20160904西区施工管理工作会议-2.docx

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1、会议纪要会议名称：西区施工管理会议会议时间：2016年9月4日 会议地点：西区二车间办公室主持人员：方正国参与人员：江苏耕耘：方正国 张国华 陶 忠 马 强 高 华 蒋 涛 蒋文军 李国方丁正厅 徐全德 沈 磊 凡位满 刘 伟 谢雪坡 朱大伟 朱 成 外方单位：尤网大记录员：丁正厅会议内容：西区将进行整改，外来施工人员比较多，要规范管理施工队伍；目前西区原料已经入库，做好现场管理很重要；西区工作目标：今年12月份一车间全线贯通，有成品产出，并且现场能实现6S管理；一、外来施工管理流程（适用于西区试车组跟设备科）1、 施工联系单a.今后涉及项目施工包括新建及整改项目，必须出施工联系单（工作（信息

2、）联系单）工作内容写明在单上，内容太多则以附件形式附在单后；b.经办人由1人或者2个人组成，签字有效，并留有经办人联系方式；c.施工单交由方总审批，大项目则交由李老板或小李总审批；d.施工联系单第一联交予采购部朱成，第二联交予设备科徐全德（设备科出的施工联系单）或者试车组丁正厅（西区试车组出的施工联系单）；2、审批后的施工联系单交予采购部，由采购部确定施工单位；3、施工单位确定后，施工单位负责人办理相关手续且熟悉施工管理流程后方可由经办人带领施工单位人员到需要施工处施工；4、现场管理a.经办人既是负责人，保证安全施工；b. 负责协调施工，小项目施工可由现场确认施工，大项目或者跨专业须出施工方案

3、，且交由方总审批；c. 督促施工单位按施工方案进行施工；d. 保证施工质量及施工进度；e.负责监督施工现场的清理，施工单位施工完毕必须清理干净施工场地；f.经办人遇到无法解决的问题则找经办人的领导进行协调解决问题；5、施工验收a.施工完毕应尽快组织施工验收，督促施工单位进行验收；验收组一般有2个人组成，经办人及其上属领导，如有需要采购部亦要参与验收；b.验收人员认为施工质量不合格则可以不进行验收；c.验收工作量最好要有工作量，详细的数据；d.如公司统一组织进行施工验收，要积极主动配合公司的验收工作；6、与施工单位日常接触注意事项a.要以公司利益最大化为出发点；b.严禁接受施工单位的东西及财务；

4、c.严禁私底下跟施工单位人员吃喝，如有需要则先向上级领导请示；7、原则上采购部负责施工单位的选择，设备科、西区试车组负责现场施工管理；8、严格管理施工验收各个环节，尤其是跨专业施工项目验收；二、西区当前工作西区公用工程部分改造已经开始施工，主要是a.电机机封水由循环水改为自来是（循环水跟自来水都可以作为机封水）；b.循环水泵增加操作平台；c.循环水、冷冻水、自来水排尽阀；下步工作1、 循环水系统a.循环水回水管道安装阀门；b.循环水补水管安装碳纤维过滤器；c.循环水系统安装过滤器、二氧化氯发生器；2、 自来水系统安装洗眼器3、 冷冻水系统 a.尽快安装内循环氯化钙过滤器；b.冷冻机改造完成就进

5、行单体试车；4、 导热油系统 a.东区目前缺少所定H型钢，改造暂时缓一缓；b.西区夹套导热油放油方案未出，需尽快出放油详细方案；5、 蒸汽系统a.蒸汽减压阀、流量计（结合周边检测仪表），考虑增加操作平台；b.尽快完成蒸汽分气缸的选型；三、关于统计十四化建安装不合格事项务必于9月10日前完成统计，包括设备、管道安装，电气仪表方面等；四、具体内部改造方案a.尽快完成电仪控制方案，完成之后进行讨论；b.具体车间内部改造方案需进一步完善、细化；五、泵房改造方案未审批，但先进行前期工作准备，与李国方联系确定泵房能进行土建施工的地方；六、试车记录a.西区目前没有设备单体试车记录表，由设备科负责完成设备单体试车记录表；b.所有设备原始试车记录表原件送往档案室，内部使用复印件；