电梯供货及安装施工管理人员组织架构.doc

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电梯供货及安装施工管理人员组织架构 工程部经理： 电话： 项目负责人： 电话： 档案员： 电话： 技术负责人： 电话： 直梯安装组长： 电话： 扶梯安装组长： 电话： 扶梯吊装组长： 电话： 施工人员组织情况说明： 1根据工程施工工期的要求，安排项目负责人一名（卞立新);档案员一名（崔岩）；技术负责人一名（姜德明）；组长3名。安排12名以上技术熟练、工作敬业的安装人员参加该工程的施工，分成3个安装小组（直梯组、扶梯安装组、扶梯吊装组）。2各小组指定一名组长（直梯组组长彭修光、扶梯安装组组长牟伟、扶梯吊装组组长徐勇），由组长负责本组的施工任务、施工安全和质量控制，每天组长将本班已完成的工作量、质量情况及安全状况进行记录。3、制定详细的工作计划、质量要求及安全注意事项，每组必须完成指定的安装任务才可下班，公司将派质检员和安全员严格检查、监督执行。4、施工过程中，由组长如实填写施工过程中的质量记录，并签字对其安装质量负责。5、公司指定一名专职联络员，负责就施工中的有关事项，及时与甲方进行沟通协调，确保工程进度。6、在施工过程中，公司将指定一名安全员负责施工现场的安全检查，及时排除施工中安全隐患，保证施工的顺利进行。在安装过程中，将以上各措施落实到位，确保施工工期和工程安全、质量要求，确保整个工程的圆满完成。