河道生态治理项目施工劳动力主要材料配置计划方案.doc

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1、河道生态治理项目施工劳动力主要材料配置计划方案11.1 劳动力配置1.劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2.劳动力的配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别详见（附表四劳动力计划表)所示：各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2.2由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为1

2、00人左右。3.管理人员配置计划本工程管理人员配置：项目经理一名，技术负责人一名，专职安全员一名，质检员一名，施工员一名，资料员一名，材料员一名，造价员一名，共计八名管理人员。4.劳动力组织和管理的关键环节土建施工、护坡施工的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完 成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：4.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。4.2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。4.

3、3本工程土建项目标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。1.2 劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改

4、善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和

5、协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。1.3 材主要材料配置1.材料方面1.1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。1.2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化

6、规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。1.3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。1.4 主要材料供应保证措施1、做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土供应。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。2、与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。3、由

7、材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。4、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。5、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产采购用款。6、严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。7、专业责任工程师根据工程流水情况，提出合理的材料月计划，做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。8、用于施工的材料质量，将会直接影响到工程结构的安全，因此需按计划对材料进行严格管理，合理利用。9、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。10、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。11、专业责任工程师需每日进行现场巡查，每周进行管辖范围内的材料清理及盘点，以确保工程需要。12、施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置的要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按照标准挂牌标识。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍施工现场交通，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。13、现场的材料保管应根据材料性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识要明显。