采砂施工安全生产责任制.doc
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1、采砂施工安全生产责任制1、安全生产责任制1)公司长负责组织制定全公司各级安全生产责任制,组织各级责任制落实情况的考核;2)安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况,对全公司安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查,为公司长组织的考核提供依据;3)安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求;4)安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求:组织制定年度安全生产目标;确保实现目标所需资源;在日常会议讨论企业的安全生产问题;与员工一起讨论安全生产问题;至少每个月进行一次安全生产巡视;参加季度安全会议;组织年度安全标准化系统评审;参与风险评
2、价;参与标准化系统评价;参与安全培训;认可安全表现;参与安全检查;参与事故、事件调查;参与纠正与预防措施的讨论。5)安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求:组织讨论安全生产问题;至少每个月实施一次安全生产巡视;参加安全生产会议;参加年度安全标准化系统评审;参与风险评价;参与安全标准化系统评价;参与安全生产培训;参与安全生产检查;参与安全生产事故、事件调查;6)定期与相关方沟通,妥善保管沟通记录。7)各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施,各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。8)责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则,培训应有针对性和实效性。9)建立安全生产责任制的培训
3、档案,实行登记存档制度。要建立培训台帐,培训结束时培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。10)依据法律法规与其他要求、企业具体情况、内外部沟通意见,对责任制进行评审。评审内容包括:安全生产责任制内容是否明确;安全生产责任制内容是否具体;安全生产责任制可操作性;安全生产责任制的依从程度。11)安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。12)安全生产责任制的绩效测量内容包括:安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求;管理者参与安全生产活动的效果;责任制培训效果;安全生产责任制的发行效果。13)根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。2、安全目标管理制1)公司长负责
4、组织制定本公司的安全目标;2)安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组,并制定相应的实施计划和管理方案;3)公司长负责审批安全目标及管理方案;4)安全科对本公司设立的安全生产目标与全体员工进行沟通,通过对合理的建议予以采纳,监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况,并定期回顾和监测本公司的安全目标;5)安全目标的内容应体现本公司风险特性,并反映持续改进的承诺;每年应根据检测结果和内外部条件的变化,对安全目标进行修订;6)安全生产目标应悬挂于公司区醒目的位置,便于本公司全体员工清楚了解本公司的安全目标;7)公司长应对遵守安全生产法律法规,落实安全生产目标、改进安全绩效做出安全承诺,并保证提供所
5、需的人员、资金、物资和技术支持,使本公司真正实现本年度的安全生产目标。8)公司各级领导及员工应定期对安全生产目标进行评价,及时对安全生产目标根据实际情况进行修改。3、安全例会制1)主要负责人每季度组织召开一次全员参加的安全会议,分析安全生产形势,研究本单位安全生产工作,讨论解决重大安全生产问题,对安全隐患制定有效的防范、整改措施,布置下一步安全生产重点工作,提出全公司下一步安全生产工作目标,安全会议要有详细记录。2)企业每周组织进行一次安全活动,一般定在每周一进行。由安全科组织。3)安全活动的时间不少于1小时。4)安全活动内容由班组负责人总结上周安全生产工作,布置本周安全工作重点。2针对本企业
6、本周或季节性安全工作重点或特点,由专、专兼职安全员组织班组成员开展讨论,并做好记录。组织各类事故和先进经验的学习和教育。组织规章制度或安全技术知识方面的学习。组织卫生和职业病防治法规、知识的学习。本公司安全科安排的专项内容。4、安全检查制度1)为推进日常安全检查工作的规范化、经常化、制度化,建立和完善安全生产检查长效机制,及时排查治理安全生产隐患和薄弱环节,预防事故的发生,根据本企业实际制定本制度。 2)定期组织全面检查 安全检查必须要有计划,有步骤的进行,明确检查内容和方法,促进各项防范措施的落实。全面检查应包括:安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条
7、件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等,对全面检查的结果必须进行汇总分析,详细探讨所出现的问题,制定整改措施,每次检查都要由安全生产科写成书面材料并存档待查。 主要负责人每月对全公司进行一次全面安全生产检查;安全副职每周对全公司进行一次全面检查;班组每天对本班组各岗位进行一次安全生产检查。安全生产科要要充分履行安全管理职责,督促组织开展好安全生产排查工作,对排查出的事故隐患要立即记录备案,制定并落实整改方案,督促有关责任人进行整改。安全检查要做到三个结合:即节假日检查和平时检查相结合,重点检查和专业性检查相结合,领导检查和自我进行检查相结合(养成时刻重
8、视安全,经常进行自查,是实现安全工作,防止事故发生的最重要方式),使安全检查配套有力全面落实。3)班组经常性检查 防患于未然,班组上班前要组织本班组工人对工作环境的安全情况(所使用操作设备、设施、工具的情况和安全装置、周围的安全设施等)进行仔细检查,并作为交接班的内容。发现问题及时报告公司领导和安全生产科,迅速组织处理,决不允许带“病”作业。 4)专业性安全检查 对于电气装置、起重机械、锅炉、运输工具、防护用品等特殊装置、用品及在用设备和重要场所,要邀请有关安全科门和专业技术人 对防尘、防雨、防雷、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查,根据各个季节自然灾害的发生规律,及时采取相应的防护措施。 5
9、)节假日安全检查 在节假日,工作人员往往放松思想警惕,容易发生意外,而且一旦发生意外,很难以进行有效的救援和控制。所以在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节假日前都要进行安全大检查,节假日期间必须安排安全管理人员值班并进行安全检查;同时配备一定数量的安全保卫人员,搞好安全保卫工作。 整改后要及时进行复检验收,凡复检验收不合格的一律不准复工生产。整改合格的,责任人签字后方要恢复生产。 6)隐患报告(举报)登记、奖惩及上报 鼓励从业人员和群众对本企业存在的事故隐患进行监督和报告(举报),安全科要对报告的事故隐患逐项进行登记,并安排相关责任门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报
10、表。5、安全教育培训制1)为保障在进行员工培训时能够充分考虑员工、领导、内外部变化定本制度。2)对企业职工进行的安全生产培训要有针对性,要保障培训能够提升职工的素质以及技术水平,就需要在培训前对企业的各级、各岗位、各部门职工调查,针对其不足,制定培训计划,组织培训。3)我企业的安全培训需求识别工作由安全科负责,安全科长为一第责任人。4)安全科负责定期获取员工的安全培训需求,并依据需求识别结果制定培训谋划,部署培训工作。5)安全生产培训需求的识别要考虑到:员工的需求;领导的需求;变化的需求;生产过程的回顾;记录的回顾;学员反馈意见;事故、事件信息;风险评价结果。6)针对已识别的需求,要及时制定计
11、划,计划应包括:培训目标;大纲;时间;内容;培训方式;教材;考核方式。7)安全生内容:国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;职业危害及其预防措施;国内外先进的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析;其他需要培训的内容。8)安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容:国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;应急管理、应急预案编制以及
12、应急处置的内容和要求;国内外先进的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析;其他需要培训的内容。9)按照安全培训要求进行公司级岗前培训、班组级安全培训和岗位安全培训。10)公司级培训的主要内容包括:本单位安全生产情况及安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;从业人员安全生产权利和义务;有关事故案例;事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。11)班组级岗前安全培训内容应当包括:工作环境及危险因素;所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;本班组安全生
13、产状况及规章制度;预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;有关事故案例;其他需要培训的内容。12)岗位安全培训内容应当包括:岗位安善调查;安全管理层的反馈;考试测试考核结果分析;现场应用能力的跟踪调查等。6、设备管理1)建立健全以岗位责任制为基础的设备管理各项规章制度,实施设备管理责任制,主要设备实行三定:定人、定机、定责。2)设备安装调试后验收认证合格移交使用班组,由班组负责管理、定期保养。每班作业后要做好设备运行交、接班工作。把机器维修、保养情况予以交接。作业中出现故障,要及时检修,查找故障原因,由维修人员进行修理,发现设备事故隐患及时报告并排除。3)超使用年限、耗能大、污染环境的淘汰
14、设备及时更新、报废。4)安全科要建立设备技术资料。内容包括:设备使用说明书;出公司检验单、合格证;保养单;设备大修完工检修记录和维修记录;设备事故报告单;设备的技术状况检查表。5)加强对设备操作、维修人员的技术培训,不断提高业务素质和技术操作水平,各主要设备都要制定岗位技术操作规程。设备操作、维修人员,要做到“三好”与“四会”的标准:“管好、用好、修好”、“会使用、会检查、会维护、会排除故障”。6)每年对设备和特种设备进行定期检查、检验、掌握设备的技术状况和完好率。加强设备检修前的准备工作,提高检修效率。在制定设备大章指挥、玩忽职守等造成设备事故时,将视其情节轻重分别给以写检查、罚款、开除等不
15、同程度的处理。对于精心操作、忠于职守、设备使用、维护良好、有较大技术革新者,将给予奖励。7、危险源管理1)为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产的科学管理,有效地控制潜在的危险因素,确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行。必须对其存在的危险源进行检测、监控,对安全隐患及时进行整改。2)危险源监测、监控的目的,不仅是预防生产安全事故的发生,而且要做到一旦发生事故,能将事故危害控制到最低程度。3)对危险源(点)进行分析评价,一般包括以下几个方面:辨识各类危险因素及其原因及机制;依次评价已辨识的危险事件发生的概率;评价危险条件的后果;评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用;
16、风险评价涉及所有生产过程 ;风险评价涉4)风险评价的流程:划分作业活动、辨识危害、量化风险、划分风险等级、提出风险控制措施制定整改方案、评审整改方案及控制措施的充分性、整改方案及控制措施的落实情况。通过直观经验判断法、安全检查表法等方法对本企业存在的危险有害因素进行辨识分析,根据辨识的危险等级安排相关人员采取控制措施。5)持续风险辨识的方法:定期安全检查定期检修;7、安全标准化系统评价。1)风险控制,即将上述评价结果与安全目标进行比较,检查风险值是否达到可接受的水平,降低危险水平。2)风险层次控制按照消除危险、降低危险、个体防护的原则。3)评价结果形成评价报告,并将重大风险记录在重大风险控制清
17、单。8、事故隐患排查与整改制度1)对检查发现的事故隐患要积极组织整改,整改采取当场整改、限期整改、停产整改等方式,能够当场整改的一定当场整改;不能当场整改的,要限期整改;对于危险性大或一时难以整改的事故隐患,要加强监控,坚决落实停产整改,防止安全生产事故的发生。2)对检查发现的重大事故隐患要填写重大事故隐患上报表上报安监局,组织专家对隐患进行分析研究,制定切实可行的整改方现金奖励。 3)对发现事故隐患,不及时汇报的要进行处罚和警告,如发生事故要追究其责任;对不拒不执行整改通知,敷衍了事的班组和有关责任人,要视情节轻重,给予教育、处罚,直到开除。 4)认真落实隐患排查治理上报制度。严格按照安全监
18、管部门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报表。工程项目设计必须按照“三同时”的原则进行。项目中的安全技术措施方案由安全科审核,公司长审批。5)施工作业中的安全技术措施审批制度:各班组在施工过程中遇到的安全问题,需要采取安全措施时,要向安全科汇报。安全科要对施工中的安全问题排查,并制定安全技术措施方案,由公司长审批。6)生产作业过程中的安全隐患整改措施审批制度:根据隐患级别分类,不同级别的隐患整改安全措施方案的制定和审批规定如下:级隐患:安全科制定隐患整改安全措施方案,由公司长审批后施行。级隐患:班组制定隐患整改安全措施方案,由安全科长审核,报经理批准施行。9、安全生产投入保障制
19、度为进一步加强安全管理,确保企业对安全费用使用的及时、到位,根据国家安全生产法及其有关规定,结合单位实际情况,制定以下安全生产投入保障制度:1)企业主要负责人(投资人)是保证安全生产资金投入的责任人,要确保本单位安全生产投入的有效实施。2)确保本单位安全资金投入满足安全生产条件需要,安全生产投入必须纳入企业全年经费预算。3)安全生产专项资金由企业安全生产领导小组负责管理,做到安全资金专户储存,专人管理,专项使用,不得挪作他用。4)安全费用按高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的要求足额提取,由企业统一管理。10、劳动防护用品管理制度为保证安全生产,改善劳动条件,预防职业病发生,保护劳动者的
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