水电施工组织设计(37页).doc
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1、-第1章第2章 水电施工组织设计-第 36 页第3章 编制说明和编制依据1.1 编制说明承蒙无锡阳光置业有限公司邀请本公司参与阳光城市花园B区工程项目,本公司深感荣幸。在国内办公楼和住宅小区建设领域,我公司已经积累了丰富的建设经验,拥有对此建设领域具有深刻认识的技术及管理团队,拥有成建制的技能熟练、素质优秀施工队伍,拥有大批先进的施工机具装备及检测仪器,形成了成熟有效的组织管理体系及制度,因此我公司完全有能力并且非常愿意将我们的建设经验运用于本工程建设中。专业化、人性化的优质工程服务永远是我公司不懈追求的目标。现根据无锡阳光置业有限公司提供的施工图等相关文件,针对本工程实际特点编制施工组织设计
2、方案。我们是按照经验原则进行方案编制的,亦即 方案所述内容原则上应来源于在其他工程建设中为经验证实可行的东西。我公司希望通过对此施工组织设计方案的评审,有助于贵公司客观、深入地了解我们在住宅楼安装工程建设施工方面所具备的规划、组织、管理、控制、技术、作业、装备、资源等方面的综合能力,以便双方的合作有个坚实的基础、良好的开端、圆满的结局!1.2 编制依据1) 中华人民共和国建筑法;2) 招标文件;3) 设计的工程施工图纸;4) 设计的有关规定及所选的标准图集;5) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;6) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96;7) 电气装
3、置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96;8) 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50261-2001;9) 住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J-2005;10) 国家有关环保法律、法规的要求,以及我公司关于ISO9002质量体系的管理要求。第4章 施工组织综述2.1 工程概况本工程平面形状均为矩形,该工程为住宅群。结构层次均为框架6层,一六层层高3.0m,每单元设有电梯。本工程给排水系统包括给水、排水、雨水三部分,给水管道采用PP-R管道热熔连接,排水管道采用UPVC管道粘接,雨水管采用De110的PVC管。空调预留洞为f80mm。所有出屋面的管道均需设置防水套管。本
4、工程电气系统中保护管采用镀锌钢管或重型PVC管,电线采用BV线,厨房间、卫生间的插座采用防溅型插座,其余低于1.8m的均采用带保护门的插座。防雷等级为三类,接地保护采用TN-C-S系统,屋顶接闪器采用f12mm的镀锌圆钢,接地极利用建筑物的基础底板。承包范围承包方式质量标准安全目标工期目标水电安装包工包料合 格无火灾、触电、中毒等重大伤亡事故,轻伤事故率控制在2.5以内合同工期2.2 施工组织总体设想制定科学、合理的施工组织和管理是确保工程各项指标顺利完成的重要手段。该工程施工总程序为:安装工作本着跟随土建进度,做好预埋、预留工作。先地下后地上,先大后小,先繁后简,先重点部位,后次要部位;给排
5、水管道敷设按先主管后支管的原则,由于给水管道安装在管道井中,敷设时与土建配合进行。其总体施工流程如下:安装工程施工流程图预埋配合接地工程施工及隐蔽验收加工件的制作及验收预留、预埋及隐蔽验收管道安装及检验卫生器具的安装强、弱电管线安装及检验电线电缆敷设与检验毛 坯系统沟通、整体调试给排水、电气系统的单独调试安装阶段检测、调试配电系统安装与调试设备安装、单机调试管件油漆、标识设备安装系统试运行2.3 施工段划分为确保工程按计划顺利完成,根据进度计划,结合工程特点,合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合,制定切实可靠的进度控制措施,加强项目的管理水平、技术水平,在组织措施、合同措施、技术措施等
6、方面加强管理,保证根据招标文件要求,按期完成施工任务。按工程量及其分布情况计划,现场设置三个专业施工队:1个强电施工组;1个焊工施工组;1个管道施工组。安装工程投入人数:根据现场情况适时进行内部协调,调动人员突击。本项目住宅楼数量多,占地面积广,为便于施工管理和工期的进度控制,拟按流水节拍的施工步骤,将整个项目按栋划分,每个住宅楼之间进行交叉施工,如此交替进行,不仅可以控制人力的使用,更可以加快工期进度。而对每栋住宅楼来说,都可分为四个阶段:基础阶段、主体结构阶段、专业安装阶段、调试收尾和验收移交阶段。现就单个工作面各阶段劳动力计划做出大致安排如下:工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体
7、结构专业安装调试收尾电工26105管道工2383焊工4441辅助工48104合计12213213注:劳动力人数具体按现场实际情况进行调整。2.4 方案针对性根据多年的施工经验,作为整个工程的进度安排,土建施工是进度计划的主线,尤其是在前期结构施工期间,安装工作必须及时、准确的跟踪土建施工进度,做好协调配合工作;在结构封顶之后,机电设备和装修工作开始大范围的开展,多种工种,多道工序同时交叉进行,彼此之间要相互配合协调。针对不同阶段的不同安装内容,金厦将采取如下方案,以确保工程如期保质保量完成,发挥其社会效应的功能效应。1 与土建的配合在施工预埋阶段(结构封顶之前),安装以管线预埋和孔洞预留为主。
8、为使预埋、预留做到一步到位,必须和土建协商、协调,相互配合。以下方面是需要土建配合和相互帮助的:1) 提供安装所需的基线;2) 对承重结构或梁位置上较大的预留孔洞采取加固措施;3) 对避雷引下线和均压网的焊接进行确认后浇筑;4) 提供结构钢筋绑扎和砼浇筑的时间,以便更好的安排预埋预留和隐蔽验收在安装及后期调试验收阶段,安装也必须服从土建公司的统一管理和安排,做到安全文明施工。2 甲乙双方的配合我公司将把业主的利益放在第一位,体现我公司“顾客至上”的服务理念。和甲方的配合在施工过程中,主要体现在以下方面:1) 按图施工,发现问题及时向业主、监理、设计方反映,并做好变更记录;2) 与业主友好协商工
9、程中的矛盾问题。站在业主的角度考虑问题,帮业主出谋划策。3) 主要工程设备、材料的采购,提前向业主申报,并提供可比较产品供业主选择。4) 与业主在工程质量、进度、成本控制上多沟通,争取优质优价的搞好工程。第5章 工期、进度计划和保证措施按照工期要求,结合本工程的实际情况和我公司的管理、技术实力,我们有信心也完全有能力在合同工期内保质保量的完成本工程的各项安装任务。为了确保工程能按照进度计划进行,使整个施工过程处于受控状态,金厦将从人力、物力和财政上,给予最大的支持,此外我们还将采用管理、技术和经济三种手段对进度进行调控。3.1 工期管理保证措施1) 我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进
10、场,并同步做好现场硬件和内部技术准备工作,同时制定详细的施工阶段计划目标,对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底,使全体员工都清楚本工程的工期目标。2) 建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系,与各方相互协调并明确各方的人员配备、进度控制任务。3) 加强对外联系工作,搞好与包括土建、装潢以及市政公用部门在内的外层相关部门的友好合作关系。4) 本公司将建立工程进度分析和报告制度,并负责向业主、监理汇总报告。对下属施工各班组实施的工作进度统一部署规划,并利用计算机技术进行进度信息的沟通。5) 建立进度协调会议制度。本项目部将积极配合由总承包商项
11、目经理主持,业主、监理、设计和各分包单位参加的工程例会,协调各方矛盾,解决出现的或隐藏的问题,及时调整施工计划。对于我公司内部,也将将采取班组每天汇报,每周召开包括班组长在内的管理人员进度协调会议,及时跟踪并保证工期的如期进行。6) 及时全面地进行各专业的图纸审查,协助设计方及时办理各项设计变更,并负责通知相关配合单位(主要指土建)。3.2 工期技术保证措施1) 采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。2) 根据本工程工作面大的特点,我们将采取分段流水与平行施工相互搭接的交叉施工组织方案,组建几支作业队分区施工,确保工期目标的实现。3) 为了确保流水施工的步骤成节拍,对分部工程之间的搭接将采取
12、分段验收制度,使工作面提前进入下一阶段的施工。4) 及时跟踪土建及其他相关单位的进度进展情况,协调与其他单位的交叉施工顺序,合理确定各班组的人员和工作量安排,做到资源(人力资源、物资、器具等)的均衡优化。为此,本公司将选派职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队,进行该项目的安装施工。充分发挥各专业施工水平和突出施工能力。5) 为了保证施工任务的连续进行,我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。6) 采用先进的施工技术来缩短关键工序间的技术间歇。7) 依据分阶段计划目标,编制月、周进度计划进行实施控制。为了确保即定目标的实现,必要时将
13、采取加班加点或二班制作业抢补工期,确保各里程碑节点的实现。3.3 工期的经济及合同保证措施1) 制定切实可行的工期缩短奖励措施,提高全员积极性。2) 及时办理工程预付款及进度款支付手续;储备足够的资金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。3) 加强合同管理,落实合同责任,屡行合同义务。4) 严格控制合同变更,尽量减少设计变更,对各项工程变更应会同监理、设计严格审查。第6章 项目组织管理和机构设置本工程在组建项目经理部时,挑选具有高效组织力、战斗力及具有丰富施工经验的人员进行施工管理,施行项目经理负责制,健全项目成本核算制。具体安排见项目管理机构配备情况表。项目施工组织管理网络图公司分管经
14、理:周一虎技术负责人:张惠华项目经理:谢建明安全员常正平施工员唐玮质量员唐玮材料员张金良项目经理:工程师以上技术职称,具有国家三级以上项目经理资质,具有丰富的施工经验,有较强的社会协调能力。主要职责:制定严格的施工管理各项规章制度;全面控制施工进度和质量;狠抓工程成本管理工作;严格执行承包合同中规定的义务,并做好项目报告工作;积极主动负责对业主、监理、设计及分包方的协调工作,负责主持工程例会;负责对工程事务的谈判及协商,解决各项合同争端。项目技术负责人:工程师以上技术职称,参加主持过多项大型工程的技术工作,具有丰富的技术经验,对技术问题及技术要点有深厚的掌控和解决能力负责施工组织设计的编制和修
15、改,主抓技术和质量工作,对工程出现的疑难问题作出准确的判断并提出解决方案,确保施工方案的实施。质量管理组织机构设置及岗位责任制(1) 组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。(2) 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责:负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。a) 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协
16、调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向公司总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。b) 项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。c) 质量员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格
17、执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。d) 安全员岗位职责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责。e) 材料员岗位职责严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。f) 技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格的不付款。我公司严格按照质量管理体系认证,以IS09001-2001要求为蓝本建立了质
18、量管理体系,并编写了质量手册,它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件,财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。第7章 施工方案和质量保证措施5.1电气工程5.1.1 电气配管1) 材料要求:本工程电气工程中的导管采用的是塑料管及焊接钢管(或镀锌钢管),应做到:一、塑料管及其附件的氧指数应符合消防规范有关要求,并有产品合格证,在砼现浇层内的塑料管使用中(重)型管;二、镀锌钢管的镀锌层保护良好并严禁焊接。2) 施工前根据施工图纸,暗配管按线路短、弯曲少的原则,明配管按横平竖直的原则确定线路、测量定位,同时将各种箱盒定位固定。3
19、) 施工时,必须密切配合土建,了解土建的进度。凡需埋在壁板内的管子、箱盒均及时定位埋入。4) 电线管敷设时,配管超过下列长度,中间应加装接线盒或拉线盒。a)30m无弯曲;b)20m一个弯;c)15m二个弯;d)8m三个弯。如无法加装接线盒时,应将管径加大一号。5) 各种明暗配管在安装前管内加以清扫。凡向上的管口,应加以临时封堵,以防落入杂物。6) 墙内暗配管,在砌砖墙时密切配合土建,做好留洞留槽、埋管的配合工作,剔槽用专用机械(切割机)。配电箱盒根据设计标高找平,找平后用水泥砂浆固定,然后配管。配管时,在管路两侧定上钉子,并用铁丝将管子绑牢,然后用水泥砂浆把沟抹平。7) 在混凝土墙上配管时,应
20、先将管口封堵好,箱盒内用木屑填充结实,管路沿着钢筋敷设,并用铁丝将管绑扎在钢筋上。8) 金属导管严禁对口熔焊连接,镀锌和壁厚小于等于2mm 的钢导管不得熔焊连接;丝扣连接的钢管在管接头两端应焊跨接地线,跨接接地线的截面应按钢管直径选择。采用专用接地线卡连接时,跨接线应用黄绿色铜芯软线,截面不小于2.5mm2。跨接接地线时应符合下列要求:跨接线选择表(mm)公称直径跨接线电 线 管钢 管圆 钢扁 钢3225f64032f8504050f1070807080-2545.1.2 一般敷线方案工艺流程:导线与带线的绑扎选择导线穿带线扫管放线及断线导线连接线路检查绝缘摇测导线包扎导线焊接带护口管内穿线主
21、要施工方法:1) 选择导线应根据设计图要求选择导线。相线、零线及保护地线的颜色应加区分,用黄绿双色线做保护接地线,淡蓝导线做零线, 相线: A相黄色线, B相-绿色线,C相-红色线。2) 穿带线穿带线的目的是检查管路是否畅通,管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。穿带线的方法:a) 带线一般均采用f1.22.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈,再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路的两端均匀留有1015cm的余量。b) 在管路较长或转弯较多时,可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。c) 穿带线受阻时,应用两根铁丝同时搅动,使两根铁丝的端头互相钩铰在一起,然后将带线拉出。3)
22、 清扫管路清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。清扫管路的方法:将布条的两端牢固的绑扎在带线上,两人来回拉动带线,将管内杂物清净。4) 放线及断线放线:放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。断线:剪断导线时,导线的预留长度应按以下四种情况考虑。接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。出户导线的预留长度应为1.5m。公用导线在分支处,不剪断导线而直接穿过。5) 导线与带线的绑扎当导线根数较少时,例如二至三根导线,可将导线前端的绝缘层削去,然后将线芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑
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