建筑工程项目成本控制研究_黄明.docx

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1、 M A 工 程 硕 士 研 究 生 学 位 论 文 建筑工程项目成本控制研究 一以湖北伟业基建工程项目有限公司为例 工程领域 . 工商管理 研究方向： 项目管理 研 究 生 ： 黄 明 指 导教师： 李成标教授 程 慷 高 级 工 程 师 论文起止日期： 2012 年 6 月至 2013 年 5 月 Research on Cost Control of Construction Engineering 一 as Hubei Albert Infrastructure Projects Co. Ltd for example Field： Business Administration Di

2、rection of Study： Project Management Graduate Student： Huang Ming Supervisor： Prof. Li Chengbiao、Prof. Cheng Kang School of Management Yangtze University June, 2012 to May, 2013 摘 要 建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱，是国民经 济 的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。 中 国目前正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过度阶段，建筑业的增长速 度很 快，对国民经

3、济增长的贡献也很大。 当前我国建筑市场已日趋饱和，并且产值利润率也没有随着利润总额和产量 的 提高而提高，尤其是加入世界贸易组织（ WTO)后，建筑企业面对的是市场竞 争 越来 越激烈的严峻形势，这种竞争不仅来自国内更主要的是国际市场。建筑施 工企业想 要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地，就必须适应市场变化，培育自 己的核心竞 争力，而核心竞争力的核心就是低成本战略。成本管理与控制是所有 类型企业管理 中的一个必不可少的工作。在分析我国建筑工程项目的成本管理时 , 发现当前的成 本控制存在许多问题。最主要是成本控制方法比较落后和粗糙，经 验性成本太多， 缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本

4、控制，前景就可想 而知了。 建设项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对建筑工程中所消耗的人 力 资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生 和己 经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的 实现。 建设项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。建设项目 成本控制 管理意义也十分重大，成本管理成为建设项目管理的核心内容。建设项 目成本控制 工作的好坏，直接决定了工程的盈利水平。 本文首先概括分析了我国建筑领域的现状，对国内外关于成本控制方面的理 论 进行了综述，提出了研究内容、研究方法和研究思路，而后提出了工程项目成 本理 论和工程

5、项目成本控制基本理论作为文章的基础理论依据。工程项目成本理 论包括 其概念、构成和分类；工程项目成本控制理论则从概念与依据、原则、工 具和方法、 分类等方面进行了论述。工程项目成本控制的工具和方法包括项目成 本分析表法、 成本累计曲线法和挣得值分析法，这三种方法原理易懂、计算简单， 容易掌握。工 程项目成本控制的分类则是将按事物发展过程分类和按纠正措施或 控制信息来源 分类两种分类方式进行归纳，分为主动控制和被动控制。 其 次，本文分析了建筑工程项目成本控制的现状，包括：项目成本控制意识 薄 弱、成本控制缺乏实践性和战略性、缺乏科学的成本控制方法和缺乏完善的成 本控 制制度。针对上述问题，提出

6、了建筑工程项目成本控制的对策，具体包括： 建立和 完善成本控制的组织结构；全过程成本控制；全员成本控制。因此，本论 文的研究 争取为建筑企业有效控制工程项目成本提供切实有效的理论和实际操作 参考，并起 到通过控制工程项目成本提高建筑企业的行业竞争力的目的。 最后，本文以湖北伟业基建工程有限公司为主要研究对象，利 用工程项目成 本 控制方法中的挣得值分析法，对公司中的施工项目成本控制进行实例分析，进 一步 验证了挣得值分析法在建筑项目中的有效性，力求能为建筑企业在市场竞争 中获取 优势提供一定的理论依据和具体的实施方法。 建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，也是一项很有挑战的 工 作

7、。成本控制的目的就是在保障质量的基础上，减少和杜绝企业中的浪费情况， 从 而节约经济和社会资源。要从根本上解决成本控制的问题，首先必须让成本控 制的 思想深入每一个员工，其次组建一个稳定的成本控制组织机构，最后要带动 每一个 员工参与到工程项目的每一个环节的成本控制工作中，发现问题，分析原 因，提出 对策。 关键词：建筑，工程项目，成本控制，挣得值分析 Abstract The construction industry which together with the iron industry and the auto industry is listed as the three pill

8、ars of national economy, is the important substances sectors of the national economy and has a close relationship with the development of whole national economy and the improvement of peopled living. China is currently in transitional phase that developed from low-income country to middle-income cou

9、ntries. The construction industry is growing fast and also has a great contribution to the growth of the national economy. Currently, China construction market is becoming saturated and profit ratio of production dont enhance with the increasing of the total profit and the yield. Especially after jo

10、ining the World Trade Organization (WTO), construction enterprises are facing the grim situation that market competition is increasingly fierce. The competition is not only includes domestic market but mainly international market. If construction enterprises want to stand in an invincible position i

11、n the new round of fierce competition, they must adapt to changes in the market and cultivate their own core competitiveness whose core is a low-cost strategy. Cost management and control is an essential work in the management of all types of enterprises. Through the analysis of the cost management

12、of construction projects in China, we found that the current cost control has many problems. They are mainly that cost control methods are relatively backward and rough, empirical cost has too much and credible evidences are lack. If the cost is not able to control effectively, the prospects of the

13、construction industry can be imaged. The cost control of construction projects refers to that in the process of the formation of the project cost, human resources, material resources and expenses consumed in the construction projects are be guided, supervised, regulated and admitted, timely correcti

14、ve the deviation that is going to happen or has occurred and control various production costs within the scope of scheme cost to ensure the realization of cost targets. The purpose to construct the project cost control is to reduce project cost and improve economic efficiency. The significance of th

15、e coastruction project cost management is great and cost management is the core content of construction project management. That the work of construction project cost control is good or bad, directly determine the level of profitability of the project. This paper is begin with the status quo of Chin

16、ese construction field, summarizes the theory of cost control at home and abroad and proposes subsequently research contents, research methods and research ideas, then puts forward the theory of project cost and project cost control as the theoretical basis of the article. The theory of project cost

17、 includes its concept, composition and classification; the theory of project cost control discusses its concept and basis, principle, tools and methods, classification, etc. The tools and methods of project cost control include the project cost analysis table, method of cost cumulative curve and ana

18、lysis method of earned value which principle and calculation are easy to be understood and grasped. The classification of project cost control which integrates the two ways of classification: one is according to the things in the development process and another is according to corrective measures or

19、 the source of information control divides into active control and passive control. Secondly, this paper analyzes the status of the construction project cost control, including: the weak awareness, lacking of practice and strategy, lacking of scientific method and a comprehensive system of project c

20、ost control. Then, for the above problems, the paper proposes countermeasures of construction project cost control， including that: establishment and improvement of organizational structure of cost control; whole process of cost control; overall cost control. Therefore, not only the study of the art

21、icle strives for providing efifective theory and practical reference for construction enterprises5 project cost, but reach the pxirpose of improving enterprises9 industry competiveness through controlling project cost. Finally, this paper as Hubei Albert Infrastructure Projects Co. Ltd the main stud

22、y object analyze the construction cost control in the company by using the earned value method of project cost control methods and farther verity the validity of earned value method in construction projects and strive to provide a theoretical basis and specific implementation methods for constructio

23、n companies to gain advantages in the market competition. Cost control of construction projects is a dynamic and complex process， but also a very challenging work. The purpose of cost control is on the basis of quality protection to reduce and eliminate waste in the enterprise, thereby saving econom

24、ic and social resources. To solve fundamentally the problem of cost control, the first is to let the idea of cost control dq)th every employee， the second is to organize a stable cost control organization, and the last is to drive everyone involved 目 录 m m . i Abstract. Ill 第 1 章绪论 . 1 1.1 选题背景及意义 .

25、 1 1.2 国内外研究现状 . 3 1.3 研究内容及研究思路 . 7 1.4 研究方法 . 9 第 2 章工程项目成本控制概述 . 11 2.1 工程项目成本 . 11 2.2 工程项目成本控制 . 14 2. 3 本章小结 . 24 第 3 章建筑工程项目成本控制的现状与对策分析 . 25 3.1 建筑工程项目成本控制的现状分析 . 25 3.2 建筑工程项目成本控制的对策分析 . 27 3. 3 本章小结 . 30 第 4 章湖北伟业基建工程有限公司的项目成本控制实证研究 31 4.1 公司概况 . 31 4.2 伟业公司项目成本控制的基本思想 . 32 4.3 伟业公司项目成本控制方

26、法和实践 . 32 4.4 挣得值分析法在伟业公司项目成本控制中的应用 . 36 4.5 实施项目成本控制取得的成效 . 41 4. 6 41 第 5 章结论 . 42 5.1 全文总结 . 42 5. 2 本文的不足 . 42 sc m . 44 参 考 文 献 . 45 个 人 简 介 . 47 第 1 章 绪 论 1.1.1 选题背景 1 . 1 选 题 背 景 及 意 义 建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一，是国民经济的重要物质部门， 它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国 内 生产总值的 7% 左右。近几年来，随着国家对基础设施投资力度的加大，工

27、程建 设 项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。 2011 年，建筑安装工程 固 定资产投资额占全社会固定资产投资额的 64. 3% ( 设备工具器具购置投资占 20. 9% 和其他费用占 14. 8%), 并且其增长速度一直占 25% 左右；全国建筑业生产总 值 达到 31942. 7 亿元，比上年增长 19 . 8%, 占国内生产总值 6. 75%; 实现利润总额 4168. 2 亿元，比上年同期增长 22. 3%; 全国建筑业企业房屋建筑施工面积 85. 18 亿平方米，比上年同期增长 20. 3%; 2012 年全年全社会建筑业增加值 35459 亿元， 比上年增长 9. 3

28、%, 具体如图 1-1 。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业 企 业实现利润 4818 亿元，同期增长 15. 6%, 其中国有及国有控股企业 1236 亿元，同 期增长 21.9%。 1 从上图可以看出，建筑业增加值呈逐年上升趋势，但是其增长速度从 2009 年 开始，却逐年下降，这对于建筑企业来说，并不是一个好兆头。其实，从中国统 计 局公布的数据中也可以看到，我国建筑业产值与利润总额在逐年提高的同时， 产 值利润率并没有随着产值提高而提高。 2008 年一 2011 年建筑业产值利润率分别 为 3. 63%、 3.6%、 3. 64%和 3. 7%。产值利润率始终没有提高，徘徊在

29、3. 6%左右， 与世界著名大建筑商的盈利水平相比差距甚远。 工程项目的建设是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投 入 运营，涉及的环节长、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大，如果没有 精心 的组织与科学的管理，项目是很难取得成功的。由于项目自身的特点以及项 目实际 建设中在管理体制和管理方式等方面存在的问题，我国建设项目的开发常 常会出现 诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及 滋生腐败的 现象，这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。据 相关统计资料 表明，我国建筑业中工程项目的造价一直居高不下。因此，如何科 学有效的对工程 项目进行投

30、资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本 控制，提高企业的 盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。 1 . 1 . 2 选题意义 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，企业竞争日益激烈。在 此 情况下，我国建筑企业由粗放型经营逐渐向集约型经营转化，这使得建筑企业 的企 业内部状况也随之发生了转变（执行型到决策型、以上级为目标到以客户为 目标、 技术生产到管理 )，这个转变有助于企业看到了其在项目管理过程中存在的 问题。同 时，面对如此激烈的市场竞争，建筑企业能否成为 “ 常 胜将军 ” ，争取到 更多的业 务，这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成

31、本更 低并且令客 户满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格一旦确定， 成本就成为 影响企业盈利的关键因素。成本越低，利润就越高。利润是企业增加 资本积累的唯 一途径。在一个成熟的行业中，产品价格的下降几乎成为了一种不 可撼动的趋势。 基于这样的环境中，建筑企业需要通过以下三点来提高企业的收 入的利润：首先， 企业必须保证工程项目的质量；然后，必须保证工程项目能按 期完成；最后，在保 证上述两条的基础上，通过必要 的措施和手段来控制成本， 减少不必要的资源浪费。 就目前而言，现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题，而是如何 通 过有效的措施和方法来控制成本、降低成本，探索成本控

32、制的有效途径，从而 完善 成本控制理论和方法体系的问题。因此，企业在实施工程项目中，应该以成 本管理 作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益，而成本控制是成本管 理中的一 个重要内容。因此，为了节约资源、提高效率，提升企业的管理水平、 追求最佳经 济效益，以现代化管理方法和手段来加强成本控制成为建筑企业的重 点内容。 在我国，很多企业在项目管理过程中并没有进行成本核算工作。通过成本核 算， 企业可以获得很多项目有效管理需要的信息。信息，作为一种稀缺性资源， 和商品、 人力一样，其获得是需要花费成本或代价的。信息经济学理论认为，对 2 信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付

33、的成本。在我国社 会 主义市场经济建设初期，有大量的工程等待建设，企业为了快速获得经济效益、 扩 大规模等，经营上普遍采用粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的 费用 支出要大于其所带来预期收益，企业此时 不愿意花费资源于成本核算工作， 也就不 足为奇了。 根据生命周期理论，任何一种产品、一个行业都会经历起步阶段、探索阶段 和 发展成熟阶段。现在，建筑行业就已经处于了发展成熟阶段。在这个阶段，企 业继 续扩大经营对公司是极度不利的，要想在市场上继续立足，其发展的战略重 点应该 从市场转向内部控制欲管理，向管理要企业竞争力。建筑工程企业主要以 工程项目 为主，工程项目的盈利水平决定着企业的

34、管理水平、企业的整体盈利水 平和企业的 竞争力水平。我国建筑工程企业在推行项目管理方法的过程中取得了 一定成效，但 由于受到以前项目管理理论的限制，企业更注重的是进度和质量管 理，而忽视了成 本管理，从而使得项目的成本控制理论只是理论，而没有在实践 中真正有效运用起 来。目前，我国很多建筑企业随着财会制度的改革，也对成本 控制方面的方法进行 了些许研究。一些发展较好的建筑企业结合自身在项目成本 控制方面的经验技术和 先进方法，提出了一些有效的成本控制措施和手段。总的 来说，跟外国相比，我国 建筑企业在项目成本控制和管理方面还处于萌芽阶段， 因此在方法的总结上还不是 很完善。 随着科学技术的进步

35、与社会生产规模的扩大，建筑企 业要想加快进入国际工 程 承包市场的进程，增加同美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力，企业必须 更加 重视成本控制方面的理论知识，不断完善成本控制方面的研究，同时，要吸 取国外 的先进理论与技术方法，应用于国内的工程项目当中，这将对于我国建筑 工程企业 指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的 综合水平具 有非常重要的意义。 1 . 2 . 1 国外研究现状 1.2 国内外研究现状 国外对工程项目成本控制的研究开展比较早， 1956 年，美国杜邦公司在制定 企 业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划，通过采用网络分析工 程费 用与工

36、期的相互关系。 2无论是目标成本管理（ 1954 年 )、作业成本管理（ 20 世纪 40 年代初）、质量成本管理（ 20 世纪 60 年代）还是战略成本管理（ 20 世纪 80 年代）， 国外的专家学者都是在对成本控制理论的不断补充与完善，他们都高度 重视工程项 目成本控制，把它作为一项系统工程对待，并设有专门的组织管理和 研究机构，同 时每个从事工程承包 的公司内部也设有专门的管理部门和人员。 国外在工程项目成本控制方面的一些先进方法和技术主要有： (1) 美国、英国和日本等发达国家，对于目标成本的确定一般都没有全国统 一 的定额，一些公开发行的关于成本估算的书籍，如成本参考指南、估算编

37、制 办法，承包商也仅用作参考，在编制投标报价或对某工程项目的成本进行估算 时 均采用公司内部定额，再结合项目的实际情况加以调整，以此反映建筑施工企 业项 目成本的高低水平。 3 (2) 在泰国以 81111113 等 4为首的学者，主要研究了发展中国家建筑工程 的 成本进度问题，认为建筑工程项目的成本过大、工期延长的原因主要有以下方面： 业主或承包商的问题；机械设备或主要原料不足或短缺；合同不完善 。 Herbsman 等 5研究了项目工程质量和成本的影响因素主要来源于工期的拖延。 (3) 在美国等一些发达国家，工程的管理方式发生了重大转变，传统的业主 自 主管理为主的方式己被淘汰，现在比较流

38、行的管理模式就是各种类型的总承包、 “ 交 钥匙 ” 以及专业建设管理模式。 6目前，专业的施工管理方式逐渐上升，并成 为一种趋势，这种管理 方式不仅目标明确，并且在工程造价、进度、质量的综合 效 益等方面也特别讲究。由于这类公司长期从事特定的某一项专业工作，因此就 可以 在实践中不断积累经验并总结出专业的管理方式，同时掌握该领域的最新信 息和先 进技术，加上计算机等现代化手段的辅助作用，进一步提高企业工程的管 理水平和 增加经济效益或资本积累，这样就可以形成一个统一且专业的项目成本 管理系统。 从方案设计、方案选择，编制方案成本预算开始，到设计的优化、改 善预算，再到 实施阶段的成本控制，都

39、可承包给专业的建设管理公司来进行。这 样不仅可以强化 专业人员的责任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼 应，便于统一管理 。 m (4) 在国外，项目成本管理有着极为重要的作用和地位，成本工程师发挥了 重 要的作用，他们要参与工程设计到施工全过程的成本控制。美国具有专门的估 价公 司，英国也有专门的工料测量行，他们都是从事工程造价估算、标底编制、 工期及 成本控制等工作； 8另外，美国有专门的商业性公司从事编制出版与工程造 价有关 的各种基础性数据资料，为社会服务；还有相当发达的社会化的计算机信 息网络， 通过网络可方便地对设备、材料进行咨询价格与质量，可用于造价资料 的互通和共 享以

40、及业务咨询等。 9 (5) 虽然美国的成本管理程序中没有成本计划，但是他们的工作结构分解 WBS (work breakdown structure)却非常细致。应用 WBS 时需要建立 WBS 字典来描 述各个工作部分， WBS 词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算 和人员分配 等信息。并且 TOS 有一套统一的账目编码，账目编码是用于惟一确定 项目工作分 解结构每一个单元的编码系统。 除此之外，国外项目管理还具有一大 特色，那就 是对数据报告等文件很重视，因为他们认为数据是最能说明问题的依据， 他们的 数据记录依照事实、有根有据，涉及到各个领域、各个方向，种类繁多，基 本上 4 不会出现依靠经验进行成本控制而带来失误和损失的情况。 U1 (6) 在国外工程项目成本管理中，高度重视人员管理，尤其是日本的工程承 包 公司。日本企业注重 “ 以人为本 ” ，树立每个员工的成本意识，形成一个 “ 自下 而 上 ” 的成本控制与管理的模式。 1121 日本企业也十分注重通过提高效率以降低成本。这 种效率包括生产效率和员工劳动效率。日本企业为保持较高的生产效率、提高 技术 水平，普遍采用加速折旧、提前报废的方式，频繁进行设备的更新改造。日 本企业 的 “ 效率型 ” 管理，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对 企业员工 的