室外地源热泵埋地施工部署.doc

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1、室外地源热泵埋地施工部署1.1 施工部署原则根据工期、总承包施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配合要求，根据本工程特点，结合现场平面布置图和总包施工情况，按照施工准备提前的原则，区域施工与专业施工相结合的原则，样板引路原则。在施工的组织、管理上制定出科学、周密的施工顺序，满足连续施工，最大限度平行搭接，使机械设备、材料、人员及时到位，缩短流水步距，最大限度地利用空间，组织施工人员进行立体交叉平行流水作业，以确保工期，使建设单位早日投入使用。 1.2 项目管理目标项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。本工程的管理目标主要包括：工期

2、目标、质量目标、文明施工目标、安全生产目标、环境保护目标等。具体的管理目标见下表：1 工期目标总工期60日历天，具体开工日以开工令为准。详见工程概况。2 质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准3 文明施工目标确保施工现场安全文明施工；创建安徽省安全文明示范工地。4 安全生产目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在2 以下；创建安徽省安全文明示范工地。5 环境保护目标控制项目开发施工现场污染物排放，环境污染事故为零；施工现场危险废品集中回收、存放，合法处理；施工现场废弃物分类存放，合理利用、合法处置；相关方对施工现场噪音、扬尘投诉为零；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；施工

3、、生活污水设置沉淀池、化粪池，污水过滤排放合格率100%；不发生环境投诉事件；严格按照某市建筑施工扬尘污染防治手册执行；3 1.3 施工组织机构根据工程内容和实际情况，成立施工管理组织机构。参加本项目工程的施工管理层，具有同类工程的施工管理经验；劳务层施工队伍选择有丰富的施工经验，技术水平高的工人。参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技能培训及考试。为更好的完成本工程的施工，我司将编制科学合理的详尽的施工组织设计，从施工方案、人员配置、机械配置、材料供应等方面全方位的合理安排和调配，我司将选派优秀项目经理及技术、管理水平

4、高的人员组成项目部，项目经理部下设技术管理组、材料设备组、合同预算组、现场施工管理组、质检部、安全部、图纸文件管理组等多个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。在施工过程中，将从业主的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及施工现场管理，通过有效的对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。4 1.4 施工准备1、外部条件准备我单位将根据政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切应由施工单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条

5、件。2、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查图纸在尺寸、标高和说明方面有无冲突等。（2）图纸会审组织各专业技术人员，施工管理人员对各施工区段的施工图纸、地质报告情况；进行认真审查，发现问题及时记录并提出有针对性的意见，在图纸会审时进行沟通，并做好图纸会审记录。（3）施工技术交底施工前，由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、各班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（4）图纸深化设计本工程的现有图纸设计

6、意图已经明确，但尚不能完全满足施工需要，需进行图纸深化。 （5）编制施工组织设计组织有关人员仔细看施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范。按照设计图纸要求,根据工程特点和现场具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。3、劳动力准备按照开工日期和劳动力需用量计划，提供充足的劳动力，并有效快速地组织劳动力进场。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积提供

7、依据合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用合理和适当集中设置仓库和布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。5、机具准备做好机具的准备工作，结合施工方案和施工进度安排。根据施工机具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。6、资金准备根据施工工料分析结果、施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。资金计划必须考虑到我司的资金周转

8、情况，考虑到工程款支付的延误情况，材料市场价格的变化情况，工程量的变更情况等。根据我司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。7、现场准备（1）现场交接在业主、总包单位的组织协调下，办理与土建工程、园林、市政等之间的工序交接。对交接中发现的问题，由相关专业单位负责限期整改，整改完成后正式办理工序交接验收手续。（2）办理施工控制线交接办理各施工区段的水平控制线交接，并进行校核，确认无误后，方可施工。（3）运输通道的准备按照总平面布置，做好水平运输通道的清理。（4）拟定有关试验、检验计划需要封样的材料，如：PE管道等，材料进场前做好封样工作；材料进场后，进行各项材料、设备的试验、检验；机具进场后，进行全面检查、试运转，测定有关参数和性能数据。对于新技术，拟定相应试验计划，开工前实施。（5）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季节施工项目的施工设施和技术组织措施。8、临时设施准备根据本工程实际情况，进行临时设施的准备，主要包括办公、生活、生产、临水临电等临时设施，确保本工程的各种临时设施正常投入使用，为施工生产做好一切准备。对施工现场已有的临时水电设施进行核查，办理相关交接手续。根据施工部署和施工阶段性进度计划安排，做好各阶段的平面规划。