土地整理项目水利工程施工工程质量保证体系及保证措施.doc

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1、土地整理项目水利工程施工工程质量保证体系及保证措施为保证工程质量，我单位将在项目经理部组建质量管理机构。1.1 质量方针及质量目标工程质量是工程施工的灵魂，质量的好坏直接体现了施工单位的管理和技术水平，作为通过ISO9001-2000质量保证体系认证的施工企业，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的质量计划，以ISO9001-2000质量保证体系对工程进行全过程控制；用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定责，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高质量高标准的要求。一、质量方针精心施工、创建优质工程；一流服务、满足顾客

2、要求。二、质量目标杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：确保工程质量评定等级为合格。单位工程质量合格率100%，优良率80%以上。各工序验收一次合格率100%。施工过程中严格遵守国家、重庆市规定的施工规范和质量检验评定标准，自觉接受重庆市工程质量检查部门和建设单位委托的监理公司的检查。1.2 保证工程质量的组织措施针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制

3、测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用自制混凝土，结构混凝土施工全部使用厂制钢组合模板，确保结构物表面质量。为确保本标段全面创优，还将采取以下主要措施：一、强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 二、建立以公司经理为首的质量保证体系，对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，公司与各项目部签订质量管理目标责任书。项目经理是工程质量总负责人，项目总

4、工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程听质量善进行巡回跟踪追查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，人人通力合作确保质量目标的实现。三、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们检工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量

5、双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。四、强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值和真实性和正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量

6、检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。五、强化质量意识，认真落实质量责任，在质量兴业和实施名牌战略思想的指导下，通过加强教育使本项目的每一个员工都能从企业自下而上发展的高度认识质量工作的重要性，自觉从我做起，形成人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，同时，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，确保管理有效。施工中推行全方位的标准化管理。依据现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标准检查，按标准奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均

7、实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或质检合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为至。六、突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和

8、每个关键工序控制点的施工质量。七、开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。强化质量技术工作，严格按规范、规程组织施工和验收，做到施工按规范、操作按规程、质量达标准，层层扰关，一抓到底。各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理要经常检查落实情况，严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理，切实可行。重要方案请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收评定。实行样板领路，按规定整理技术资料，使实现质量目标有可靠的技术保障。八、认真贯彻执

9、行建筑法、建设工程质量管理条例，实施“一四一”工程，强化生产工人的质量责任心。工人进场后立即组织学习，明确质量目标，明确质量责任，学习有关质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一、百年大计的观念扎根于心中。根据时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们认真做好每一个环节的工作，每个操作人都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序，人人抓质量，从而使创优良的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。九、强化质量社会监督意识，虚心接受建设单位、质监部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统，征求建设单位和质监部门的意见，并及时整改。加大监督力度，赋予质检员更大的权利

10、，支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。1.3 保证施工工艺质量的主要技术措施一、坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。二、坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。三、坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。四、坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量控制标

11、志和资料未经换手复核不施工、上道工序未经三检不施工。“三不交接”：三检无记录不交接、技术人员未签字不交接、施工记录不全不交接。1.4 质量管理体系各自职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。（1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。

12、（2）项目总技术负责人的质量职责项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同时，项目总工要组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。（3）质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型质量问题有独立的处理能力。（4）施工员的质量职责

13、施工员作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并要做好技术交底工作。1.5 落实质量管理制度一、教育全体施工人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。二、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。三、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率

14、不低于50%。四、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。五、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。六、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验收，不合格者决不使用。七、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施

15、工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。八、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。九、健全工程报表和质量报表制度。十、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。十一、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。十二、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。十三、测量内业和试验成

16、果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得使用。十四、成立工地试验室，对工程施工过程中的土方填筑、混凝土浇筑等工序进行质量控制。1.6 把好各种质量关一、把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。二、把好材料关物资、设备必须符合现行有关技术规范、产权及建设单位的标准要求，必须具备产品合格证，并提供产品合格证明及检验资料。地方材料必须具备检验、试验报告。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，向监理工程师提供鉴定资料并获准后方可用于工程。所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。三

17、、把好配料计量关设计并通过试验确定的配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，混凝土配料应经过配料系统称量后方可入拌和机拌和。除根据含水量修正配合比外，混凝土拌和过程中，不得随意更改用水量，并对混凝土拌和实施挂牌施工，专人检查。四、把好工艺关混凝土浇筑前应检查水泥、骨料的备料情况，以便能连续浇筑。在拌和时砂石料用量计量准确，拌和时间不少于2.5分钟，混凝土拌和要派专人检查混凝土的坍落度、和易性及分离情况。混凝土浇筑应注意混凝土的入仓情况、分层厚度、振捣密实度，并应随时检查模板情况。五、把好质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目

18、部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收，在施工中按检测频率要求，做好混凝土试块，及时试压。1、严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。2、隐蔽工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。3、认真做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。1.7 正确处理矛盾冲突，确保工程建设质量一、正确处理质量与进度的冲突。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。二

19、、处理好技术和业务管理的冲突。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，使企业获得全面的经济效益。三、正确处理质量和成本的冲突。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。四、外观与内在质量质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必须要做好合格的产品，而且在合格基础上再开拓、再发展，才能占有市场。随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必须树全面质量观，既要重视内在的质量，也要重视外观质量，才能创造出优良工程。1.8 质量记录及文件资料的控制措施施工技术记录所采用的表格格式，均采用标准化格式或建设单位、监理单位规定的表式。施工技术记录的形成与工程进展同步，须对施工过程做真实记载。现场质量检验、试验的原始资料真实、准确，并随时接受上级质检部门和建设单位或监理工程师的检查。所有施工技术记录必须清晰、完整、妥善保存并备目录索引，随时可供追溯。文件、资料、图纸将执行统一的流转、接收、分类、整理、登记及分发、归档制度。所有文件、资料、图纸均运用计算机管理，统一编目。做到方便、迅速、准确地查询和调用。