2021年安全文明施工工作总结.docx

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1、2021年安全文明施工工作总结 时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，以下是我收集整理的2021年平安文明施工工作总结，下面就和大家共享。 2021年平安文明施工工作总结1 本人20_年度就职于石家庄振二街项目部及格力产业园项目部从事项目平安生产管理工作，职责为项目平安员。本人本年度工作总结如下： 一、本职责范围内应尽的管理责任状况 遵守公司各项管理规定，听从上级领导，准时完成上级交办的各项事宜;对项目现场施工人员准时做好相关平安训练，并准时做好记录;参加各班组施工协议的评定，对施工协议中平安及其他相关不足事项予以准时提出修改看

2、法;对施工项目中大型设备及特种作业工程准时跟踪管理，完善机械设备的报验及其他相关手续;准时跟踪完善项目平安内页资料收集整理;着重做好施工现场的各种平安检查工作，发觉平安隐患准时监督整改，对整改不力或者整改不准时的单位或者个人准时下达整改通知书或准时予以处理，对施工现场担心全作业行为准时予以订正，对不听从平安管理的人员准时进行批判训练，对个别屡教不改人员进行经济惩罚以警工友;参加工伤事故的调查处理，并准时做好意外损害保险资料收集整理上报公司事宜;对施工现场文明施工相关工作准时跟踪管理到位，对不符合要求的部位准时要求整改到位，对文明施工要求准时提出处理看法并同时辅以实施;参加劳资纠纷的协调事宜，准

3、时做好公安、劳动监察、平安监督部门的相关协调工作，帮助领导将劳资纠纷事宜处理在始发阶段。 二、阅历教训 多年的实践阅历告知我们，施工项目现场平安管理工作在某种成度上有着他的管理局限性，多变性，甚至还有他的突发性，项目平安管理人员或者项目管理人员应真正理解“全员管理平安”的本质涵义，一个好的平安氛围需要全员的支持，包括人力财力的支持，本项目平安管理工作得到了项目领导的大力支持，给我们平安管理人员带来了极大的支持，项目管理人员对平安员提出的合理化建议能准时实行措施，我们感到很欣慰。其实，项目平安管理工作甚至整个平安体系的管理关键，个人认为应重在现场平安检查，准时发觉问题准时解决，再就是平安管理应与

4、质量掌握手段一样，注意过程掌握，重大平安设施如塔吊、施工电梯、脚手架、临边防护等的安装使用过程应不间断进行掌握，在初始安装阶段应从严要求，削减后续维护工作，对于平安违章行为本人不主见频繁惩罚，以训练为主，但也不尽其然，个人认为项目平安惩罚费用滞后到位也是平安管理工作的一大难点，往往平安惩罚也惩罚了，效果并没有立竿见影之功效，始终存在要到工程款支付时才能扣取，而那时甚至已近没有惩罚的必要了，也就是惩罚与目的错位。这些还需要公司设定相应的措施。文明施工方面，始终以来项目没有达到抱负的要求，主要表现在材料堆放等方面，往往会由于场地等因素制约，难以开展，还有就是生产力问题，往往与班组协议中涵盖了文明施

5、工费用，但在实际操作中班组很难按要求实施，或者大打折扣，当然也包括管理因素。 三、项目管理建议 施工现场防护材料的建议，始终以来我们多数项目采纳钢管等材料做楼梯等防护材料，个人以为，材料可以使用废钢筋材料做楼梯防护，或者其他相对比较永久的防护部位建议使用废钢筋做防护体，洞口等部位宜用废钢筋在浇筑砼时将洞口做成网格状浇筑与砼内，或者洞口钢筋在绑扎钢筋时不剪断;是否考虑文明施工费用或者平安防护费用单立，项目支配部分人员负责这些工作，有助于平安文明工作达到既定要求，重塑企业形象，个人以为可以一试。 当然，平安管理工作远不止上述聊聊数语，我们寄盼望企业有好的形象，好的平安环境，我们坚信我们自己的企业通

6、过我们的努力，步入良性轨道并不遥远! 2021年平安文明施工工作总结2 20_年某某建筑公司连续坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产掌握指标;明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点，即关怀农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生;一般轻伤事故掌握在3;责任范围内不发生直接损失20万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%以上，事故准时结案率100%，的平安管理目标并结合公司平安管理

7、工作实际状况，20_年里公司着重做了以下工作： 一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。 为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的平安网络组织。 二、以

8、宣扬、训练为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。 1、开展平安培训、训练，提高全员平安意识技能。 平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关.稳定，只有全员懂得和把握平安学问，懂得平安对生产重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。20_年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工“一级平安训练”活动开展率达100%;为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸平安技术规程的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人

9、员参与自治区建设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。 2、乐观组织开展平安生产宣扬活动。 进入“平安月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏两期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”及“平安年”。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。 为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产训练基础上把握平安生产月活动制造的有利条件，适时举办平安生产学问培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20_年全国平安生产月全

10、员训练学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的熟悉、还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问;八月中旬，为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高平安生产应急力量，依据省平安生产委员会关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知的文件要求，我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;九月初，为贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安

11、生产工作的通知精神，我公司通过标语、板报等多种形式对通知精神进行宣扬和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20_年某某建筑公司平安学问竞赛活动”。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动，使我公司员工的平安生产意思有了进一步的提高，员工们既懂得平安的重要性，同时也提高了应急救援力量及平安防范力量和自我爱护力量。 三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺当进行。 今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织了以严峻打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、乐观组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查

12、活动，检查掩盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。为调动项目部平安生产工作的乐观性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。

13、今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次，经济惩罚共计85000元。在加大平安生产监督检查力度的同时，为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，20_年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。 四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。 依据平安生产目标管理考核方法的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了20_年平安生产管理目标责任书，将平安生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任

14、制和考评机制。实行平安生产一票拒绝制度，将平安生产责任与各部门领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行，公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。 五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平。 一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”

15、方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20_年公司共申报市“文明工地”八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。 20_年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面： 1、基层项目部平安生产意识薄弱 这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作投还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想

16、，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工作落实存在肯定得难度。 2、平安生产管理执行、落实力度不够 我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上连续加大检查监督力度;其次、加大专职平安管理人员的培育力度;第三、乐观组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训，真正实现“管技术也能管平安”的工作局面;第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的平安生产工作乐观性。 20_年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项

17、工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，不断检查、发觉、整改平安隐患。我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 2021年平安文明施工工作总结3 本月我部主要开展了渠道土石方开挖、桩基施工以及左排建筑物基坑土石方开挖施工，为了切实加强工程质量、平安、文明施工管理，确保工程质量，消退平安隐患

18、，督促落实文明施工的各项措施。依据我标段工程实际状况，6月130日，对我标段进行了质量、平安文明施工大检查。检查结果表明，目前我标段工程施工质量基本处于受控状态，全部在建工程未发生影响平安的质量事故，平安生产形势比较平稳，文明施工的各项措施得到了较好的落实，工程建设整体状况良好。但检查过程中也发觉了一些不容忽视的问题，有待于在今后的监督工作中加以督促改进。 一、检查的基本状况 (一)检查的形式和内容 本次检查，实行安质部部长李晓菲牵头并督促执行，达朝忠、赵浩帆负责详细执行，各工区负责人协作的方式对全线工程质量、平安、文明施工进行检查。 本次检查项目：对全线消防设施、操作及用电平安进行检查、对全

19、线深基坑防护、施工道路平安进行检查、对全线高边坡预防滑坡平安进行检查、对全线卫生防疫平安进行检查，严控三检报检及验收制度，对渠道填筑及孔桩钢筋笼制作进行卡控。各受检区域负责人首先对比检查内容进行了自查自纠，检查小组对施工现场施工质量、平安隐患、文明施工进行了仔细的查看。 (二)受检工程基本状况 1、工程质量状况良好。我标段以较为完善的质量保证体系和施工质量检验制度实施质量自控(三检制度)，保证了工程的施工质量。 2、平安施工态势平稳。各工区能够仔细贯彻落实平安生产法、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等一系列法律法规和中线局下发的平安生产文件精神，建立健全了平安生产管理制度，设置了平

20、安生产管理机构，平安监督手续齐全，大部分施工现场平安防护工作到位，特种人员能够持证上岗，加大了对施工现场的平安检查力度，把平安生产的事前掌握工作落到实处，努力把平安事故隐患消退在萌芽状态，保证工程平安生产工作呈平稳态势向前进展。3、文明施工得到了较好落实。检查过程中，施工单位能够根据文明施工的各项管理规定落实“清渣、降尘、减噪、便民”的基本要求，大部分施工现场围挡整齐。各工区能做到沿渠便道准时洒水，有效削减了扬尘。S103省道口还配备了交通协管员，平安警示标志醒目，文明施工管理水平稳中有升。 二、存在的主要问题 从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工平安和文明施工总体进展态势较好，但问题仍

21、存在，还亟待进一步规范。 (一)平安文明施工方面 1、施工现场平安管理还存在差距。部分施工平安管理检查记录不全，仍存在部分作业人员不戴平安帽进入作业现场。 2、施工现场平安交底和对危急源的识别尚有不足。部分施工现场工人对危急源的熟悉不够，已对工人进行危急源的现场训练。以后将危急源辨识作为一项常常性的工作来抓。 (二)质量方面存在的问题 个别桩基钢筋笼螺旋筋焊接不坚固，焊接点过少，在项目部质检人员要求下才重新补焊坚固。 三、下一步工作及措施 针对检查中发觉上述存在的问题，在以后的工作中加强监管，详细做好如下几方面的工作： 1、突出重点，加强对工程质量行为监管。 工程质量是由质量保证体系作保证的，

22、是形成工程最终产品的直接因素。日后我部将加强日常巡察检查，严格三检制度，严把材料进场关，准时发觉和查处不良行为，保证工程质量。 2、连续抓工程平安、文明施工措施落实。工程平安文明施工要注意平安文明施工过程管理，要求各工区落实降尘和便民等措施。 连续加强施工现场的平安管理，加大平安检查力度，深化开展平安检查、整治活动，准时消退担心全隐患，确保在建工程生产平安有序可控。 2021年平安文明施工工作总结4 一、各项平安生产指标完成状况 1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。 3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。 4、机电设备事故：经济损失2022元以上机电设备事

23、故0起。没有发生重大机电设备事故。 5、火灾事故：火灾事故0起。 6、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故：一般环境污染和垮(坍)塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。 7、职业卫生事故：职业卫生损害事故0起。 8、事故隐患整改率达100%。 二、平安生产管理 1、建立平安组织机构、平安管理网络 项目部成立了平安生产组织机构，即平安生产管理领导小组，由项目经理、平安副经理、总工、各部门主管负责人、专职平安员和作业队负责人组成。依据工程施工状况制定各种平安施工制度措施，施工平安技术方案及作业指导书等。项目部平安质量部配备专职平安员，各施工班组配备兼职平安员，加强施工平安管理。

24、依据人员变动状况，项目部准时更新了平安组织机构。 2、建立各项平安管理体系文件、规章制度 (1)项目部制定了重大危急源管理制度、工地交通平安管理制度、工地保卫制度、消防平安管理制度、用电平安管理规定、治安综合管理制度、平安文明生产奖惩细则、.平安管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监督管理力度，有效的贯彻落实。 (2)项目部制定了车辆损害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡倒塌事故、高处坠落事故、火灾事故、机械损害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康平安体系的.有效运行。 (3)项目部依据工程施工方案及实际生产状况准时编制了土石方开挖作业指导书、钻爆

25、挖运平安作业指导、洞室施工平安作业指导书、脚手架施工平安作业指导书、主要土方设备平安作业指导书、木模施工平安作业指导书、砼浇筑平安作业指导书等，加强项目部的现场施工平安管理。 3、强化平安管理，落实平安生产责任制 (1)项目经理与施工队负责人签订了平安生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了平安生产责任书，确保平安工作落实到位。 (2)项目部制定了各部门平安岗位职责，并落实责任到个人。 (3)全面贯彻落实上级部门和业主、监理单位有关平安生产的各项规定。 4、在施工过程中切实做好平安各种，主要内容如下： (1)开展平安检查工作 (2)平安领导小组坚持召开平安例会，乐观开展平安专题活动会议

26、 (3)加大全员平安训练的力度，不断提高全员平安素养 (4)加强.平安管理 (5)加强大坝基坑开挖施工平安管理 (6)加强施工运输车辆平安管理 (7)加强洞室作业平安管理 (8)加强特种设备平安管理 (9)加强用电平安管理 (10)加强混凝土作业平安管理 (11)加强高空作业平安管理 (11)加强对临时工的平安管理 (12)保证施工现场的平安防护设施、措施落实到位 (13)对危急源进行辨识、评价和掌握 (14)对引水隧洞、进水口边坡进行平安监测、巡查 (15)加强重大危急源的管理、消退重大平安隐患状况 (16)加强施工现场平安保卫工作 三、文明施工管理 1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确

27、保设备运行平安牢靠，对现场垃圾准时进行清理，确保现场文明施工。 2、加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。 3、做好消防平安工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、.库等平安管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施充分有效。 4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容干净、卫生。 5、施工现场设置了统一规格的工程简介牌，平安纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清晰，位置醒目。在工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。 四、平安文明施工费用投入状况 依据工程进展和平安生产文明建设的需求，今年平安生产文明施工

28、投入约90.15万元。其中：平安宣扬、训练培训、重大平安活动投入4.58万元;施工作业场所的平安防护设施投入16.33万元;平安警示标识、宣扬牌投入11.00万元;平安设施技术改造、环境爱护及治理投入22.53万元;文明施工专项整治投入5.25万元;平安防护用品投入7.89万元;重大 危急源监控、重大隐患整改投入16.73万元;应急预案的编制与演练投入5.82万元。 五、存在的问题： 1、施工队对文明施工熟悉不到位，现场文明施工需加强。 2、隧洞洞内塌方掉块现象较多，始终申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需准时处理，平安工作有待提高。 3、平安文明基金到位不准时。 六、下年工作方案： (一

29、)层层分解平安目标，全面落实平安责任 1、逐级签订平安生产责任书。年度开工初期，项目部将层层签订平安生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，根据上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在其次年一季度兑现。 2、健全平安管理网络。项目部将依据机构人员变动状况，准时调整安委会成员，重新确认各分队、外协队兼职平安员，并监督外协队建立平安管理网络，完善平安奖惩措施，落实奖惩制度。 (二)健全职业健康平安管理体系，推动平安管理标准化 今年，项目部将加大力度对职业健康平安管理体系宣贯，仔细分析对各种危急源进行辨识并进行风险评价，确定风险后实行掌握和预防措施，项目部将于年初对职业健康平安体系的运行状

30、况进行一次自审，以便准时发觉问题并实行预防订正措施，以落实职业健康平安管理工作。 (三)开展平安训练培训，增加全员平安素养 1、加强全员平安训练，进一步加强平安生产法学习的同时，大力开展平安操作技能的培训，今年项目部将进行各种形式的平安培训，强化各作业人员对平安操作规程的遵守意识，提高平安操作技能，进一步增加全员的平安意识，切实提高员工对危急的辨识及自我爱护力量。 2、强化各类施工人员岗位平安培训。今年，起重设备，碎石系统将投入生产，项目部将对作业人员进行岗前培训，经考核合格后方能上岗，并针对外聘作业民工较多特点，由项目部娴熟的职工对其进行“传、帮、带”。 (四)加强现场平安管理 1、加大日常

31、平安监控力度。项目部已将施工现场划分为三个责任区(大坝施工区、引水隧洞施工区、进场路施工区)，明确了责任区平安责任人，并都配备了专职平安员，加强每个部位的平安监督检查，重点监督平安防护设施的设置和作业人员的违章现象，平安员必需建立平安日查记录。 2、坚持开展平安大检查，项目部每月开展一次平安大检查，并不定期的开展各种专项检查，重点对施工现场的平安防护设施进行检查，维护，对各种设备尤其是车辆、起重机械要进行严格检查，对风、水、电管线进行维护保养，对易燃、易爆物品的运输、储存、使用等各个环节要严格管理，实行检查责任制和隐患整改责任制。 3、加强平安监测巡查工作，特殊是隧洞内的平安监测，对危急地段重

32、点监测。 (五)抓源头管理，夯实平安基础 今年，项目部将长久、扎实开展班组“三工”“平安日”活动，在“三工”活动中，着重开展好班前平安讲话和预查工作，在班前讲话中，必需讲明当班施工部位的担心全因素及防范措施，并对施工部位进行一次平安预查，清查担心全状态，要通过各种平安活动，准时传达上级的平安指令和平安规定，特殊要在班组中进行危急预知和辨识的训练，培育员工识别风险、排解隐患的力量。 (六)强化奖惩机制，严格责任追究 1、项目部将严格执行平安奖惩制度，尤其对“三违”现象，坚决纳入平安工作考核，运用必要的奖惩手段，约束员工的随便操作行为，增加员工遵章守纪的自觉性。 2、加强事故管理。项目部各单位必需

33、准时、精确反馈平安生产信息，尤其是事故状况，严禁拖延上报、大事小报、小事瞒报，事故调查处理要实事求是，深化分析缘由，严格责任追究。 2021年平安文明施工工作总结5 11月份我公司承建的220kV鹅村变电站三通一平及接地网工程在文明施工创建工作取得了肯定的成果，这些成果的取得让我们积累了肯定的文明施工阅历，为今后工作的开展供应了有效的指导。 一、提高熟悉是抓好文明施工现场创建工作的关键。 项目部坚持以人为本，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实平安生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理创新、平安文化、平安制度、平安检查、隐患整改、平安责任、平安宣扬训练、平安管理理念、平安管理

34、过程掌握上加大管理力度。文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐.的需要、公司长足进展的需要、建设者自身的需要，也是平安生产的有力保障。抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成公司团结员工，促进公司进展的分散力;公司“内强素养、外树形象”，提高市场的竞争力;公司树立品牌，提升知名度的推动力;成为公司巨大的无形资产，促进公司的长足进展。 二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。 抓好文明施工现场创建工作必需规.明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。

35、文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：公司领导亲自抓，主管部门特地抓，安监部门重点抓，各个部门协作抓;二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是详细工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到常常检查督促，严格考核，注意实效，强调落实。 三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。 文明施工管理是一项长期而艰难，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注意学习别人的胜利阅历。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规.明施工。加强对坍塌、触电、机械损害等重大危急源的管理工作，确保文明施工管理工作落到实处。其次，明确责任，严格奖惩，确保文明施工落到实处。 文明施工不仅能够制造良好的施工环境，而且能够提高了公司形象。在施工只有不断地探究文明施工管理的新方法、新机制，调动各种乐观因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在广东电网公司电网建设行业中立足脚跟，才能促进公司的进展，才能构建和谐公司，才能为和谐.建设作出贡献。 2021年平安文明施工工作总结