2022年山西省企业人力资源管理师高分预测试卷84.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 在面试过程中,为了缓解紧张的气氛,消除应聘者的心理压力,面试开始时,应采用()的提问方式。A.假设式B.清单式C.开放式D.举例式【答案】 C2. 【问题】 现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的( )。A.科技开发人员B.所有员工C.部分员工D.大多数员工【答案】 D3. 【问题】 下列有关培训制度的执行与完善说法错误的是()。A.监督检查人员仅限于企业高层领导B.在执行各项规章制度时,要加大监督和检查的力度C.培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中D.实际
2、运行过程中不断发现问题,及时调整培训制度【答案】 A4. 【问题】 培训需求循环评估模型不包括()的分析。A.整体层面B.班组层面C.作业层面D.个人层面【答案】 B5. 【问题】 下列选项中不属于按照劳动争议主体进行划分的劳动争议是()。A.权力争议B.个别争议C.集体争议D.团体争议【答案】 A6. 【问题】 企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的( )。A.道义要求B.法律要求C.根本要求D.义务要求【答案】 A7. 【问题】 绩效棱镜首先要考虑的是( )。A.战略B.企业的需要C.利益相关者的需要D.利益相关者的贡献【答案】 C8. 【问题】 工作岗位分析的最终成果是
3、形成岗位规范和()A.培训制度B.工作说明书C.工资制度D.任务计划表【答案】 B9. 【问题】 实际工资计算公式是()A.货币工资/平均价格B.货币工资/价格指数C.货币工资*平均价格D.货币工资*价格指数【答案】 B10. 【问题】 ()是一种新开发出来的绩效考评方法,比较适合于从事教学、科研工作的教师、专家们采用。A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法【答案】 D11. 【问题】 以下关于行为导向型绩效考评的表述,不正确的是()。A.适合生产操作性岗位采用B.适合管理性工作岗位采用C.重在工作过程而非工作成果D.考评标准容易确定,操作性较强【答案】 A12. 【问题】
4、按照协商、签约代表所代表的范围不同进行分类,集体合同不包括( )。A.地区集体合同B.行业集体合同C.基层集体合同D.部门集体合同【答案】 D13. 【问题】 考评者对被考评者容易心存顾虑,致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是()A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.自我考评【答案】 C14. 【问题】 对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括( )。A.对员工工作满意度的测量与分析评价B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价C.员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 C15. 【问题】 以下关于企业定员管理的说法,不正确的是
5、()A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.是必须以企业利润最大化为依据C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业个工作岗位的任务量实现满负荷运转【答案】 B16. 【问题】 ( )采取的是按任务工资的办法,其目的是鼓励专业技术人员快出成果,往往还有后续的其他激励措施,如销售提成奖励等。A.单一的高工资模式B.较高的工资加科技成果转化提成制C.较高的工资加奖金模式D.科研项目工资制【答案】 D17. 【问题】 人力资本的有形支出中最主要的投资形式是( )。A.保健支出B.收集劳动力价格等收入的信息支出C.劳动力国内流动(移居)支出D.教育支出【答案】 D18. 【问题】
6、在态度型培训法中,行为模仿法不适宜于( )的培训。A.高层管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.一般生产人员【答案】 A19. 【问题】 行为锚定等级评价法是将( )和等级评价有效地结合在一起,通过行为等级评价表来评价员工。A.关键事件B.绩效标准C.胜任特征D.工作行为【答案】 A20. 【问题】 ()是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。A.效度评估B.预测效度C.信度评估D.内容效度【答案】 A二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 EA优势与不足包括()。A.EA评价的是经济利润B.EA最大限度地缓解了企业利益相关者之间的矛
7、盾,可以作为它们共同的目标C.EA体系可以有效地控制管理者的短期行为,迫使其重视企业的长远利益D.EA的概念、计算公式等尚未统一E.EA的调整比较复杂,难度较大和指标本身的局限性【答案】 ABCD2. 【问题】 对直线制组织结构的表述,正确的有( )。A.结构简单,指挥系统清晰、统一B.责权关系明确,横向联系少,内部协调容易C.信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高D.组织具有专业化分工,有利于管理水平的提高E.组织结构具有弹性,组织内部便于横向交流【答案】 ABC3. 【问题】 重点工作目标奖励标准包括()。A.销售规模B.后劲投入C.创名牌产品D.外资到位E.自营出口创汇【答案】 ABCD
8、4. 【问题】 (2019年5月)政府劳动行政部门审核集体合同时需报送的材料包括()。A.企业的营业执照B.双方代表的身份证C.工会的社团法人证明材料D.集体合同条款的必要说明E.职工代表的劳动合同书【答案】 ABCD5. 【问题】 ()属于组合工资结构。A.岗位技能工资B.能力资格工资C.岗位效益工资D.技术等级工资E.薪点工资【答案】 AC6. 【问题】 (2019年11月)根据人岗匹配的要求,需要做到( )。A.岗位与岗位之间相匹配B.员工与员工之间相匹配C.工作报酬与员工贡献相匹配D.工作要求与员工素质相匹配E.工作报酬与员工学历相匹配【答案】 ABCD7. 【问题】 (2016年5月
9、)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是()。A.和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰B.部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程C.和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密D.部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队E.部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励【答案】 B8. 【问题】 关于避免考评误差的方法,说法正确的是()。A.可以采用360度的考评方式B.考评者自身的素质和绩效管理水平对绩效考评工作影响很大C.尽可能建立以行为和结果为导向的考评体系D.绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上E.尽可能建立以品质为导向的考评体系【答
10、案】 ABCD9. 【问题】 人性在自然界和社会经济活动中呈现出独有的特征,包括()。A.人性具有能动性B.人性具有社会性C.人性具有整体性D.人性具有两面性E.人性具有个体差异性【答案】 ABCD10. 【问题】 培训课程中,提高时间利用率的途径主要包括()A.巧妙地分配课程时间B.使学员积极参与C.科学地安排课后作业D.尽量选择内部培训师E.尽可能安排脱产学习【答案】 ABC11. 【问题】 宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外,更应该注意()。A.战略匹配原则B.文化适应原则C.动态发展原则D.全面激励原则E.重点突出原则【答案】 ABD12. 【问题】 以劳动标准文件的表
11、现形式划分,主要为( )。A.宪法中关于劳动问题的规定B.劳动法律C.国务院劳动行政法规D.劳动规章E.地方性劳动行政法规【答案】 BCD13. 【问题】 下列选项中,属于人力资源需求预测的定量方法的有( )。A.生产模型法B.马尔可夫分析法C.计算机模拟法D.描述法E.德尔菲法【答案】 ABC14. 【问题】 无领导小组讨论设计题目的原则包括( )A.能给应聘者带来较大压力B.难度适中C.具有一定的冲突性D.联系工作内容E.能使双方在争论中分出胜负【答案】 BCD15. 【问题】 关于行为描述面试,说法正确的是()。A.其实质是识别关键性工作要求B.简称BD面试C.用过去的行为预测未来的行为
12、D.其实质是探测行为样本E.用个人的行为预测集体的行为【答案】 ABCD16. 【问题】 人力资源管理开发的基本手段包括()。A.法律手段B.行政手段C.经济手段D.宣传教育手段E.目标管理手段【答案】 ABCD17. 【问题】 档案记录法可用于采集( ) 。A.组织过去的决策机构效果B.组织过去的决策效率C.组织过去的决策效果D.组织现在的文件审批效率E.组织现在的文件传递效率【答案】 ABC18. 【问题】 群体决策的优点有( )A.能比个体需要的时间少B.能增加决策的可接受性C.能增加决策过程的民主性D.能提供比个体更为丰富和全面的信息E.能提供比个体更多的不同的决策方案【答案】 BCD
13、19. 【问题】 下列对培训需求分析表述正确的有( )。A.培训需求分析对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统研究,以确定是否需要培训和培训内容B.培训需求分析是现代培训活动的中间环节C.培训需求分析具有很强的指导性D.培训需求分析是使培训工作准确、及时和有效的重要保证E.培训需求分析是确定培训目标、制订培训计划、有效实施培训的前提【答案】 ACD20. 【问题】 非工作日福利包括( )。A.公休假日B.法定假日C.带薪休假D.人寿保险E.企业年金【答案】 ABC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 某轨道交通装备公司现在有员工1300多人,该公司根据集团公司的要求,立足集团化
14、、国际化和多元化的经营格局,不断深化人才强企的战略,确立了公司未来10年人才发展的总目标,即“人才总量适度,结构科学合理,素质显著提升,管理体系完善”,以增强企业人才竞争的优势。最近,人力资源部门正在采集各种相关的数据资料,拟在今年年底前进行一次全面的人力资源供给与需求预测,为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。请结合本案例回答以下问题:(1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体工作程序?(2)为了采集到真实、完整和连续的数据,应当设计哪几类调查表?【答案】(1)人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析,不管是哪一种预测,其具体程序
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- 2022 山西省 企业人力资源 管理 高分 预测 试卷 84
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