道路路面改造工程施工部署方案.doc

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1、道路路面改造工程施工部署方案1.1 指导思想本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：1.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。1.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。1.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。1.1.4 按ISO9001 标准建立全面质量管理

2、体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。1.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。1.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。1.2 组织与管理1.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工

3、、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7 个职能部门，即： 工程部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、土建技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机构如下图。项目经理商务副经理技术总工生产副经理技 术 部财 务 部综合办公室合约预算部物质设备部工 程 部质量安全部各施工作业队1.2.1.1 项目经理部管理职责项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公

4、司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划并组织实施。加强对现场工程质量的监督与

5、检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI 管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司财务部、合约预算部提交成本分析资料。做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。1.2.1.2 主要领导岗位职责A 项目经理项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为：严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，

6、履行授权管理的职责，负责项目全面工作。参与项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责项目经理部组织保证体系的建立。履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划。负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。负责组织领导公司授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。负责组织

7、领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。B. 项目技术副经理贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项方案。负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工作。负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作

8、，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。组织领导QC 小组和质量技术攻关活动。C. 项目生产副经理负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与电气安装工程、绿化工程、管网工程交叉作业的顺利进行。

9、监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。抓好现场施工机械设备的管理工作。负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。组织领导施工过程中的产品质量保护工作。参加工程结构验收与竣工验收。D. 项目商务副经理负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行

10、监督检查，保证各项合同约定的正常履行。负责组织公司授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，及时反馈相关信息，协助办理有关业务。负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组织向业主申报确认。负责单位月完成工作量的申定，并组织为单位结算搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供结算依据。负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。1.3 施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计

11、，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。1.1.1 工程质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，工程质量一次性验收合格。1.1.2 工程工期目标工期300 日历天。1.1.3 安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在5以下。1.1.4 文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、某市有关建设文明工程施工法规，遵守有关规章制度。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，实现现场文明施工标准化。1.1.5 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。