35KV变电站建筑工程施工现场组织机构.doc

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1、35KV变电站建筑工程施工现场组织机构第一节、项目组织机构项目经理项目工程师项目副经理材料员预算员安全员资料员质量员施工员分包班油漆班架子班水电班钢筋班木工班瓦工班操作工人 项目组织机构图 第二节、主要管理人员职责我公司投入的项目管理班子非常优秀。施工现场组织机构健全、合理，部门、人员职责分工明确，主要负责人（项目经理、副经理、技术负责人）年富力强，工作经验丰富，类似工程业绩多。（1）、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）、项目副经理：协助项目经理对工程管理。（3）、项目工程师：负责编制施工组织设计，经公司

2、技术负责人批准后，向项目部管理人员书面交底;负责审批施工员编制的施工方案，作业指导书;负责技术文件的检查，指导归档工作，负责工程竣工预验收及放行工作。（4）、施工员：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。（5）、质量员：负责施工过程的质量控制，对隐蔽工程和各分项工程检验批的质量负责验收把关，向施工员报验。负责轻微不合格的处置。（6）、安全员：负责施工现场安全防护、文明施工及日常监督检查工作。（7）、材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（8）、核算员：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（9）、资料员：负责对工程项目资料的收集和整理。以上人员在项目经理领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。具体人员投入见辅助资料表。