高炉作业区降本增效攻关方案(6页).doc

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1、-高炉作业区降本增效攻关方案-第 6 页高炉作业区降本增效攻关方案一、指导思想为了深入开展陕钢集团2015年“居安思危、创新突破，坚决打赢扭亏增盈攻坚战”，配合完成公司“降低铁前成本”的重要任务，推进“降本增效、扭亏控亏”目标的实现，确保11月份月度可控成本1508.05元/吨的目标，炼铁厂特制订高炉作业区降本增效攻关方案。具体方案如下：二、组织机构组长：副组长：张健 冯磊 袁建力 王志军 侯向平 成员：高炉作业区正副工长 各区域班长三、职责1、组长拜金明负责降成本攻关的全面管理工作。2、副组长冯磊 、袁建力、王志军、侯向平负责本工段成本指标的分解及各项措施的落实管理工作。3、副组长张健负责各

2、班组备品备件的消耗管理及维修管理工作。4、各正副工长及各区域班长负责各项降本措施的具体落实工作。三、经济技术指标攻关目标及措施：项目焦比燃料比利用系数生铁硅目标一台阶390kg/t515 kg/t2.6t/m0.38%二台阶380 kg/t510 kg/t2.7 t/m0.35%三台阶370 kg/t505 kg/t2.8 t/m0.32%具体措施：1、优化高炉操作，合理的上下部调剂，从而提高煤气利用。保证炉况稳定顺行，是搞好各项指标的第一要素，炉况顺行从而保证炉缸热量充沛，在此基础上稳定炉温，防止炉温大起大落，造成高炉不必要的减风。2、高炉工长时刻注意原料化验结果以及加强与喷煤主控等各部门的

3、信息沟通，及时了解原料成分的变化，争取“早调、少调”，调整时不要所有参数都动，为高炉稳定顺行赢得主动权。3、稳定高风温操作，高风温可提高理论燃烧温度，可以补偿风口由于煤粉分解消耗的热疗，促使煤粉燃烧，风温越高，补偿热越多，越有利于喷吹量的增大和喷吹效果的发挥，二者相辅相成。4、根据原料成份变化及时调整配比，将炉渣碱度控制在1.1-1.2。确保炉渣具有良好的流动性，料柱具有良好的透气性，有利于炉缸堆积物的及时排出炉外，保证炉况顺行。5、视炉况顺行情况，逐步扩矿批，采用大矿批多环布料技术，高炉径向形成稳定的焦炭平台，矿石层均匀分布在高炉径向上，实现中心煤气流为主，适当抑制边缘气流的合理煤气流分布，

4、提高煤气利用率。四、降低动力能源消耗攻关目标及措施：项目目标责任人水生产水0.02m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、软水0.02m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、回用水0.26m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、电高炉区域4.5KWh/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、张健运行区域100KWh/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、布袋蒸汽0.02t/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊氮气高炉本体10m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊热风炉1.5m/tFe氧气富氧用氧30m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊炉前用氧0.3m/tFe空气炉前用气19m/tFe袁建力、王志军、

5、侯向平、冯磊、张健热风炉用气0m/tFe煤气1800m/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊、张健具体措施：1、严格控制能源介质消耗，做到不浪费，避免长流水、长明灯。（责任人：各区域班长）2、加强能源介质检查，区域内杜绝跑、冒、滴、漏现象。（责任人：各区域班长）3、出铁间隔期间，及时对炉前除尘降速，节约电耗。（责任人：正工长）4、及时关停转鼓、冲渣泵及转鼓吹扫压缩空气，出铁时待渣面升高时提醒渣处理开启设备，避免设备长时间空转。5、热风炉烧炉采用快速烧炉法：在保证合理的空气过剩系数情况下，前20分钟采用大空气量和煤气量将拱顶烧到规定温度，然后减小煤气量和空气量将烟道温度烧到规定值，保证高炉所需风温

6、。合理控制热风炉送风周期，减少热风炉闷炉时间，避免热量损失; （责任人：正工长）五、备件材料消耗目标及措施：项 目目标成本责任人风口套、送风装置、开口机钻头、钻杆、炮帽、快速热电偶、氧气管、六角钢、圆木、河沙1.2元/tFe袁建力、王志军、侯向平、冯磊维修五金、电器、管件、三材、易耗件、备品备件、机加工件1元/tFe张健、各区域大班长油料五金、电器、管件、三材、易耗件、备品备件、机加工件0.15元/tFe张健、各区域大班长1、提高炉前操作技能，减少烧铁口或铁口开漏现象，减少钻杆、钻头、焊管、六角钢等消耗。（责任人：区域班长）2、加强对泥套、炮头的维护工作，减少因操作不当而造成的炮头烧坏现项。（

7、责任人：区域班长）3、严格控制备品备件的消耗，合理利用，不浪费。（责任人：各区域班长）4、做好修旧利废工作，如：回收利用炉前焊管、六角钢、废钻杆、对破损的炮帽进行焊补重复使用等。（责任人：区域班长）六、相关要求：1、各工段严格按要求组织本工段人员进行学习，让每个员工意识到降成本在现阶段的重要性。2、经济指标攻关项目加强过程控制，严格遵守操作方针及工艺纪律，坚决杜绝各类事故发生。3、动力能源消耗攻关项目各工段要明确责任人，强化员工节能意识“跑、冒、滴、漏”现象坚决杜绝。4、备件材料消耗攻关各大班长要有思路、有计划、有目标，加强设备维护工作，杜绝出现因操作失误、润滑等人为因素导致的设备事故，发动员工开展好修旧利废工作。5、各工段每周、月对本工段成本管理工作进行认真分析，周成本分析在分厂周例会进行通报，月成本分析（附表一）每月27日前上交作业区进行汇总。6、各班组每周对本班组成本管理情况进行汇总分析，周分析在作业区周例会上进行通报，月成本分析（附表二）每月27日前上交作业区进行汇总。高炉作业区2015年11月11日