最新上半年工作总结5篇.docx
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1、最新上半年工作总结5篇最新上半年工作总结5篇为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,下面是派克资源网小编给大家带来的最新上半年工作总结5篇,希望大家喜爱。上半年工作总结篇一xxxx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本状况截至xxxx年xx月xx日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实
2、业93人,威盛17人,东方思维115人。南粤物流学历状况:截至xxxx年xx月xx日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设供应标准化模块。(二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、
3、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,限制好人员数量和人工成本。(三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,驾驭了第一手定岗定员资料。三、主动推动人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水
4、平。公司本部依据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度
5、。四、为适应公司战略和员工个人发展须要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增加公司的竞争实力,提高员工的素养和实力,满意公司及员工个人发展的须要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。通驿细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班,39 人参与培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参与,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财
6、务管理、公文写作等培训;其次阶段:业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001:xx质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,仔细抓好如下日常性的岗位业务学
7、习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。实业根据年度培训安排,加强了员工的教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。五、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热忱公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业
8、自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理运用,建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作主动性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力,主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新依据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规
9、划,完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时,为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充溢期盼的_年。回望_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这
10、一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。上半年工作总结篇二上半年的工作,已经结束了一段时间了,作为公司的一员,为公司工作已经有几年的时间了,每次总结,总是会发觉自己有了一些进步,同时随着学得越多,也发觉还有更多的东西是我不懂的,是须要接着学习的。一、学习今年上半年,我在公司的支配支持下,参与了两次培训,这两次培训都是针对我的岗位的,我是做财务工作的,之前公司最起先的时候,运用的是E_cel的方式来做工作,之后引进了软件来办公,这样效率更高,查询数据的速度也更快了,今年上半年,公司又确定再引进一个办公的软件来做,我们财务的工作人员也是要把数
11、据录进去,同时在日常的工作当中运用的,而我作为主要的工作人员,则是在公司的支配下,先参与培训,学习怎么操作,然后再教给其他同事。经过差不多两周的培训,我熟识驾驭了软件的运用,同时自己也做出了可以给同事们培训的PPT,在培训之后,我就起先给我们的同事培训了,在培训的过程中,我也是再一次的熟识了我所学的,并且他们问出来的问题,有些我也不是太明白的,我再去探究,也懂了,同时也是把同事们的问题解决了,在这次的培训和做培训的过程中,我学了许多,同时也感谢公司给了我这个机会。二、工作除了参与培训,和培训同事,我日常的工作也是主动做好,新软件的运用过程中,同事虽然也学习了,但是没有像我那么深刻,我是学了之后
12、再教,所以对于新软件是很熟识,他们在运用过程中遇到的问题,我也是刚好的解决,同时做好自己的工作。在这一块,上半年新软件的资料录入和运用都走上了正轨,下半年在运用方面都没有什么问题,而且同事在查询数据的时候也是比以前更加的便利和快捷了。在日常的工作中,我主动做好单据的审核和税务的工作,并且协作同事做好其他的审计工作,让公司的财务工作正常运行,并且在总公司过来查账的过程中,我也是主动的进行协作,没有出现问题。账目都是清楚的,每一笔支出和收入的记录都是可以让领导放心的。半年的工作,我发觉虽然我也学到了许多,工作方面也做好了,但是对于自己来说,也发觉自己还有许多不足的地方,下半年的时候,我要接着学习,
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