景观及绿化工程现场文明施工措施.doc
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1、景观及绿化工程现场文明施工措施1、确保文明施工的技术组织措施我单位如有幸承接本工程,我们将按照有关施工场地交通、环卫、施工噪音管理等的要求,办理相关手续。我单位保证施工现场环境保护、文明施工符合国家、省、市建设行政主管部门和相关部门的有关规定,并保证在竣工验收合格后立即将现场清理完毕。2、管理目标文明施工是企业形象的直接反映,使项目部组织管理能力的综合体现,是施工进度、质量、安全的基础保证,本次施工的文明目标是达到地方建设工地现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准、控制扬尘污染的要求争创文明施工样板工程。3、成立文明施工领导、督促、管理机构建立健全文明施工岗位责任制,把管理目标分解落实
2、到有关专业及人员、项目主管领导统一安排布置,项目有关部门和管理人员负责落实,具体实施时分阶段分解目标,组织实施。4、健全管理制度(1)个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干,分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。(2)经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核。(3)检查制度工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与
3、个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理,设专人进行负责,现场内不留管理上的真空。(4)奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。(5)持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。(6)会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。(7)各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合管理制度外,还应建立健全
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