混凝土搅拌站各级各类人员岗位职责(完整版).docx
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1、混凝土搅拌站各级各类人员岗位职责(完整版)批准页: 发放号: 各级人员岗位职责 依据 GB/T19001-2008 idt ISO 90012008 编 号:YL/S03 受 控 状 态: 版本编制/修订: 编 制: 审 核: 批 准: 2010年3月1日发布 2010年3月1实施 广饶县水利工程公司预拌混凝土分公司 各级人员岗位职责 1目的 对公司各级各类人员的岗位职责提出详细要求,以满意标准从事影响产品质量工作的人员是能胜任的。2适用范围 适用于对公司各级各类岗位人员。(总经理、管理者代表的职责已在质量管理手册中规定)。3岗位职责 3.1技术部 3.1.1技术部经理职责 3.1.1.1在公
2、司总经理领导下仔细贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。3.1.1.2负责组织策划产品实现过程,编制产品设计开发文件和质量安排以及工艺文件,作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。3.1.1.3负责公司技术培训和考核工作。3.1. 1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。3.1.1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。3.1.1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案的执行状况业债改进。3.1.1.7全面负责试验室的管理。3.12.质检员岗位职责 3.1.2.1生产全过程质量检验(包括原材料进场、砼生产过程、产品
3、最终检验) 3.1.2.2随时留意原材料改变,不合格原材料禁止运用。3.1.2.3依据生产状况和工地状况调整协作比,保证混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4检查生产中协作比执行状况,预定搅拌时间的实行,计量精度是否符合要求,冬时水温、砼温限制状况。3.1.2.5按规范要求刚好取样、留试、拆模入标养室。3.1.2.6混凝土工地取样须有工地人员签字证明。3.1.2.7混凝土生产过程中出现问题刚好解决,解决不了的刚好上报。3.1.2.8做好各项技术质量工作记录,保证混凝土质量的可追溯性。3.1.3技术部资料员岗位职责 3.1.3.1帮助技术部经理(兼试验室主任)进行工作。3.1.3.2负责对技术部和
4、试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。3.1.3.3对各类数据进行汇总、评定,发觉问题刚好上报。3.1.3.4负责各类资料的打印、发放工作。3.1.3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请,并对失效资料进行销毁及登记。3.2生产部 3.2.1生产部经理岗位职责 3.2.1.1在公司总经理的领导下,仔细贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其 他要求,依法生产照章办事,负责公司生产,质量方面的管理工作。3.2.1.2依据销售部签订的订货合同编制下达生产安排 3.2.1.3根据生产安排,组织生产搞好各有关部门联系,定期召开生产调度会,协调解决生产过程遇到的各种问题,保证生产安排按时完成。
5、3.2.1.4依照公司质量管理体系要求,深化生产现场,抓好现场文明生产管理解决处理好现场生产,质量问题。3.2.1.5负责公司质量管理体系的策划和正常运行,监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行状况。实现持续改进。3.2.2生产调度员岗位职责 调度工作岗位是保证每天产出合格产品,顺当完成生产任务的关键岗位,调度员必需头脑清晰,责任心强,不怕苦、不怕累,才能把合格的砼产品不误时机、顺当的送往现场,完成客户的要求,保证企业生产正常运行。3.2.2.1依据生产部下达的生产任务指示统筹支配,制定合理作业安排上报生产部批准,保证当日生产顺当完成。3.2.2.2对当班的全部人员、搅拌
6、员、砼运输车、泵车、现场等拥有指挥权,统一支配,统一指挥,保证当日生产顺当完成。3.2.2.3加强对全部员工班前教化,每日讲平安、讲服务、讲车况(运输搅拌车、泵车、搅拌机)讲工作支配,保证每日平安顺当完成生产任务。3.2.2.4对用户要服务热忱、周到、用户询问各种问题要耐性说明,不准用生硬语言,确保用户满足。3.2.2.5加强对本班司机(泵车、运输车、搅拌员)的督导,培育团结协作的团 队意识,不允许搞小集团、小动作。3.2.2.6要组织本班全部人员召开总结会,总结当班生产中出现的问题,避开在下一班中重演(生产部参与),以利于生产。3.2.2.7增加、提高质量意识,监督搅拌员严格按技术部下达的砼
7、“协作比通知单 ”进行作业。3.2.2.8依据当日生产任务进度要求,现场砼浇注构件,不等车,不压车,保证生产顺当正常进行。3.2.2.9在得到现场反馈精确信息,现场已具备作业条件后(支模完毕坚固,浇注部位无积水等),调度应指挥搅拌员开机操作,向现场刚好发送砼,做到现场不等车。3.2.2.10限制好发车频率,发往现场的砼运输车,严格做到不压车,现场最多不准超守一辆罐车等候放料,(如超过两部车,追究调度责任),做到前一部罐车放料完毕,其次部到达现场,时间不超过5分钟。3.2.2.11严格要求司机做好车辆的日常养护。司机在作业前向调度报告车质状况,在行车平安有保证的前提下,调度方能同意作业。并检查车
8、辆卫生状况,不符合卫生标准不准作业,保证车辆正常平安行驶。3.2.2.12砼运输接料前,必需向司机询问、检查罐车搅拌筒内是否有杂物和水,看清拌筒运转是正转反转,确认为正转后方能准予放料。3.2.2.13检查监督开票人员工作的精确性,保证开票质量,做到精确无误。3.2.2.14对砼运输车司机时时讲、每天讲、向工地运输砼熟料时,严禁向运输车 拌筒内随意加水,对违反十二条、十四条规定人员要肃穆处理,赐予经济惩罚。3.2.2.15为维护企业信誉,保证合格的砼运往工地,应监督操作室搅拌员必需保证搅拌时间,确保合格的拌合物出厂。3.2.2.16在每盘灰向罐车内放料前,调度应监督搅拌员、罐车司机及调度本人应
9、视察拌合物(砼)颜色是否异样,砼出机或出泵时,发黄发黑泌黄水,应马上停盘,通知试验室实行措施。3.2.2.17根据交接班制度介绍本班和下一班的状况。以便于下一班调度更好的支配下一班的生产。3.2.2.18生产当中出现的问题应刚好向部门领导汇报,让领导驾驭第一手信息,刚好精确的协调解决问题,保证生产正常运行。3.2.3平安员岗位职责 3.2.3.1仔细实行平安生产方针、政策,熟识施工现场平安检查标准及规范; 3.2.3.2协作综合办公室加强质量、教化。3.2.3.3参与平安技术措施的探讨,常常深化生产现场进行平安检查; 3.2.3.4负责公司生产现场平安生产、文明生产的监督、检查及管理; 3.2
10、.3.5监督检查各生产运输服务总部部位的工作,发觉问题刚好处理; 3.2.3.6负责危急源的识别、评价并刚好传递; 3.2.3.7有权对违章作业人员进行平安惩罚; 3.2.3.8深化施工现场,驾驭平安重点部位的状况,检查各种防护设施,订正违 章指挥,冒险蛮干。查出的问题要督促在限期内整改完,发觉危急及涉及职工 平安的重大平安隐患,有权限制作业,组织职工撤离危急区域。3.2.3.9参与伤亡事故的调查和处理,制定订正和予防措施。3.2.4安委会工作人员(主任由总经理兼)办公室设在生产部; 3.2.4.1仔细学习和理解中华人民共和国平安生产法及建筑工程有关法律法规; 3.2.4.2随时驾驭平安动态并
11、负责对施工平安方面存在的问题刚好提交安委会(应急领导小组),组织召开平安生产专题会议; 3.2.4.3负责安委会、应急领导小组的日常工作,制定“应急演练安排”; 3.2.4.4打算和策划应急响应的一系列工作,参加事故调查处理全过程工作; 3.2.4.5根据质量管理体系文件中应急打算和响应安排开展工作,对任何应急状况作出坚决决策。3.2.4.6平安员代表由员工代表举荐,总经理聘任,其职责是:反映操作层质量方针目标指标执行状况和存在问题,宣扬传达公司和安委会政策规定。参加公司质量问题会议和有关政策制度的制定。3.2.5生产部资料员岗位职责 3.2.5.1负责每月生产的统计核算工作刚好正确。3.2.
12、5.2负责每天整理砼发货单、砼日生产量。3.2.5.3每周向有关领导供应砼生产状况,每月在26日前汇总报告当月的生产总量。3.2.5.4编制有关砼生产状况统计报表,以便领导决策参考。3.2.5.5负责对外租车辆的统计工作。3.2.5.6仔细做好生产的统计帐目管理,生产量状况要精确。3.2.5.7组织好多类资料要进行存档、标识。3.2.6修理工岗位职责 3.2.6.1遵守企业各项规章制度及本部门有关要求。3.2.6.2仔细做好跟班设备的修理工作,保证设备正常运转。3.2.6.3负责对设备的加油及日常养护工作 3.2.6.4对修理中发觉的问题刚好报告有关领导,解除故障和隐患。3.2.6.5每日完工
13、后,要做好搅拌楼的清理卫生,不能以任何理由推拖。3.2.6.6管理好常用工具不准丢失或拿出厂外。如有特别需用,经部门领导同意后方可进行。3.2.7现场员岗位职责 3.2.7.1遵守企业的各项规章制度。3.2.7.2每开一个新工程、新工地完成一个部位,施工须要每二次进工地作业前,现场员必需提前到施工现场进行考察,做好以下几项工作。3.2.7.2.1首先与甲方现场工地负责人取得联系,了解清晰所作业的砼浇注物是什么部位,例如基础垫层,基础地圈梁,基础梁,基础以上结构的柱、梁、剪力墙、现浇楼板屋顶等。3.2.7.2.2了解清晰现场的地载状况,稳放泵车位置是否平安,泵车臂架管最大 工作面的(回转半径)空
14、中是否有障碍物,以保证平安生产。3.2.7.2.3罐车协作泵车作业,罐车停车位置的地载状况,是否能平安停车。3.2.7.2.4确定罐车由我站动身至现场的最佳路途,到现场的精确公里数。3.2.7.2.5应清晰的了解现场内的路面状况,防止扎胎,及地载状况防止行车出现事故,把考察状况在作业前,以书面形式报告给调度,以便调度支配泵车进现场,罐车运输产品时交待清晰,避开发生意外,保证平安生产。3.2.7.3每开一新工地每一次作业,现场员必需与泵车同时进场,指导。3.2.7.4精确卡方,避开作业完毕剩余砼奢侈。例:依据甲方要求一层楼50根砼柱,一次浇注完毕,在浇注至最终一根柱时,一根柱子的砼方量,是8.5
15、M3,“现场员”必需刚好与负责人联系,确认浇注完最终一罐,尚差0.5 M3,把此信息刚好反馈给调度,多余量不准超过0.2 M3。3.2.7.5罐车进入现场给泵车送料时现场员必需视察砼是否异样,如发觉砼发黄、发黑、泌水等应马上反馈技术部实行措施,保证砼质量。3.2.7.6在起先作业前“现场”员必需视察现场状况,所浇注的构注物,作业面内是否有杂物,是否有积水,摸板支撑是否坚固,浇注柱和墙高度超过3M时,按规范要求在适当位置予留浇注孔,应提示甲方修正后,方准许作业。3.2.7.7执行交接班制度,本班调度在作业中发觉的问题和留意事项应与接班的现场调度交待清晰,便于接班调度工作,指导现场顺当作业。3.2
16、.7.8我们是服务单位,现场员常常接触甲方人员必需做到说话看法亲善,礼貌待人,讲究诚信取得甲方信任,树立企业形象。3.2.8电工岗位职责 3.2.8.1听从部门领导的统一支配,保证公司正常用电。3.2.8.2加强电路的巡察,发觉问题刚好解决,保证设备正常运行。3.2.8.3加强对变电室、电柜的管理,杜绝任何人随意进入。3.2.8.4协作修理人员搞好设备修理工作。3.2.8.5对违反平安用电的行为有权做出制止,并指导其正确作业。3.2.8.6加强责任心,提高平安意识,做好平安生产。3.2.9搅拌员岗位职责 3.2.9.1严格按搅拌楼生产操作规程进行生产操作。3.2.9.2严格执行平安规程,保障平
17、安生产。3.2.9.3任何状况无技术部的“砼协作比通知单”不准开机作业。3.2.9.4严格执行技术部的“协作比通知单”所规定的各种材料数量,做到精确无误。任何人无权改动“协作比”所规定的品种数量(外加剂、水泥、砂石料、水),否则搅拌员有权拒绝开机作业。3.2.9.5技术部在生产过程中,依据驾驭生产状况,随时调整“协作比”,搅拌员应马上执行新的“协作比”进行生产作业。3.2.9.6每变更一个强度等级的砼,或更换一个新的工地,每一盘灰必需在技术部的监督下做到按“协作比”所需各种物料计量精确,方可开机作业。3.2.9.7变更一个协作比,变更一个新的工地,发往工地的第一罐砼,必需在技术部的同意下方能放
18、行,其它部门必需听从。3.2.9.8开机前,必需得到生产调度通知,告知搅拌员搅拌机已检查完毕,可以正常运转,供应精确无误的水泥、粉煤灰、外加剂、膨胀剂仓号,方可开机作业。3.2.9.9向砼运输车内投料前,接到生产调度通知,运输车内杂物、水已排放干净,搅拌员可投放砼。3.2.9.10搅拌员在启动设备后,视察计量初始值是否为零,如不在零点上,通知有关负责人进行核实,如称内有物料,清空后,方可调零。如称内没有物料,须经确认后,方可调零。3.2.9.11听从本班调度统一指挥,按生产安排保质保量完成任务。每日生产完成后,或利用间歇时间,随时做好搅拌楼卫生及设备的卫生,应做到一尘不染。3.2.10生产部料
19、工岗位职责 3.2.10.1负责监督、检查料仓的正常运转,发觉问题刚好处理,刚好报告。3.2.10.2帮助调度员协调铲车、操作工之间的关系,保证生产施工的顺当进行。3.2.10.3刚好处理分管区域内的漏料,能运用的应尽量回收,以便节约原材料。刚好清理打扫卫生,保持生产现场整齐。3.2.10.4完成公司交办的其他工作。3.3销售部 3.3.1销售部经理岗位职责 3.3.1.1在总经理领导下负责销售部的全面管理工作。3.3.1.2负责收集市场信息,组织招投标,编制投标标书。3.3.1.3参与业务洽谈会,解答投标方提出的相关问题。3.3.1.4在草签合同的基础上,组织合同评审,经总经理批准,签订正式
20、订货合同。3.3.1.5在合同履行期间与顾客沟通,刚好了解、解决顾客提出新的要求。3.3.1.6产品交付过程中通过顾客回访,及产品交付后对顾客满足度调查进行监视,以实现持续改进。3.3.1.7刚好驾驭各项业务的资金回笼状况、限制好资金的回收。3.3.2销售部业务员岗位职责 3.3.2.1刚好撑握市场动态,搞好市场预料,留意信息的收集、整理、分析及广告宣扬售后服务工作。3.3.2.2按期完成公司产品销售任务和货款回收任务,刚好提出调整营销政策及调整销售价格的建议。3.3.2.3在公司授权范围内,代表公司签订产品销售合同,并刚好处理合同执行过程中的各种纠纷。3.3.2.4帮助销售部经理领导下做好有
21、关合同的起草评审工作。3.3.2.5负责顾客回访和顾客满足度调查的工作。3.3.3资料(合同)管理员岗位职责 3.3.3.1本部门各种文件、档案、合同文本、合同评审资料、顾客回访、满足度调查资料、票据等的管理。3.3.3.2本部门与顾客往来、电话、传真的收发和处理。3.3.3.3本部门依据顾客的需求向生产部发任务通知单传真。3.3.3.4顾客往来的接待工作。3.3.4销售部资料员岗位职责 3.3.4.1负责每月经营的统计核算工作,按有关规定价格结算,刚好正确。3.3.4.2编制有关砼经营收、欠款状况统计报表,指出经营中存在的问题及薄弱环节,以便领导决策参考。3.3.4.3负责与外勤人员协作,搞
22、好砼结算单据的管理工作。3.3.4.4仔细做好经营的统计帐目管理,应收、实收及欠款状况要精确。3.3.4.5与财务部门协作,做好对已收款的交接转移,便于两部门的数字统一。3.4材料部 3.4.1经理岗位职责 3.4.1.1仔细学习国家的法律、法规、政策及公司的管理目标。3.4.1.2负责原材料、物资、设备的全面检查监督管理工作。3.4.1.3常常对本科室职工进行、质量、环境和质量教化。3.4.1.4依据原材料、设备对最终产品影响程度,对本公司选购物资、设备进行分类。(A、B、C类)对供应A、B类产品的供方的供货实力进行评价,对合 格供方实行动态管理以满意选购要求。3.4.1.5制定主要生产设备
23、检修安排保养制度并负责实施检查落实。3.4.1.6对收料员、库管员工作进行不定期的检查指导,不断提高业务素养和科 学管理水平。3.4.1.7严格选购产品的监视和测量,重视质量,并严把好材料出入库关,监督收料员、管库人员对材料的验质、验数的程序工作。3.4.2材料主管 3.4.2.1仔细贯彻执行国家新的法令、法规、政策及本公司的管理目标。3.4.2.2负责原材料、物资供应。3.4.2.3负责对本部门职工进行环境平安教化工作。3.4.2.4严格限制不合格产品的流入,发觉质量问题,提出处置方案,报材料部经理处理。3.4.2.5随时深化工地,摸清状况,合理配料、用车。3.4.2.6检查工地机械事故,解
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