道路及管网工程施工保证工程质量的技术组织措施.doc
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1、道路及管网工程施工保证工程质量的技术组织措施(一)、保证工程质量的目标质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标,运用业务系统的严格组织和科学管理制度,把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个有明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使质量管理制度化。质量保证体系图质量管理目标确定质量保证体系控制体系思想体系组织体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制施工过程的质量控制计量目标的质量控制项目经理部工程技术部材料设备部试验室质量检验部生产计划部质量信息反馈质量保证体系的组织机构是由项目经理负责,项目技术负责
2、人专门主持的工程施工企业质量自检体系。本合同的质量组织机构由项目经理挂帅,项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。(二)、质量检查程序质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。1、在开工前负责进行:、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作;、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批;、施工准备情况的自检;、开工报告完成及报批。2、在施工过程中负责进行:、进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法,改进和提高落后的工艺水平,控制工程的质量标准。、记录整理施工原始记录。、对完工的分项工程或部位进行自检评定,形成自检记录,对自检合格的工程提交转序申请报
3、告。、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题,及时进行协调、改正和处理。、对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。3、工程竣工后负责进行:、对工程进行自检评定工作。、整理竣工资料。、完成竣工报告。、负责工程质量责任期内的质量问题处理。、合有关部门对工程进行交(竣)工工整程质量鉴定和工程验收工作。(三)、质量保证措施、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案,科学的组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保
4、施工生产正常进行。、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料(包括构件、半成品), 都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门,必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。(1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证,并做材质试验,水泥应在有效期内用完。(2)地方材料应先调查料源,取样试验,试验合格并经监理认可后方可进料。(3)现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。、工程质量保证(1)在总指挥部领导和总工程师的领导下,工程部由专
5、职工程师组成质检室负责质量管理工作。(2)各项目经理部设技术科和质检科,施工作业队设专职质检员,施工班组设义务质检员。(3)指挥部质检室每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量大检查,召开一次工程质量总结分析例会。(4)项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查,作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。(5)班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。(6)发现违反施工程序,不按设计图纸,规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员均有权制止,必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿
6、的建议。(7)各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表,进行质量分析,建立健全各种工程质量台帐,收集整理各种工程质量资料。、施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外,单就工序质量来说,施工操作者就是关键,是决定因素。施工操作者,必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此,保证施工操作量,就必须按不同工种的质量要求,合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种,必须要做到考核持证上岗。施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要
7、坚持样板制,有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确,质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化、,确保工程质量。、人员素质的质量保证在工程质量管理中,“人、机、料、法、环”这五要素,人是决定的素。施工管理层的
8、工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中,必须正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理,一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。(四)、用于质检的仪器和设备一览表详见拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器
9、设备表(五)、安全保障组织机构及人员配备根据本合同的工程特点,进度了安全管理工作的重点,也于此安全工作必须兼顾一般,重点防范。项目经理部根据业主对安全工作的指示精神,结合本标段安全工作实际,认真布署,积极落实,从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。整个标段从项目经理部到施工作业班组都成立了安全领导小组,设置了专职或兼职的安全员,建立了一支业务熟、素质高、技术精的安全生产监督检查队伍,建立了“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的安全保障体系。安全保障组织机构安全生产领导小组项目经理卫生防疫设备物资安全检查施工技术综合办公室经常进行卫生检查,防止各类职业病、流行传染性疾病的发生
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