高层管理人员年度考核表3.doc
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高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总建筑师 考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长6成本控制4公司资产保值增值2员工收入增加3总分值15财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量15产品或服务数量8市场地位7客户满意度5总分值35客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行3人力资源管理3后勤与服务2企业文化建设2总分值10内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训6对外合作交流4院获奖情况6设计创新6投标成功率8总分值30创新能力培养考核评分考评总分个人基本素质考核得分财务指标考核得分客户与市场考核得分内部经营管理考核得分创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
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- 高层 管理人员 年度 考核
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