10kV配电室施工质量保证措施和创优计划方案.doc

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1、10kV配电室施工质量保证措施和创优计划方案1、质量保证方针以ISO9001标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、质量保证目标合格。3、质量保证规划杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。4、质量管理措施4.1质量宗旨本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中，严格执行质量体系程序文件中的有关要求和国家标准、规程、规范的有关规定，严格按设计图纸及施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，

2、确保工程达标投产的实现。并按程序文件中与顾客有关过程的控制程序，对投标书、施工合同、订单等进行评审，对合同中涉及的人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制、工期保证、资金准备等条件因素进行评审，以确保明确发包商的各项要求，以使合同完整并切实可行，保证顾客的要求得以满足。使我公司签订的合同得以全面的履行。4.2施工质量预控4.2.1实行全面质量管理，严格按质量管理体系运行，各工序认真按相关作业指导书操作。4.2.2针对本工程施工的特殊环境和要求，再编写更详细具体的技术措施，以保证直接影响工程质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。4.2.3积极采用新的施工技术和新的安装工艺、开展质量攻关

3、和工艺改进活动，引进科学的管理方法和先进的管理措施。4.2.4实行预控，对潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格品的发生，实现工程质量的不断改进，逐步提高工程质量。4.2.5对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现。4.3施工过程控制4.3.1执行工程施工过程控制程序、工程施工监视和测量控制程序,按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施。4.3.2参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技

4、术要求。4.3.3全面细致的作好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作，认真落实设计修改和设计变更等事项。4.3.4对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。4.4建立健全岗位管理建立健全岗位管理，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的发包商满意工程。4.5三级技术交底制度坚持三级技术交底制度，即施工前由设计单位向施工单位（公司）、公司对项目经理部及项目经理部

5、对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻发包商要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。4.6三级检查制度坚持质量的“三级检查制度”；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。严格按不合格品控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。4.7质量监督检查4.7.1按照纠正措施控制程序、预防措施控制程序对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，采取预防、纠正措施，防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。4.7.2对质量记录进行控

6、制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求和质量体系有效运行，为不断改进提供有效的依据。4.7.3按数据分析控制程序采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。4.7.4定期向发包商、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。4.7.5积极配合发包商、监理工程师组织的各项检查和验收工作，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。4.7.6隐蔽工程、关键工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连

7、续监控，以确保该工序的施工质量；并在该工序施工前二天，通知邀请监理工程师到场，接受他们的监理和检查。4.8分部分项工程验收前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包商应提前书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录（即转序申请）。4.9设备和机具控制4.9.1按照监视和测量装置的控制程序及机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工机具、设备和检测仪器。4.9.2所使用检测试验设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。4.9.3配备机具、设备专业管理和操作人员，负责对施工设备

8、进行管理、发放、入库和维护、保养等日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。4.10文件资料及质量记录的控制4.10.1按照文件控制程序给项目部配备一套完整的质量体系文件，其中包括质量管理手册、程序文件、作业指导书及管理制度。4.10.2根据工程要求配备所需的技术文件，其中包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准、规范等。4.10.3规定其控制的范围和要求，确保所有与工程质量有关的文件和资料都能得到有效的控制，并确保有关场所和人员都能及时使用有效文件。4.10.4执行记录控制程序，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管，

9、所有记录的书写要工整，签字齐全，数据准确、真实的反映施工质量情况。4.11质量奖罚与质保体系考核措施4.11.1本工程将根据公司的质量事故处罚办法，通过与经济挂勾以及行政处罚的手段，遏制质量事故的重复发生。4.11.2按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“四不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。4.11.3为保证质保体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，公司设立了质量体系保证单项奖，按照质量体系运行考核奖惩办法，根据施工阶段和进度，安排工地现场审核，实行单项奖、罚。4.12物资管理措施4.12.1按照采购控制程序进行物资采购管理，在合格供货方中，选择供货

10、厂商等。接受发包商和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。确保所采购的物资符合合同规定的要求。4.12.2按顾客财产的控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。4.12.3按合同规定进行设备、材料的卸车、运输及保管；在发包商的安排组织下，参加发包商供应的材料在采购过程中的管理或监造。4.12.4按采购控制程序对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验和试验不合格品不使用；相关检验报告必须随物资带到现场。4.12.5按标识和可追溯性控制程序，对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类摆放整齐、标识明确清楚，防止混用

11、，确保实现产品的可追溯性。4.12.6按照产品防护的控制程序进行物资的搬运、贮存、包装、保管和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏。4.12.7项目部对所施工的分部、分项工程进行防护，以确保工程项目的各环节符合防护规定的要求。4.12.8作好到货设备的接收、备品备件及相关技术文件的管理、使移交工作能有序进行，当没有备品、备件及相关技术文件时，积极与建设主管部门、监理工程师及相关主管部门及时沟通，为后续工作打下基础。4.12.9项目部对厂家到货凭证、厂家装箱单作为重要工程资料，需厂家或（发包商）监理单位确认。4.13工程竣工移交和服务4.13.1执行工程施工过程控制程序、工程施工监视和测量控制程序在确认工程质量符合设计和规范要求后，向建设单位提请验收和移交，以实现全面履行合同。4.13.2工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管。4.13.3按照信息交流控制程序、顾客满意度测量控制程序定期进行质量回访，按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量，按合同规定对交付工程进行保修，以满足顾客要求。