旅游景区活动策划管理制度.doc

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1、旅游景区活动策划管理制度1.1 总则1.1.1 通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。1.1.2 本制度适用于景区活动的策划管理。1.2 景区策划人员的素质要求1.1.1 熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。1.1.2 对游客的需求有较强的识别能力。1.1.3 具有较强的策划能力和丰富的策划经验。1.3 活动策划的基本要求1.3.1 密切结合景区特点，不脱离景区的主题。1.3.2 主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。1.3.3 活动操作性强，有关部门易于执行。1.3.4 易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。1.3.5 活动费用的经济性。1.4工作

2、程序1.4.1 年度活动计划的制定1.4.1.1 市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际，每年12月制定景区下年度的年度活动计划。1.4.1.2 景区办公室召集有关部门领导讨论研究年度活动计划，经批准后以文件形式下发。1.4.1.3 年度活动计划是景区活动及活动策划的指导性文件。1.4.2 重大活动策划1.4.1.1 重大活动策划应在正式活动前3个月完成。 1.4.1.2 重大活动策划步骤：. 广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；. 集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；. 根据景区自身的特点、旅游和旅游

3、市场的变化趋势，提出多个活动设想并进行选择；. 各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。1.4.1.3 制定活动方案. 市场开发部门根据年度活动计划制定重大活动方案，其主要内容包括：活动简介；活动名称、时间、地点；责任分工；春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。. 重大活动方案应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。. 景区办公室召开重大活动方案评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。. 重大活动方案经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。1.4.1.4 重大活动的评审. 景区办公室根据活动实

4、施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。. 景区办公室根据评审情况，填写评审活动纪要，并归档。1.4.1.5 重大活动策划的审查. 重大活动结束后，由市场开发管理部门对重大活动的策划工作进行检查，并作评价记录。. 检查工作标准如下：活动的新颖性、有效性；主题的知识性、趣味性；游客的参与性；客流量的变化趋势；不足及需改进之处。1.4.3 景区一般活动的策划1.4.3.1 市场开发管理部门根据实际情况制定一般活动方案，提交景区主要负责人审批。1.4.3.2 经审批后的活动策划，由景区办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。1.4.3.3 活动结束后，景区办公室组织相关部门进行总结，并以会议纪要的形式加以保存。