成本控制双倍奖励头砧_成本控制的概念.docx
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1、成本控制双倍奖励头砧_成本控制的概念 砧板师傅的一双手,确定了一个餐饮企业能否赚钱。一个中高档酒楼的头砧(有的地方是副厨师长)不但要管切配菜,还要做申购单,冷库、冰箱、周转库他要样样清晰:而且他的手艺凹凸、心思疏密,干脆影响原料的出成率。因此,我在成本限制方面最重要的一环就是“抓砧板”。 每到一个地方,我都和老板提前讲好,“头砧”的奖金是一般厨师的两倍,给了“利”之后,立刻定“责”,完成不好不但奖金没戏,反而要扣相应工资。在成本限制工作上,详细方案由头砧制定,报总厨批准执行,各档口无条件支持头砧。 对头砧的考核,主要看当月的成本限制点数。假设一家店将38定为成本限制的基本点,假如当月维持这个点
2、数没有上下浮动,头砧拿到的奖金是固定奖,即500元(一般厨师是300元),假如当月成本率降低了一个点,头砧的奖金就可以翻一番(即1000元),降两个点,就再加500元。反之,假如当月成本超出了1个点,那么不但没有奖金,还要从头砧的固定工资中扣掉500元,超出2个点,就扣掉1000元。依此类推。实际操作中,能降低3个点数的状况是很少出现的,节约一两个点就很可观了。 林弟先,中国烹饪名师,中国药膳名师,国家烹调技师,中国烹饪协会会员,现任北京春晖园温泉度假村行政总厨,管理五家不同特色的厨房。EmalI:Idx7686 A、平常的顺手抓菜,改为用秤“抓”菜,精确度大大上升。 B、平常顺手就扔的葱头、
3、蒜尾,这时候也起先拿来让打荷师傅去炼葱油。 C、冷库冰箱以前是十天倒一次,现在已是每周倒一次了,尽量不压陈货,每次下申购单前,都会将货物查一遍。 D、前些日子,我刚推出一道绿色饮料“鲜榨热豆浆”,每扎28元,每天供不应求,毛利特别高,但每天倒掉的豆渣数量也很可观。几天后,头砧找到我说:老大,这么做不行,豆渣每天得奢侈二十来斤,我们得想法利用一下。我立刻支持他的想法,出了一套豆渣系列菜:“家乡小凤饼”、“咸蛋黄狮子头”(用云南金瓜与咸蛋黄拌匀做心,外面捏上豆渣)等等,客人反映味道很好,他们还都不信这是豆渣做的。 E、油菜很便宜,一斤只要四毛钱,但油菜心掐去清炒围边后,还剩下许多绿叶子,那就洗净了
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