组织效率D.组织规范【答案】 A14. 【问题】 招聘总成本效益的计算公式为( )A.总成本效益=录用人数招聘总成本B.总成本效益=应聘人数招募期间的费用C.总成本效益=被选中人数选拔期间的费用D.总成本效益=正式录用的人数录用期间的费用【答案】 A15. 【问题】 关于劳工问题,错误的说法是( )。A.劳工问题的发展有其自身规律B.只有部
5、分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题C.劳工问题是群体性、社会性的现象D.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断【答案】 D16. 【问题】 综合定员标准,也称为( ),是以某类人员以至于企业全部人员为对象制定的标准。A.比例定员标准B.概略定员标准C.效率定员标准D.设备定员标准【答案】 B17. 【问题】 在考评的组织实施阶段。应关注的事项不包括()。A.考评信息的虚假程度B.考评的准确性C.考评结果的反馈方式D.考评的公正性【答案】 A18. 【问题】 以下各选项不属于工作岗位分析信息来源的是()。A.书面资料B.任职者的报告C.同事的报告D.领导的评价【答案】
6、 D19. 【问题】 ()是目前了解企业经营外部环境情况的主要方法。A.获取口头信息B.获取书面信息C.外部环境预测D.专题性调研【答案】 A20. 【问题】 ()是影响企业战略决策的首要外部条件A.经济环境B.政治法律环境C.技术环境D.社会文化环境【答案】 B二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 绩效管理在员工层面的功能不包括( )。A.诊断功能B.竞争功能C.规范功能D.发展功能E.控制功能【答案】 AB2. 【问题】 集体合同与劳动合同的区别体现在()。A.功能不同B.主体不同C.内容不同D.法律效力不同E.集体合同必须采用书面形式,劳动合同可
7、以不采用书面形式【答案】 ABCD3. 【问题】 (2016年5月)科学地确定绩效考评的基础需要( )。A.确定工作要项B.确定考评方法C.确定绩效标准D.确定考评周期E.确定考评指标【答案】 AC4. 【问题】 劳动争议仲裁委员会的构成包括()。A.劳动行政部门代表B.同级工会代表C.用人单位方面的代表D.客户方面代表E.行业协会代表【答案】 ABC5. 【问题】 下列关于企业组织理论与组织设计理论的说法,正确的有()。A.组织理论包括组织设计理论B.组织设计理论被称为狭义组织理论C.组织设计理论被称为大组织理论D.组织理论与组织设计理论外延不同E.组织理论与组织设计理论外延相同【答案】 A
8、BD6. 【问题】 人力资源战略规划以层级和内容上可区分为()。A.吸引策略B.绩效管理策略C.薪酬福利与保险策略D.员工激励与发展策略E.劳动关系管理策略【答案】 BCD7. 【问题】 企业薪酬制度设计的基本原则包括( )。A.互动性原则B.等级化原则C.竞争性原则D.经济性原则E.合法性原则【答案】 CD8. 【问题】 在考虑到底设立什么样的福利计划时,企业应当着重从()方面入手进行分析。A.了解国家立法,开展福利调查B.做好企业的福利规划与分析C.对企业的财务状况进行分析D.了解集体谈判对员工福利的影响E.对企业的生产状况进行分析【答案】 ABCD9. 【问题】 (2018年11月)培训
9、中对培训效果的跟踪与反馈包括()。A.培训进度和中间效果B.受训者与培训内容的相关性C.培训机构和培训人员D.受训者对培训项目的认知度E.培训费用的使用情况【答案】 ABCD10. 【问题】 (2016年5月)沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心环节,在这个阶段应当注意做到( ) 。A.沟通前主管应编写面谈提纲并征询被考评者意见B.沟通的气氛要尽可能宽松,不要给人太大的压力C.沟通的地点和设备设施布置,以及周边环境条件要优选优化D.沟通的时候最好不要有其他人打扰,否则会影响绩效计划沟通的效果E.考评者应确定专门时间,放下手头的工作专心致志用于绩效计划沟通【答案】 BD11. 【问题】 实施晋升策略
10、应采取的措施包括()。A.管理者应该强调企业的内部晋升政策B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门C.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度D.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况E.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为【答案】 ABCD12. 【问题】 以下属于集体合同中的一般性规定的有()。A.集体合同条款的解释B.集体合同的争议处理C.集体合同条款的变更D.集体合同的违约责任E.集体合同的有效期限【答案】 AC13. 【问题】 经理人作为培训资源,主要是通过对下属的工作进行()发挥作用。A.学习小组B.培训教材C.教练技术D.专题讲座E.会议【答案】 CD14.
11、 【问题】 有效的绩效反馈应达到的基本要求有()。A.针对性B.真实性C.及时性D.主动性【答案】 ABCD15. 【问题】 从权数的数字特点上看,权数可分为( )。A.小数B.总体加权C.整数D.百分数E.绝对权数【答案】 ACD16. 【问题】 韦伯提出的社会层次结构划分标准包括()A.利益标准B.经济标准C.社会标准D.职业标准E.政治标准【答案】 BC17. 【问题】 (2017年11月) 定员定额标准包括()A.编制定员标准B.作业操作规范C.时间定额标准D.双重定额标准E.产量定额标准【答案】 ACD18. 【问题】 (2015年5月)我国社会保险的基本险种包括()。A.医疗保险B
12、.工伤保险C.养老保险D.生育保险E.失业保险【答案】 ABCD19. 【问题】 以下关于绩效面谈的说法正确的为()。A.实现员工“自己解放自己”B.能够帮助管理者了解员工的态度和感受C.为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会D.考评者要明确指出员工的不足,帮其改正E.是总结绩效管理工作的重要手段【答案】 ABC20. 【问题】 下列选项中属于劳务关系的主体的是( )。A.个体经济组织B.法人C.政府D.智力成果E.行为【答案】 ABC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. M会计事务所是亚洲一家知名的民营事务所,成立于1986年,在几位创业元老兢兢业业的努力下,公司迅速成为行业内的佼佼者
13、,多年以来公司逐渐趋于稳定经营。由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位,以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺,一直没有能够填补起来。公司提供内部资料如下:公司员工职位有四层,分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如表13所示。在过去五年中,员工调动的概率如表1-4所示,其中包括各职位人员升迁和离职的百分比率。在升迁部分,各职位除最高合伙人之外,只要表现好,皆有升迁的机会,对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为合伙人,只是机会不大;在离职方面,由于人才竞争激烈,每年在各职位上的人员皆有离职的情况。策划要求:该事务所委托
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