弱电系统施工方案通用模版.docx

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1、目录1 工程实施计划41. 1工程施工前准备51. 1.1技术准备51. 1.2施工准备51. 1.3工程实施61. 1.4工程实施考前须知81. 1.5对业主配合的要求91.2工程组织管理101.2. 1工程管理内容 101.2.2 工程管理要求111.2.3 工程档案111.2.4 人员构成职责 121.2.5 工程经理简历141. 2. 6工程主要技术、管理人员一览表15工程实施分工161.3 安装方案171.3.1 3.1会议桌桌面开孔171.3.2 会议桌设备安装171.3.3 机房设备安装171.3.4 机柜内设备的安装布局181.4 调试方案181.4. 1开通调试前准备181.

2、 4. 2系统开通试验 181. 5测试验收方案191. 5. 1货物初验19工程验收19系统试运行阶段用户应派人或小组负责协调各方面的工作，并保证提供能够维护系统正常运行的 人力和物力。如系统出现故障，用户应及时通知集成商，并尽可能提供出现故障前后系统的详 细信息。为了防止因为人为误操作导致事故，用户除了加强管理以外，必须对所有的操作 人员进行培训，考试合格后才能上岗。系统平台初验阶段用户应协同集成商，按系统验收标准进行系统验收。1. 1. 5. 7系统终验阶段用户应协同集成商，按系统验收标准进行系统终验。用户有责任指定负责人根据 实际情况签署验收报告。用户应准备组建常设工程组，保证提供能够

3、维护系统正常运行的人力和物力。L2工程组织管理一套健全有效的组织机构是贯彻意图和进行工程实施的重要条件和保证。在工程 规划之初，首要工作是提出并建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。从实 施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从个人素质构成看，这套组织应是精 干、高效的。1.2. 1工程管理内容详细工程计划根据实际安装条件，工程经理全面规划一个符合实际的整个工程进度计划。其中 包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义。在得到用户有关方面的 同意之后，工程经理将对整个工程进展进行协调，并在保证工期、质量的前提下对工 程各个阶段采取必要的督导和控制。如果认为某些因素会导致工程

4、进展中止或延迟， 工程经理将采取必要措施。1.2. 1.2工程资源协调工程经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一10调配。其还将作为公司负责统一协调双方的工程合作关系的代表。在必要时，工程经 理将向用户提出召集工程工程讨论会的请求。1. 2. 1. 3工程管理在整个工程实施中会遇到很多具体问题，将采取有效的措施以确保所有细节在设 备进行现场安装时进行预处理。这种工作程序将取决于工程管理计划文件的准确性和 详细性。其应包括以下内容：系统拓扑结构和节点配置详细技术说明；工程进度表技术说明；施工现场情况要求的具体说明；根据用户具体技术需求进行设定的具体技术说明；该工程管理

5、计划书将始终贯彻于整个工程实施中，按照该文件的精神和具体内容 对整个工程中各个具体工程细节进行微调以确保整个工程能够顺利按时完成。1. 2. 2工程管理要求工程签订合同后，工程经理应提出工程进度表。标明每一时间段需要完成的任务。根据各项进展阶段填写实施概要，并附上以下内容：本阶段的进展情况（列明已完成局部，未完成局部及原因）；本阶段的技术文档；本阶段的会议记录；本阶段的工作日志（每天的工作情况）；工程完成后，应有详细的单点验收记录和工程工程终验记录。2. 2. 3工程档案工程档案包括：工程方案工程实施计划计划各阶段的进展情况报告工程验收报告111. 2. 4人员构成职责1. 2. 4.1工程领

6、导小组甲方和我公司双方工程总负责人（即执行小组组长）各1人，我方代表是我公司 技术工程部工程经理陶建明。组长由客户人员担任，副组长由我公司方人员担 任。职责：审核批准工程的总体方案，工程实施计划。负责工程实施过程中的重大事件的决策。根据工程过程中的速度，质量，技术，资源，风险等实行宏观监控。负责组建验收小组，主持验收工作。协调与甲方（或各方）关系。1. 2. 4. 2总体组人员构成由全面熟悉本工程涉及的业务，熟悉无纸化办公系统相关业务的高级业务，技术 人员和资源专家组成。组长由甲方人员担任，副组长由我公司工程经理 陶建明 担任。职责：提出并确定业务总体需求，经工程领导小组审核后，形成需求规格说

7、明书。完成 系统总体设计构想。提出设备变更及应用变更的要求，经工程领导小组审核后，形成需求变更说明书。 负责结实需求的各个细节。负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报工程小组审批。在技术上负责对工程实施组和应用软件组进行指导，协调解决重大技术难题。制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行（包括试运行） 期间实行。1. 2. 4. 3工程推进组由甲方的业务和技术人员组成。条件为：熟悉本工程涉及的业务，熟悉无纸化办 公会议系统技术。组长由甲方人员担任。职责：协助工程实施组解决工程实施中所涉及的业务等方面的问题。12参加工程实施中的现场实践。配合应用软件组的测试工作，提供必要的测试

8、数据和测试实例。配合应用系统的 是运行，完成出示数据的准备工作。配合我公司对人员进行的各项培训。协助完成试运行报告，为今后的系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准 备。1. 2. 4. 4工程实施组由我公司、系统设备供应商的熟练技术人员组成。我公司人员担任组长。我方成员职责：负责设备的到货、清点、自检、安装、调试。按照总体的总设计要求进行设计、施工。并且根据总体设计的变更来调整具体设 计和实施。在工程推进的配合下组织对甲方人员的技术培训I：包括现场培训、基础理论培训I、 国内培训。1. 2. 4. 5行政支援组由甲方和我公司双方的后勤、财政人员组成。甲方人员担任组长，我方人员担任副组长。我

9、方代表为我公司工程经理。职责：按工程要求及时准备实施场地及条件。为工程组人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件。在工程事实过程中及早筹款，按合同规定的日期付款。负责采购工程所需要物资。1. 2. 4. 6商务组由我公司、主要设备生产厂商、监理公司代表及甲方代表任副组长。我方代表为我公司销售经理 0职责：完成各种工程涉及的设备的采购工作。协调与本工程有关问题。131. 2. 4. 7维护组维护组主要人员由原工程实施组的局部成员抽调组成。由工程执行小组组长兼任维护组长，由工程执行小组副组长、工程事实组长兼任 维护组副组长。职责：负责系统试运行期间的维护工作，配合甲方搞好试运行。发现试运行

10、中存在的问题，组织响应人员解决问题。收集拥护新的需求变更要求。通过响应的手续解决。协助拥护完成试运行报告。从试运行开始，积累系统试运行资料，为今后长期维护作好准备。1. 2. 4. 8验收组在阶段验收或最终验收前夕由工程领导小组负责时组建。验收小组的成员由甲方和我方提供。组长由甲方人员担任，副组长由我公司人员担任。职责：根据总体组指定的验收标准进行工程的阶段验收。应用软件需求设计及测试后版本的验收。生成验收报告，提交领导小组审批。L 2. 5工程经理简历姓名陶建明性别男年龄34职务工程经理职称中级学历本科资格工程师参加工作时间2011从事工程经理 年限10已完成工程工程情况建设单位工程名称建设

11、规模建设日期工程质量14工程主要技术、管理人员一览表职务姓名年龄主要资历、经验及承当过的工程工程经理/施工负责人商务负责人售后服务负责人售后服务工程师售后服务工程师售后服务工程 师调试工程师调试工程师调试工程师15调试工程师平安督导安装施工安装施工安装施工安装施工安装施工1. 2.7工程实施分工本工程工程实施分工如下列图所示:编号职责范围买方卖方1合同设备的供货*2合同设备的运输*3合同设备的运输保险*4由用户指定存放点到机房的运输*5开箱检验*6安装环境的准备*7合同设备的安装调试*8培训1*9验收*161. 3安装方案3.1会议桌桌面开孔会议桌开孔相关尺寸必须按照我们提供的图纸进行。由本公

12、司将开孔样品给会议 桌厂家进行开孔，开孔需要注意对桌面的保护。1. 3. 2会议桌设备安装液晶升降终端一体机嵌入会议桌面安装，需布1根网线和1根电源线，1根485 控制线手拉手连接到中央控制系统。发言升降系统嵌入会议桌面安装，需布1根网线和1根电源线，1根485控制线 手拉手连接到中央控制系统。双面升降液晶电子桌牌嵌入会议桌面安装，需布1根网线和1根电源线，1根485 控制线手拉手连接到中央控制系统。安装符合设计要求，固定应平安可靠，水平角、俯角和仰角应能在设计要求的范 围内方便调整。安装必须有可靠的平安保障措施，不应产生机械噪声。当涉及承重结 构改动或增加负荷时，必须经设计单位确认后方可实施

13、。2. 3. 3机房设备安装1）机房固定式设备机柜不宜直接安装在活动地板上，宜采用金属底座金属底座 应固定在结构地面上。2）固定安装的机柜应按设计要求定位，设计无要求时，机柜反面距墙距离宜不 小于0.6m,机柜正面宜留有不小于1.5m的距离。机房活动式设备机柜正面应留有 不小于1.5m的距离，进出的线缆应使用插接件连接。3）活动机柜就位后宜锁住脚轮锁片，使用固定脚支撑机柜，调整机柜的垂直和 水平度。4）并列安装的固定式机柜应排列整齐，机柜之间应采用螺栓紧固连接。有底座 的机柜应与底座连接牢固。设备及设备构件间连接应紧固，安装用的紧固件应有防腐 镀层。5）机架底座与地面之间的间隙，应采用金属垫块

14、垫实，垫块应进行防腐处理， 机架底座与地面悬空部位应加饰面。底座应与地线可靠连接。6）单个独立安装或多个并列安装的机柜应横平、竖直，垂直度偏差应不大于171%0,水平度应不大于2%0,整列水平误差不得大于5mm。L3.4机柜内设备的安装布局1）机柜内设备安装应按设计要求排列就位，设计无要求时可按照系统信号流程 从上到下依次排列。2）机柜上安装沉重的设备时，宜加装托盘或轨道承重。3）设备在机柜上的布置宜考虑设备散热，尽可能把大功率高热量的设备分散开 来安装或设备之间加装盲板分隔。4）非19的设备在机柜上安装时应使用托盘或轨道，并将设备固定。机柜正面 可加装专用面板。5）机柜上的设备安装应符合设计

15、要求，设备面板应排列整齐，并拧紧面板螺丝。 带轨道的设备应推拉灵活，机柜应与接地线良好连接。6）设备、端子编号应简明易读、用途标志完整，书写正确清楚。7）无纸化会议系统设备的工作接地应与工艺接地端良好连接，所有设备应采用 星型（丫型）接法独立连接到工艺接地端上，接地电阻应符合设计要求。1. 4调试方案1. 4.1开通调试前准备系统开通是为了检查系统安装的质量，系统开通前必须首先确认各类设备本身不 存在质量问题后方可进行系统开通。检查各类设备的型号及安装位置是否符合设计要求。检查各类设备标注的电源电压与电源电压是否相符。检查设备连线的线缆规格与型号，线缆接续是否正确，有无松动和虚焊现象。通 电前

16、将各设备开关、旋钮置于规定位置。设备初次通电时必须预接并观察半小时，无异常现象后方可进行正常操作。各路 系统开通过程中应作详细记录。1. 4. 2系统开通试验在上述各项检查中发现的问题已全部修改完毕，各项检查试验均符合要求后，可 进行系统开通试验，系统的开通试验应该分设备、逐台开通。液晶升降终端一体机调试：连续升降屡次，查看有无卡住、升不起来的情况。然18 后将会议终端翻开，查看屏幕显示是否正常，分辨率是否与标称的一致。系统软件是 否正常运行。翻开无纸化软件，测试会议议程、座位安排、文件分发共享、同屏互动、 信号切换、会议投票、分组讨论、资料查阅等功能。发言升降系统调试：使用话筒讲话是否正常，

17、是否有噪音、杂音等。双面升降液晶电子桌牌调试：查看屏幕显示是否正常，分辨率是否与标称的一致。 测试桌牌功能是否正常运行，更改人名职务等功能是否正常。1. 5测试验收方案工程验收是工程建设中有组织的主动性行为，它是对工程建设高度负责的表达， 也是工程建设成功的重要保证。切实做好工程建设中的验收工作至关重要，应当采取 有效措施，实实在在做好，保证工程质量。1. 5.1货物初验货物运到现场后由我方组织用户对到货的货物进行外观检查，认定运输途中是否 受损。编号、数量和名称可到货物清单是否吻合、满足合同要求，办理入库手续，出 具入库单，入库单应由买方卖方的联络代表共同签字确认。验收时发现短缺、破损， 甲

18、方有权要求立即负责补发和更换。1.1 .2工程验收设备安装、调试完成后，进行割接验收测试（验收）。验收前，由我方提交验收 申请报告和验收规范。验收规范包括验收工程、验收指标、验收方法、验收环境和测 试仪表等，并需经最终用户修改和双方确认。双方按照验收方案，进行割接验收测试。我方将负责解决测试验收过程中出现的 所有未达标问题，直至测试验收合格。提供完备的技术资料、装箱单和合格证等，运 行期间，我方提供现场支持和热线等多种方式的服务支持。1.5 . 2.1验收的目的检验系统及相关设备是否符合与工程相关的合同表的要求，为工程运行做准备。1. 5. 2. 2验收的条件机房通过验收。设备通过安装、加电验

19、收。192工程进度安排及保障212.1 系统工程计划进度表212.2 工期保证措施232. 2. 1组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工232. 2. 2 加强施工进度计划管理232. 2.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求232. 2.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行232. 2.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通242. 2.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备242.2.7 组织各工种进行流水施工242.2.8 加强对工程的预控、预测243质量保护、创优计划 243. 1创优目标243. 2质量保证体系243.2.1 施工质量管理组织机构243

20、. 2.2质量管理职责253. 2. 3质量控制体系的运行253. 3工程创优体系及保证体系293. 3. 1施工计划的质量体系29技术制度、技术筹划执行质量的保证293. 3. 3工程档案质量的保证304. 3. 4材料质量的保证315. 3. 5施工操作质量的保证314平安文明施工保障措施326. 1平安管理制度的建立327. 2平安规范328. 3文明施工纲要329. 4文明施工标准32经过不少于连续一个月试运行，且无重大事故。满足工程合同规定的其它验收条件。1. 5. 2. 3验收的要求本公司将完整的程序、配套的使用文档和相关文件交给建设单位。由建设单位按照工程档案的验收要求进行整理、

21、归档。测试包括业务功能测试和技术性能测试。1. 5. 2. 4验收的内容及标准设备技术参数与采购合同一致，性能指标到达规定的标准。货物技术资料、装箱单、合格证等资料齐全。在系统试运行期间所出现的问题得到解决，并运行正常。在规定时间内完成交货并验收，并经甲方代表确认。产品在安装调试并试运行符合要求后，才作为最终验收。202工程进度安排及保障2.1 系统工程计划进度表其中T为协商的起始日期，T每+1的长度为一天工程验收日期可由用户指定序号工作内容主要责任者T+15T+16T+17T+18T+19T+20用户乙方1合同设备到货和验收*r2机房环境准备*13无纸化会议安装调试*4系统设备总调*5人员培

22、训*6验收*无纸化系统整体安装步骤:222. 2工期保证措施2.1组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司实行工程经理负责制，并选派年富力强的工程技术 管理人员组成工程施工组。工程施工组的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干， 他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管 理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得 到落实。2. 2. 2加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进 度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编

23、制按 照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，工程按照施工网络计划组织施工，保证各 工期控制点目标的实现。工程将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工计划、日 施工进度网络计划。日施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路 线工期予以保障。工程经理部定期召开工程施工会，针对施工中出现的制约施工进度的 不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题， 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一天或周施工进度计 划。2. 2. 3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公

24、司在 多个工程中以创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项 目的特点以及工程控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛， 做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺 利完成。2. 2.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的 出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。232. 2.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，我公司一贯重视与业主、监理、 设计、专业分包等部门

25、之间的协调及沟通融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及 矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程 优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板 间，以便能够早日把做法和标准确定。2. 2. 6加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于特殊情况造成对施工的影 响。2. 2. 7组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施 工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。2. 2. 8加强对工程的预控、预测针对工

26、程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安 全），使工程有保障（平安、质量）措施，确保计划兑现。3质量保护、创优计划3.1创优目标工程的质量目标确定为：样板工程、交钥匙工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制 以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的控制，施工过程目标控制，以保证工 程质量一次成优。3. 2质量保证体系2.1施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系 到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全 面地进行质量的管理及控制。243. 2

27、. 2质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、 有效管理的首要条件。3. 2. 2. 1工程经理的质量职责工程经理作为工程的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提 下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并催促工程所有管理人员树立质量第 一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。3. 2. 2. 2技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管 理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程总工程师负责。同样，作 为工程总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织

28、设计，审核分包商所提供 的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也 是工程的质量经理。3. 2. 2. 3质检人员的质量职责质检人员作为工程对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃 苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的 预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督 整改以到达相应的质量要求。3. 2. 2. 4施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并 在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到

29、 要求的施工内容，并催促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要 编辑者，并应做好技术交底工作。3. 2. 3质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动。, 通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，行成一 个高效的体系，来保证施工质量。253. 2. 3. 1设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分 目标计划应使工程参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班 组交底实施，在实施过程

30、中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员 均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中， 并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问 题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否 符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从 人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改 进意见使施工工序进入下次循环。3. 2. 3. 2体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模

31、式，以质量为中心纽制定的保证质量到达要求的 循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只 有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管 理小组活动（即TOM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点 攻关，确保本工程质量到达优良样板工程。3. 2. 3. 3施工质量保证体系的保证工程领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转正常，支持有关人员开展的围绕 质量保证体系的各工程活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度

32、、保证质量保证体系的运转。定期召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解 决。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对26一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质 量控制点的制定、分析、制定有效的管理方法”等来制定。3. 2. 3. 4施工质量体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、物、环、法”四大要素进行的，任何一个环节出 了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程 的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1) “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳

33、务层，其素质责任心等的好坏直接影 响到本工程得到施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管 理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工人员进行各种必要的 培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛 应用，加强现代信息化的推广；在施工层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达 到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作， 人员的管理及评定工作应是对工程的全体施工人员，实施层层管理、层层评定的方式进 行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最正确状态， 以确保本工程能顺利

34、完成。2) “物”的因素材料是组本钱工程的最基本的单位，也是保证质量的最基本的单位，故材料采用的 好坏将直接影响本工程的效果、质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质 量，我们必须从施工用材进行综合地落实。3) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必 须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。 只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完本钱工程的施工任务。3. 2. 3. 5各施工阶段性质量保证措施质量控制的内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个局部。按照 这三个不同阶段的特

35、点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来对本工程各分局部 项工程的施工进行质量控制。271 .施工准备阶段主要任务施工准备是为了保证施工正常而必须事先做好工作，它不仅在开工前要做好，而且 贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；根据工程管理手册规定、要求建立工程的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程工程施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确 保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作

36、；根据本工程特点确定工程量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、 新工艺、新材料均要审核及其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2 .施工控制阶段的主要任务完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施 工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行 处理和解决。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质 量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸

37、修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，或使用无合格证的 工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程总工程师有权向工程经理建议下达停 工命令。3 .交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。28按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。3. 3工程创优体系及保证体系3. 3.1施工计划的质量体系在编制施工总进度计划、阶段性进度、日施工进度计划等控制计划时，

38、应充分考虑 人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操 作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，在确保工程平安及质量的前提下，充 分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗 旨。如果工期和质量两者发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质 量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在工程经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要 求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流 程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下

39、，编制每日、每 周直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3. 3. 2技术制度、技术筹划执行质量的保证3. 3. 2. 1技术会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。工程中标后，公司技 术人员会同工程经理先对技术方案进行深化、熟悉、了解，提出方案中的疑点、难点、 错误，在召开施工前协调会时予以解决。3. 3. 2. 2关键、特殊工序的筹划根据设计方案及用户的要求，在施工前，工程经理明确本工程的“特殊工序”“关 键工艺”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才 能到达保证质量目的的工序。工程经理组织公司技术人员进行深入研

40、究，编制相应的施 工方案，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针 对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。295技术文件及图纸335. 1图纸335. 2手册335. 3技术文件335.4图纸、手册和技术文件确实认336系统安装环境要求336. 1供电要求346.2空调要求346. 3机房温湿度要求346.4防尘要求356. 5接地要求356.6消防要求356. 7机械冲击和振动要求356. 8磁场要求356. 9综合布线要求353. 3. 2. 3工序质量控制1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的施工流程和施 工技术、经验，提高工序

41、质量。2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按质量要求实行监控，尤其是被列入关键工 序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、 特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程 控制，保证工程质量。3）实行样板引路制度，推行“样板房”制度，明确标准，增强可操作性4）便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代 表、建立验收合格后方可进入大面积施工。5）在施工中实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检”制度。在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式, 以确保工程

42、质量。防止返工，同时也提高自我控制的意识和能力。6）严格执行施工员、质检员监督制度。3. 3. 2. 4在本工程中重点控制的技术保证工程1）各种线缆的布线2）无纸化会议系统的稳定性3）同屏文档的流畅度4）观看视频的流畅度5）整套系统验收前的运行状态控制3. 3. 3工程档案质量的保证工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性， 确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本工程设立一个专职资料管理员，对工程档 案质量进行保证，为“样板”工程取得可靠的凭证，其主要保证职责如下： 保证本工程所采用的标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性： 施工图纸、设计变更、技术核定

43、合理： 来往函件的收发、管理：根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档：30保证档案资料的真实性和准确性。3. 3. 4材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证 明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保 证书：为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系 文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材 料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质 量关。4. 3. 5施工操作质

44、量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管 理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操 作过程中质量到达要求。对每个进入本工程的施工人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能, 对每个进场的施工人员进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员 坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。平安、质检人员和施工技术人员必须对他们 分别进行平安管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意 识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是

45、工程经理及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过 程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到 质量要求及标准的部位，要求操作者整改。加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司技术部门先行 培训合格后，才能由熟练工人带着上岗操作。指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。314平安文明施工保障措施4.1 平安管理制度的建立施工人员进驻施工现场后，成立以工程经理为组长的工程平安监督小组，全面负责 现场的平安措施，平安施工等，保证施工现场的平安，并制定工程平安技术措施。5. 2平安规范 一切用电设备未经验电一律视为有电，不得用手直接触摸；当分、合设备电源时，须做好检查工作，不可随意动电源总开关； 进入正在土建施工的工地时，必须佩带平安帽； 进入正在装修的工地时，须有足够的光照，足以看清吊顶上方的一切不平安因 素