江苏开放大学管理与实务第二次作业实践性附答案(3页).doc

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1、-江苏开放大学管理与实务第二次作业实践性附答案-第 3 页江苏开放大学形成性考核作业学 号 2013100000074 姓 名 何昊 课程代码 020053课程名称 现代管理理论与实务（本）评阅教师 卢海燕第 7 次任务共 9 次任务江苏开放大学任务内容：（需将所写内容填写在此处！）企业名称：大润发连云港店我在该公司工作了5年，从事家电销售工作。家电课共有部门员工8人，厂商导购15人。从这次对本公司的经营与管理的调研的情况来看，企业有它的优点但也存在着不足。主要业绩的总结1， 通过三年的发展，目前公司保持了经营规模的逐步扩大，公司经济连续三年保持发展的上升期，市场布局、结构调整逐步与企业发展适

2、应，与市场发展同步，公司新的业绩和资源有了一定积累，为公司的进一步发展创造了条件；财务状况尽管紧张，但整体保持良好；总体来看，面对新的市场形势和八局集团发展发展形势，新的局面和发展格局基本展现。公司已经走上了寻求更大发展的新征途。2， 公司成立之初，公司资源整合和文化融合产生并面临新的问题，通过几年发展，公司坚持围绕生产经营开展工作，营造和谐宽松的环境，根据实际采取体系建设、结构调整等方式，保持了公司的稳定并完成了初步的过度期和成长期。3，管理思想逐步端正，通过这几年的发展，公司面临着市场变化和公司初期发展的困境，公司高管层及各区域分公司、事业部管理层负重前进，表现了良好的工作作风，树立了危机

3、意识、竞争意识、大局意识和一定的责任意识，寻求突破，图谋发展。存在的主要问题1、关于营销工作尽管取得一定成绩，但也继续存在诸如“灯下黑”现象和区域经营情况不良等状况。2，公司区域经营中，公司除了在几大本土市场上成绩不明显外，对其他几个区域市场业绩也不明显，3尽管调研对营销队伍人员没有设计具体测试，但能够发现一部分营销人员对公司在市场中的营销工作缺乏整体合力。4，人力资源管理是公司管理工作的重中之重，目前部分薪酬体系需完善，考核和奖惩机制以及薪酬执行标准不统一是重点。另外，工作秩序相对混乱，越级管理影响正常的工作流程，重要管理岗位人员没有一级对一级负责的意识，使部门、系统的基础工作往往失去意义。

4、所以根据以上情况给出了些建议必须明确公司当前的主要问题依然是加快发展的问题，发展是解决企业困难的唯一途径，切实加强班子建设，明确科学班子分工，增强各级领导干部责任意识、大局意识，增强事业心，强调领导干部要有所作为，强化分管领导对分管工作和系统工作管人管事的责任。改变我们的工作作风和工作方法，反对浮躁，重在落实，人员管理是企业的根本，要意识到再好的思路再好的想法，关键在于落实；解决好人的管理，员工的管理教育是一方面，提供好的机制、环境平台也是一方面，要想办法人尽其才，使消极的变积极，积极的更积极。以上就是我对本公司调研的所有内容。作答结果：完成日期： 得分：评阅时间：课程名称： 现代管理理论与实务 第 7 次任务 评阅教师：卢海燕