钢结构厂房工程施工工程总承包管理服务措施.doc

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1、钢结构厂房工程施工工程总承包管理服务措施一、管理目标我公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对工程的工程质量、工程进度和安全生产文明施工的承诺，作为总承包管理目标。我们在施工管理上，对任何分包单位的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工都进行严格要求、严格管理，创造一流的管理水平。二、管理准则在本工程施工组织管理上，我公司在已设立的工程领导机构基础上吸收各分包单位参加，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。1、公正：施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺

2、利进行。2、统一：对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包单位的领导下统一管理，总承包单位下达的各种指令分包单位必须执行，并将采取一些适当的办法来予以保障。只有这样，才能有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，保质保量按时完成。3、协调：建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地完成。三、管理方式1、目标管理：在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确定总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强

3、调完成的严肃性。2、跟踪管理：目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。3、平衡管理：总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。四、工程协调组织机构及主要岗位职责（1）工程协调组织机构（2）主要岗位职责全面负责整个工程的组织协调工作，力争整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序、施工质量、安全等。做好各专业工种之间的施工协调，

4、力争各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。五、协调原则和协调程序（1）协调原则以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。以力争整个施工现场达到文明工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。（2）协调程序（3）主要协调内容1）工程技术和设计图纸协调设计图纸协调：组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑难问题。对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在12小时内书面通知各分包商，力争施工的顺

5、利进行。工程技术协调：协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。2）施工脚手架协调在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设与拆除。3）对外协调统筹管理与建设主管部门（包括建委，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持。统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。六、 总承包商对分包商施工安全的管理和控制建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程

6、施工顺利的关键。1、内部管理：内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。总承包单位要与我们的业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题。总承包单位要与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。总承包单位要与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。总承包单位要与各分包单位通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。（1）安全制度的管理安

7、全教育：任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。安全交底：每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。安全例会：每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总包对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。（2）安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设

8、施，及时向分包商提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。（3）安全检查的落实总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。（4）对安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。2、外部管理：建筑工程的施工是一

9、种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导、支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。七、总承包商在总承包管理中协调的重点1、 对施工工序的协调施工工序的合理性是保证施工进度、施工质量的关键，而整个工程从开始到结束至少有三家以上的合作单位参与分包施工，如何协调好整个工程各分项工程间的施工工序及单项分项工程内的施工工序是总承包商在协调过程中的重点。施工工序的协调是依据施工进度

10、计划、施工工艺，采取穿插施工、流水施工来达到协调目的的。故作为总承包商应随时掌握施工情况，合理调整施工进度计划，并结合在特定环境下的业主要求，考虑各分包商在人、财、物的投入上是否合理，是否有较大影响等。在施工工序的协调中，当原有施工工序受到影响后，及时地再次理顺，使整个施工工序，施工流程再次处于最合理状态。2、对垂直运输机械的协调垂直运输机械是施工中必不可少的设备，它将负责所有材料运输，作为总承包商如何控制、协调好垂直运输机械的使用，则是能否按时完工的关键。（1）对所有垂直运输机械的使用必须服从总承包管理的统一调度和指挥，如分包商不服从统一的调度和指挥，则总承包商将扣除其机械设备费用。（2）总

11、承包商将每周（旬）根据周（旬）计划编制具体的垂直运输机械使用时间表分发给各分包商，并预留机动使用时间应付突发的运输。（3）总承包商将派专人对垂直运输机械进行协调，保证每天的任何时候均有人员在现场，进行指挥和协调。（4）明确大型设备吊装时间，提供配合的同时，力争垂直运输机械在施工中的正常进行。八、施工质量的管理1、质量目标管理：在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%。在质量目标管理上，把总目标分解为各部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表。2、质量保证体系

12、：质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工。3、总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成。在质量管理体系中必须明确项目经理、项目技术负责人、项目质量员的质量职责。4、总承包管理中的质量控制：质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各种阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。（1）阶段性的质量控制，包括：事前控制：事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量

13、及质量检测技术和手段。事中控制：事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。事后控制（最终检验）：事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按质量检验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收。（2）施工过程中的质量控制要求：以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；质量员在对分包单位质量监督过程中,从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、

14、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；（3）其他的一些质量控制：总承包单位应根据工程情况对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。九、施工进度管理1、对分包单位施工进度目标的确定：（1）总目标的确定：总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，并由总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。（2）阶段性目标的确定：审核重点是各工序完成时间

15、及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程中总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。2、对分包单位施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。3、对分包单位施工进度的调整：由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整。把不可预因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保

16、施工总进度计划的完成。十、施工安全及文明施工的管理1、安全生产管理目标：对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：死亡、重伤事故为零，和无火灾事故发生，安全事故频率控制在1.5之内。2、安全生产制度管理：各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工人员做好以下几项工作：安全教育、安全交底、安全活动、安全例会。3、安全设施的管理：对于施工现场的安全设施，总承包单位每周全面检查一次，平时则随机地检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志。4、总承包单位在施工全过程中组织分包单位每周全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把检查评估报告交业主和监理。5、文明施工的管理文明施工作为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。