某公司绩效考核流程（月度、年度）.pptx

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1、,某公司,绩 效 考 核 流 程,一、月度考核,附：（一）考核评分标准,考核评分表中所有考核指标均按照 A、B、C、D 四个等级进行评分，具体定义和对应,关系如下表： 等级,A,B 达到目标 85,C 接近目标 70,D 远低于目标 50,定义,超出目标 100,评分,（二）等级评定标准,（1） 根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为 4 级， 分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。,等级,优,良,及格,不及格,实际表现显著超出预期计,实际表现达到或部分超,实际表现基本,实际表现未达到预,划目标，或岗位职责分工的 出预期计划或岗位职责要 达到预期目标或 期计划目标

2、和岗位职 要求，在计划目标或岗位职 求，在计划目标或岗位职 岗位职责要求， 责要求，在很多方面 责要求所涉及的各个方面 责要求所涉及的各个方面 在某些方面有明 失误或主要工作方面,定义,都取得特别出色的成绩。,都取得比较出色的成绩。 显不足或失误。 有严重失误。,（2） 比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。见下表：,人员类别,等级比例限制,评定人,优,良,及格,不及格 不限制 考核管理委员会 不限制 部门主管,中层管理人员 基层员工,15% 10%,30% 20%,不限制 不限制,（3） 评定标准：综合评分在 95 分以上的，可评定为“优”级别（按照得分高低在 比例限制

3、范围内评定）；综合评分在 85 分以上，可评定为“良”级别（按照得 分高低在比例限制范围内评定）；70 分以上评定为“及格”级别；低于 70 分评 定为“不及格”级别。,（三）月考核绩效工资标准, 基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下 表）。即员工岗位工资=基本工资+绩效考核工资,岗位工资,绩效考核工资 300 500,2000 元以下 2000 元-4000 元 4000 元以上,1000,如张三原岗位工资是 3000 元/月，现月岗位工资=2500+500*绩效系数 绩效系数：,考 核 评 分 结 优,良,及格,不及格,果 对 应 绩 效 系 1.4 数,1.

4、2,1,0.8,如张三原岗位工资是 3000 元/月，本月考核结果为“优”，则其本月基本工资 为 2500+500*1.4=3200 元。 对于月考核获得“优”，公司给予书面通报表扬。,附表：工作目标计划表员工工作业绩评估表员工工作态度评估表,绩效考核流程,二、季度考核,（一）附：季度考核绩效工资标准, 被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币 500 元，并给予通报表扬。 被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币 400 元，并给予通 报表扬。 被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币 300 元。 被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币 200 元。 被考核人本

5、季度有两次“不及格”，处罚人民币 200 到 500 元。 被考核人本季度三个月考核皆为“不及格”，则人力资源部与被考核人直接主 管进行沟通决定是否进行辞退或降低其下季度岗位工资每月 200 元到 500 元。 由人力资源部与被考核人面谈告之其处理结果。, 被降低岗位工资的员工，如在下季度考核中都及格并获得至少一个“良”的考 核结果，则恢复其岗位工资。,（二）附表：员工季度考核表,绩效考核流程,三、年度考核,附：（一）对新入职员工、调动新岗位员工、在公司全年工作不超过 6 个月或有其他特殊,原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。 （二）评定比例及标准参照月考核标

6、准。,（三）绩效工资标准, 年度评定为“优”的员工，其年终奖金=年终奖基本数目*1.4，下一年度岗位,工资上调 200 元/月。在公司年终会议上进行表彰。连续两年以上考核为“优” 的员工，视情况给予职位上的晋升。 年度评定为“良”的员工，年终奖金=年终奖基本数目*1.2，下一年度岗位工 资上调 100 元/月 年度评定为“及格”的员工，年终奖金=年终奖基本数目*1。 年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份 5 个月以下，年终奖金=年终奖 基本数目*0.6，下调下个年度岗位工资 100 元/月（与季度处罚累加） 年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份 6 到 8 个月，取消本年度年终 奖金，下调下个年度岗位工资 200 元/月（与季度处罚累加） 年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份 8 个月以上，取消本年度年终 奖金，根据面谈情况给予留职查看或辞退处理。留职查看时间为一个季度，按 每月 600 到 800 元发放工资。,（四）附表：员工年度考核表,其他说明：,（一） （二） （三）,考核管理委员会由董事长、总经理、人力资源经理组成。 中层管理人员由考核管理委员会进行考核评级。 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈给个人，不予,公布。,