生产物流考试.docx

《生产物流考试.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产物流考试.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产物流考试供应商开发的定义: 供应商开发就是生产企业经过市场调研，与符合本企业需求的供应商进行签约确认，使之成为企业的供应商。供应商队伍的建立是生产企业重要的选择，建立一支良好的供应商队伍是企业胜利与开展的重要一步。供应商开发步骤： 1,供应商信息收集 供应商信息收集主要来源于市场及行业的信息公告，来源于供应商的广告披露、来源于供应商企业介绍、网页宣扬等。供应商信息收集手段各不相同，不同场合、不同的机遇都可以作为选购人员收集供应商信息的渠道。例如：产品新闻发布会，市场产品展销会、订货会、国家行业协会登记等等。2,供应商信息分析 供应商信息分析是指生产企业针对收集来的信息进行研判、分类，是对信

2、息的总结与归纳。只有仔细分析收集来的信息，信息才能对企业起到应有的作用。信息分析内容有以下几个方面： 1.企业性质 我国目前公司注册形式有多种，首先将供应商的企业性质进行分类。例如：上市公司、国营企业、集体企业、股份制企业有限和无限公司、私营企业、个体等。企业性质的不同，使企业承载实力及承当责任的实力、范围也不同。要认清供应商的企业性质，才能对生产企业有一个更好的保障。2.企业注册资金 企业成立在工商局注册时都写明注册资金额，供应商的注册资金多少，肯定程度上表达供应商的经济实力但不完全属实。企业注册资金的多少相对也能表达出其融资的实力，能够帮助企业进行分析供应商日后的开展前途。 3.企业产品

3、供应商的产品分析注意产品在市场中的地位，供应商的产品在市场中是垄断型产品还是竞争型产品 ，供应商产品在市场中是一流领先产品还是群众产品，产品在市场销售中占有的市场分额有多少，市场的价格范围变动状况及符合本企业的产品状况。 4.企业目前经营状况及资质 生产企业应对供应商的经营状况有一个深化的调查，通过企业损益表、资产负债表、现金流量表来分析供应商的经济状况。通过产品的销售量、市场反应，了解供应商的生产状况，通过供应商现有用户及用户满足度来分析企业的生产运营。通过企业用工、用工酬劳、员工培训费用及社会满足度，来分析企业经营战略。企业是否取得相应的行业、国家的认证等 5.企业生产实力、技术实力、开展

4、潜力 生产企业应深化到供应商企业内部进行调研，驾驭供应商现有的生产实力及扩大再生产实力。分析了解供应商运用的设备、原材料及产品加工手段、加工工艺。分析企业技术人员、根本操作者、管理人员的组成及构架，了解企业推行的现有管理者制度。从以上的信息中找到和分析供应商的实际实力水平。6.企业质量保障实力 通过对供应商生产现场实际调查，取得供应商对产品质量管理文件，分析供应商产品质量保障的方法。通过生产现场的调查，视察供应商生产员工是否按供应的标准作业操作，是否设置相应的质量保证设备、设施，是否严格执行质量保证体系文件。5.企业市场中的信用度 分析供应商在商品市场的信誉度，包括供应商原有用户对其的交货期、

5、结款、产品质量的评价。分析供应商在金融市场的信用度，包括其在金融市场的贷款、担保、信用等。分析供应商在商品售后市场效劳的信誉度。实地调研 企业选择供应商时应主动主动地与供应商联系，主动到供应商生产基地进行实地勘察。视察和分析供应商实际状况与其介绍是否相符，对供应商有一个感性认知。通过实地调研，能够了解到企业的第一手资料。例如：企业现生产状况、企业用工状况、企业生产现场管理状态等信息。供应商开发的流程图: 明确需求 编制供应商开发进度表 找寻新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正是工厂审核 样品认证批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发胜利 在供应商开发中所常常遇到的问题: 供应商的

6、评价指标: 一、产品质量指标: 1、来料批次合格率2、来料抽检缺陷率3、来料在线报废率4、来料免检率 二、供应指标：1、准时交货率2、交货提前期3、订单改变接受率 三：经济指标：1、价格水平2、报价行为3、降低本钱看法和行动4、共享降价成果5、付款 四、支持、合作与效劳指标：1、投诉灵敏度2、沟通3、合作看法4、共同改良5、售后效劳6、参加开发7、其他支持 供应商的评估因素：1、技术水平2、产品质量3、供应实力4、价格5、地理位置6、牢靠性交货期、交货量、信用度7、工作质量8、进货费用水平9、协作度10、售后效劳 在供应链管理中物流管理人员的职责：物流公司各部门经理之间的责任是否是独立的？选购

7、是否是物流经理管理的范畴？库存管理的责任是什么? 选购管理中的终端是库存管理，生产物流管理的终端是产成品库存。库存本钱的构成有哪几块，如哪些属于管理本钱，哪些属于物流本钱，以及物流本钱随着时时间的改变趋势？ 库存本钱指在存仓储在仓库里的货物所需本钱，它包括订货费、缺货损失费、补货费、购置费、进货费包括：运费、包装费、装卸搬运费、租赁费、延迟费、货损费，保管费。库存持有本钱即为保有和管理库存而需承当的费用开支。库存持有本钱是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该本钱可以分成四种： 1、空间本钱：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。2、资金本钱：指库存占用资金的

8、本钱。3、库存效劳本钱：保险和税收。4、库存风险本钱：与产品变质、缺少、破损或报废相关的费用 二、选购招投标 选购招投标的定义：所谓招标选购，就是通过招标方式找寻最优供应商的选购方法。招标程序及方法：1.资料预审2.打算招标文件。3.发布招标通告4.出售招标文件5.招标更正 投标程序及方法: 投标打算投标文件的提交在收到投标文件后，要签收或通知供应商投标文件已经收到投标文件的内容应于招标文件的要求相一样，包括投标函，供应商资格、资信证明文件，投标工程文件及说明，投标价格，投标保证金，等等 投标、开标程序与方法：投标、开标、评标、决标 评标程序：初步评标、具体评标、编写并上报评标报告、资格后审、

9、授标与合同签订 选购本钱，又称订单本钱，补货时选购商品的相关本钱往往是确定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、打算、传输、操作、购置相关的本钱。准确地说，选购本钱可能包括不同定货批量下产品的价格或制造本钱；生产的启动本钱；订单经过财务、选购部门的处理本钱；订单传输到供应地的本钱；货物运输本钱；在收货地点的全部物料搬运或商品加工本钱。库存缺货本钱,简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售时机丢失带来的损失、企业采纳紧急选购来解决库存的中断而承当的紧急额外选购本钱等等。包括失销本钱和延期交货本

10、钱。 定量订货法：1.优点：实际操作简洁易行。实践中经常采纳“双堆法进行库存限制。刚好驾驭库存动态。充分发挥了经济订货批量的作用，可降低库存量和库存本钱，节约费用，提到经济效益。 2.缺点：增加了库存保管费用。订货模式过于机械缺乏敏捷性。订货时间不能预先确定，所以不易于严格管理，也不易做出较精确地人员，资金，工作等的方案支配。定期订货发：1.优点：通过订货数量调整，削减订货管理费与物料运输费。周期盘点比拟彻底，精确，不须要每天检查和盘点库存，削减了工作量，提高了工作效率。库存管理的方案性强，有利于工作方案的支配，实行方案管理。应用: 定量订货法在医用耗材库存限制中的应用. 产品的需求是固定的，

11、且在整个时期内保持一样。提前期从订购到收到货物的时间是固定的。单位产品的价格是固定的。库存持有本钱以平均库存为计算依据。订购或生产打算本钱固定。对产品的全部需求都必需满意不允许延期交货 2.缺点：须要较大的平安库存量来保证物料需求，每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，不能发挥经济订货批量的优越性因而运营本钱较高，经济性较差。手续麻烦，每次订货都要检查贮存量和订货合同，并要计算出订货量。 运用:（1）它的干脆运用只适用于单一品种的状况。但是稍加处理，也可以用于几个品种的联合订购。 （2）它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。对于不同的需求类型，可以导出详细的运用形式，但它们的应用

12、原理都是相同的。（3）它一般多用于A类物资，即品种少而价值高，比拟重要的物资。招标投标: 招标Invitation to Tender是指招标人买方发出招标通知，说明选购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人卖方在规定的时间、地点根据肯定的程序进行投标的行为。投标Submission of Tender是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标人满意招标人最低资质要求而主动申请，根据招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递交，争取中标的行为。流程：1、招标人 2、确定招标方式 3、发布招标公告或投标邀请书 至下一步发放预审文件不少于四个工作日。指定媒体：中国日报、中国经济导

13、报、中国建设报、中国选购与招投标网 4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书 5、资格预审，确定合格的投标人 6、编制、发出招标文件 至第10步提交投标文件截至之日，最短不得低于二十日 7、踏勘现场 8、答疑 投标人对招标文件有疑问的，应在提交投标文件截止时间十七日前向招标人提出。招标人应在投标文件截止时间十五日前以书面形式或答疑形式向全部投标人进行解答 9、编制投标文件 10、送达与签收投标文件 编制投标文件至送达投标文件此时间段由招标文件详细规定 11、开标 12、组建评标委员会、评标 评标应根据招标文件载明的评标标准和方法进行 评委会完成评标后十五 日内，招标人确定中标人 13、确

14、定中标人 七日内发中标通知书 14、中标结果公示 15、发出中标通知书 至下一步订立合同应不超过三十日 16、签署合同 应在投标有效期满后五个工作日内退回保证金 17、招标工作书面备案书面报告应在确定中标人后十五日内完成 招投标程序 建设工程投标工作流程 一、依法必需进行招标的工程建设工程按有关规定工程审批手续； 二、编制招标文件； 三、发布招标公告或者投标邀请书； 四、实行资格预审的，按有关规定对潜在投标人进行资格预审； 五、出售招标文件； 六、依据须要，组织现场踏勘； 七、应投标人要求，澄清招标文件有关问题； 八、接受投标文件； 九、根据招标文件要求的方式和金额，接收投标人提交的投标保函或

15、投标保证金； 十、组建评标委员会； 十一、开标； 十二、评标； 十三、定标； 十四、发中标通知书； 十五、返还投标保证金； 十六、应招标人要求，中标人提交履约保证金； 十七、签订合同； 十八、向有关行政监督部门提交招标投标状况的书面总结报告。常见失败:招标文件制作不标准。一种情形是招标文件门槛设置高。有些招标文件不是要求投标人资格如注册资金、专业资质、合同业绩、单位规模等偏高，如一些政府小工程选购工程也要求工程经理押证或要求常驻施工现场等；就是要求标的的技术要求或售后效劳等较高，致使经营规模不大的供应商因资质不够、技术实力有限等望而生畏，而无法参加竞争，经营规模稍大的供应商又由于工程的标的额不

16、大而对投标不感爱好，结果是：高不成，低不就，想做的进不来，符合条件的又不愿参与，最终导致有效投标人缺乏三家而废标。其次种情形是选购人制作的标底不标准。就是在编制招标文件时考虑不周，没有考虑资金本钱，以及交通、天气、地理条件等因素对本钱的影响，以致于“标底制作太低。而投标人报价均超过选购工程预算，选购代理机构及政府选购监管部门实行各种措施后，问题仍旧无法解决，只能作废标处理。第三种情形是内容表述不清晰，主要表现在对标的的规格、型号、运输、安装、评标标准、售后效劳、验收要求等实质性内容表述不清晰，不是内容模糊其辞，就是内容不完整，令人费解，同样导致多数供应商不敢投标，投标人寥寥无几。第四种情形是招

17、标文件中对设备的型号和配置要求不尽合理，往往存在指定品牌或限定一个品牌范围的现象，这在肯定程度上也就排斥了其他品牌供应商的投标，由于在一个地区同一品牌的代理供应商原来就不多。此外，还有招标文件确定的选购期限过短，按正常情形难以按时完成，全部这些，都同样会导致有效投标人缺乏三家而出现废标现象。 付款条件不志向。在这方面常有三种状况使投标人不想投标，以致于大家都不愿投标而造成废标。付款条件苛刻，不是要求投标人垫资50%以上，就是要等到完工后才逐年归还，且每年还款比例较低，只有10%左右，供应商如期履约后，一时不能收回或在很长时间才能收回全部合同价款，这种状况极大地挫伤了供应商特殊是外地供应商的投标

18、主动性。首期付款比例偏低。这主要发生在政府工程选购中，首付款只占工程总造价的10%-20%，缺乏以应付工程的前期费用，且许多工程由于一时贷不到款，资金筹款困难，加之工程要求施工期紧，还要参与投标竞标，这让一些供应商失去了投标的主动性。付款条件不志向，不是干脆支付。一些从总工程分出来的选购工程包括暂定价和甲购工程，由于付款人是总承包商，不是招标人，总承包商难以保证按招标文件进行付款；且分包人办理取款手续困难，加之有些招标人或总承包商资信不高，这让一些分包供应商在收回资金上更是忧心肿肿，担忧难以刚好回款，没有投标主动性，从而，也导致投标人缺乏三家而出现废标。 选购机构操作不深化。在招标选购过程中，

19、假如集中选购机构、社会招标代理机构中的经办人工作质量不高，操作不深化，或者选购机构本身对选购人就存有一种不负责任的偏心，有意不细致，也会造成废标。其表现：一是未刚好发布招标选购信息。自招标文件起先发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，缺乏?政府选购法?规定的二十天时间；甚至于有的未在全部的指定媒体上发布，或者未与指定媒体协调好，刊载在偏僻的地方，不简单被人看到，影响了众多供应商的投标，以致于使本次选购发生“流产。二是选购机构编制的选购预算不精确，由于本身测算粗枝大叶，或者未实行三级复核，导致选购预算偏低，以致于投标人的报价均超过了选购预算而废标。三是该提示投标人留意的未提示。如，没有刚好提

20、示投标人仔细阅读招标文件中对投标资质、投标保证金、选购工程内容、付款条件、合同条款、详细参数等内容。没有提示投标人在“细小工程上莫大意。这些细小工程是：投标书未根据招标文件的有关要求封记的；未全部加盖法人或托付授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在全部重要汇总标价旁签字盖章，或未将托付授权书放在投标书中；投标人单位名称或法人姓名与登记执照不符的；未在投标书上填写法定注册地址的；投标书的附件资料不全，如设计图纸有漏页，有关表格填写有漏项等；投标书字迹不端正，无法识别的；投标书装订不整齐，或投标书上没有书目，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。以致于使投标人在没有仔细探讨招标文件的

21、前提下投标，或者在没有仔细复核上述细小工程的状况下就投标，不是不能充分响应招标文件的要求，就是制作的投标书不合要求而造成废标。 投标书制作不细致。尽管发生此类状况不多，或者如上一段所述因选购操作机构未提示，但作为投标人来说，不应推卸责任，不应不引起重视。故再写一段，重申一下。第一种状况是投标书与投标须知有过失。如某投标人将“近三年，理解为“近年。将“胜利交易业务记录理解为“内部机构胜利开发记录，以致于使形成的投标书违反了“招标须知，成为废纸一张。其次种状况是“实质要求有遗漏。如某次招标中有四家投标人都遗漏了“投标人必需取得对所投设备生产企业的授权文件这一要求，都因未供应相关授权文件而被淘汰，导

22、致本次招标废标。第三种状况是“重要局部被无视。“标函、“工程实施方案、“技术措施、“售后效劳承诺等都是投标书的重要局部，也是表达投标人是否具有竟争实力的详细表现。倘假设，投标人对这些“重要局部不重视，不进行仔细、详尽、完备的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于最终落榜，造成该工程合格投标人缺乏三家而废标。此外，还有一些状况，上一段中已经述及，如无视“细小工程，导致制作的投标书不合要求而废标，因此，这里不再累赘。除上述缘由外，选购人协作不够也会造成废标。如选购人在选购工程启动前没有主动进行市场调研，不能供应具体、可操作的技术参数，以致于使选购操作机构制作的技术参数有缺陷，

23、投标人无法投标和报价，造成政府选购工程废标。废标之后，选购代理机构肯定要将废标缘由告知全部投标供应商。而且，出于政府选购工作公开原那么的考虑，废标缘由最好不要以类似“供应商缺乏三家等简短的描述就告终。这样会让很多供应商的心里产生疑问，对政府选购的工作造成不好的影响。在公告废标缘由的时候，最好在法定允许的范围内，内容尽量详实。无论在任何状况下，假如选购工程废标了，什么事情缠身都应当给投标供应商一个合理的说明。这样即是对法律的遵守，也是对投标供应商的敬重，更是完善政府选购流程、提高政府选购透亮度的须要。回收物流与废气物流的区分：二者动身的角度不同， 回收物流一般都是从回收再利用的角度动身，含有价值

24、的再开发利用的意思。而废弃物流从环境爱护的角度动身，不管对象物有没有价值或利用价值，而将其妥当处理，以免造成环境污染。 回收物流指不合格物品的返修、退货以及周转运用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流淌。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是须要伴随物流活动的。假如回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，占用很大空间，造成奢侈。 废弃物流是指将经济活动中失去原有运用价值的物品，依据实际须要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到特地处理场所时所形成的物品实体流淌。它仅从环境爱护的角度动身，不管对象物有没有价值或利用

25、价值，而将其妥当处理，以免造成环境污染。 可回收的物品全部的塑料、纸质包装及其同类物质，再就是金属、玻璃制品，要说只要是干净易别离的东西都可以回收再用，只是回收本钱过高，所以，目前回收站回收的也就是以上几类。生活中可回收资源主要有： 1废纸：报纸、书本纸、包装用纸、办公用纸、广告用纸、纸盒等；留意纸巾和厕所纸由于水溶性太强不行回收。2塑料：各种塑料袋、塑料泡沫、塑料包装、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料、料牙刷、塑料杯子、矿泉水瓶等； 3玻璃：玻璃瓶和碎玻璃片、镜子、灯泡、暖瓶等； 4金属：易拉罐、铁皮罐头盒、牙膏皮等。5布料：主要包括废弃衣服、桌布、毛巾、布包等。可回收垃圾应当是说假如回收后经过再

26、加工可以成为某些生产原料或者是经过整理后还可以再利用的物品，比方：纸张，玻璃，金属，塑料，纺织品，橡胶品等，详细就是废报纸，酒瓶子，易拉罐，旧衣服之类的 不行回收垃圾那么应当是无法再利用的垃圾，比方：剩菜，果皮，烟头，菜皮，食品残留物等 另外须要留意的是：废电池，日光灯管，水银温度计，油漆桶，扮装品等，这些都是有毒垃圾，须要特殊处理 逆向物流与正向物流的区分 逆向物流与正向物流运作的起始点完全相反； 逆向物流产生的地点、时间和数量是难以预见的,正向物流那么不然,按量、准时和指定发货点是其根本要求； 发生逆向物流的地点较为分散、无序； 逆向物流的处理系统与方式困难多样,不同处理手段对复原资源价值

27、的奉献差异显著； 逆向物流的处理费用高; 逆向物流的价值递减性与递增性. 逆向物流的特点 1.逆返性 2.对于退货或召回产品，具有价值递减性 3.对于已经报废产品，具有价值递增性 4.信息传递失真性增加 回收物流的分类 1.根据成因、途径和处置方式及其产业形态来分 类别：终端运用退回、包装、 投诉退货、商业退回、生产报废与副品、 修理退回 2.根据回收方式分类 逆向物流回收方式：再运用、再制造、再循环、销毁处理 3.根据回收物品的渠道来分分类 回收物品渠道：退货逆向物流、回收逆向物流 4.根据回收物流材料的物理属性分 钢铁和有色金属制品回收物流 橡胶制品回收物流 木制品回收物流 玻璃制品回收物

28、流 企业可再生资源的回收与利用 1、废旧钢铁的回收利用 v 废旧钢铁的来源： v 生产过程中产生的废旧钢铁：返回废钢铁，加工废钢铁生产性回收 v 消费过程中产生的废旧钢铁： 折旧废钢铁社会性回收 2、废纸和废纸板的回收利用 v 回收点运输造纸厂 3、废玻璃的回收利用 v 废玻璃/废玻璃瓶 4、废旧包装材料的回收利用 v 1回收难度大 v 2回收渠道：商业部门渠道、生产资料产品销售部门渠道、社会废旧物资回收渠道、原企业废旧物资回收渠道 v 3废旧包装材料复用：社会回收复用、生产企业回收复用、对旧包装材料的修复和改制 企业废弃物流的含义、分类及目的 v 含义：企业在生产过程中不断产生的、根本或完全

29、失去运用价值，并无法再重新回收利用的最终排放物的回收处理程序。v 分类： 固体废弃物流 液体废弃物流 气体废弃物流 产业废弃物流 v 废弃物流目的：为了对废弃物进行处理，以防污染环境，危害社会。 废弃物流的主要方式 v 掩埋燃烧堆放净化处理加工 v 本钱分析：堆放最低，净化处理最高 企业废弃物的物流合理化 尽可能削减废弃物的排放量，对废弃物排放前进行预处理，作好废弃物的最终处理。 一生产过程产生的废弃物流的合理化 从生产设计、工艺管理、人员素养等方面抓起 限制废弃物的排放量 二流通、消费领域产生废弃物流的合理化 流通管理和环保意识的宣扬 措施： 1.购置商品时收取押金 2.送货上门时将包装废弃

30、物顺便带回 3.激励员工主动参加流通过程中废弃物回收和处理策略 三企业排放废弃物流的合理化 v 建立符合当地商品流通环境的收集系统 v 防止二次污染 v 实行综合处理策略 一、废旧钢铁的回收利用 v 废旧钢铁的来源： v 生产过程中产生的废旧钢铁：返回废钢铁，加工废钢铁生产性回收 v 消费过程中产生的废旧钢铁：折旧废钢铁社会性回收 废旧钢铁回收物流模式 钢铁企业对废钢回收物流系统的重视程度不够，传统的物流观念只留意强调 钢铁企业正向物流的重要性，而把废钢回收抛在一边，从而导致本钱增加；我国 钢铁企业还根本沿袭着方案经济体制下“自己回收，自己选购，自己加工，自己 应用“的“小而全“的旧模式；社会

31、专业回收加工企业规模小，分布散乱，加工 技术落后，产品质量低，供应实力差；国内的钢铁企业或废钢供应商普遍缺乏稳 定的选购渠道或是缺乏自己的国外废钢基地，选购本钱较高，所以导致废钢回收 物流本钱比拟高。仓储，配送与销售物流：降低配送本钱的策略 混合策略（Mixed Strategy） 、差异化策略Differentiated Distribution 、合并策略（Consolidation） 、延迟（Postponement）策略、标准化策略（Standardization）差异化配送Differentiated Distribution 不要对全部产品供应同样水平的顾客效劳，这是物流规划的一条

32、根本原那么 物料管理的目标 让企业以最低费用和志向且快速的流程，能适时、适量、适价、适质地满意运用部门的须要，削减损耗，发挥物料的最大效率。 1、正确方案用料 2、适当的库存量管理 3、强化选购管理 4、发挥盘点的成效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理滞料 有效限制库存量的方法 1、库存的分类：流淌库存：现在重复销售运用的材料、零件、制品库存 睡眠库存：迟早有一天须要长期保存的库存 滞销库存：1陈腐化制品的材料及零件库存 2设计变更前的旧材料及零件库存 3不行能修整的不良品库存 4品质劣化的库存 5今后不行能再运用的库存货品及零件 2、库存的重点管理 在库存管理中，被称为AB

33、C管理的方法是作为重点管理的方法被运用的。如前所述，工厂里必需管理的库存物品种类非常浩大，但各自的重要性并不相同。于是，就产生了依据重要性变更管理方法的想法，并由此产生了ABC管理。 物料ABC分析法和运用 分类： A类：品种小，资金占用比例大。 品种10%以下，资金约占70-75 B类：介于A、C之间的物资。 品种20-30，资金15-20 C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。 品种50-60，资金占10以下 A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必需计算每种 物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量， 力求收库存压缩到最低楼上水平 C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以 简化订购工作，节约订购费用；统计、检查定额控物也却可以 实行A类为粗略的方式。力求简廉价行。以提高管理效率。 B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两类之间 特点：有利于物资和资金的重点管理.简化管理工作，提高管理效率,促进生产有重点地进行,节约资金占用.