2021简短的年终工作总结.docx
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1、2021简短的年终工作总结 岁月总是不经意的消逝,每一份工作都需要总结,分析自己的不足,如何总结呢?下面是我给大家整理的关于2021简短的年终工作总结6篇,欢迎大家来阅读。 年终工作总结1 20_年就快结束,回首20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的20_年就伴随着新年伊始即将接近。可以说,20_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在20_年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学
2、、学中干,不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)在20_年工程修理主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)20_年上半年,公司
3、已制定了完善的规程及考勤制度20_年下半年,行政部组织召开了20_年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防平安工作在上级领导下,建立了消防平安检查制度,从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年
4、来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通,要与员工做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与员工进行思想沟通。 四、加强检查,准时整改,在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把平安训练工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。 (
5、二)经过这样紧急有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作
6、中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、听取员工班的看法 要定期召开工作会议,兼听下面员工的看法,敢于荐举贤才,总结工作成果与问题,准时实行对策! 六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 1.对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2.本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以训练或惩罚,为企业制造良好的工作环境和形象
7、。 3.宿舍偷盗大事的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣扬提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对20_年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: (一)乐观搞好与员工的协调,进一步理顺关系。 (二)加强管理学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。 (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新,准时与员工进行沟通,向广阔员工宣扬公司管理的相关规定,提高员工们的平安意识,同时在平安管理方面
8、要严格要求自己,为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,准时订正和弥补自身的不足和缺陷。 我们的工作要团结才有力气,要合作才会胜利,才能把我们的工作推向前进!我信任:在上级的正确领导下,_的明天更美妙! 年终工作总结2 20_年是值得深思的一年,这一年刘总想尽了一切能让公司完成利润的方法,因工作繁重导致身体时常不适。但由于市场和很多不行猜测因素导致今年的生产任务未能完成,这是一个有前车之鉴的教训。在这辞旧迎新之际,现将20_年度生产部的得失进行全面的总结。 一、设备管理方面 1、180站今年运行比较平稳,在生产中没有因设备问题影响混凝
9、土的生产。 由于公司为一台单线180站,更加彰显平常的维护保养的重要性。180站是公司设备中的重中之重,是生产的主力军,我作为生产主管,坚持每天亲自带修理人员对设备进行全面检查,严格根据三一设备的维护保养周期进行,对每个加油润滑点了如指掌,杜绝加油点缺油少油的现象发生,确保设备平安运行。在没有生产任务时,才是设备的检修时期,每次的检修工作都是有方案进行,同时也作了具体的检修记录,以此来保证修理事故及配件质量问题时有据可查。在设备的维护保养工作上要加大力度做得更细更好更严密,以保证生产的顺当进行。 2、铲车是生产设备的最为头疼的问题,也是历年修理费用的一项,详细缘由有三点: 一是铲车司机普遍技能
10、差,基本都是现学现用,无工作阅历,工作中维护保养无头绪。 二是设备年限过久,许多部件都有不同程度的磨损,维护保养不到位的话就更简单出故障。 三是对修理机构选择选择不正确,尺度把握不好,导致更大的问题发生。 铲车的管理工作将作为明年设备管理的重点,加强司机的思想训练,提高技能,将维护保养工作作为一项长期永久的工作,常抓不懈,保证铲车有个更好的完好率,为生产更好的服务。 二、人员管理方面 首先我的不足是平常很少召集生产部人员开会,公司会议精神传达不准时,导致有些员工发生误会,工作中有心情。生产部帮助工是最为辛苦的岗位,他们负责着全公司大大小小的帮助工作、环境卫生及洗澡供暖工作,这些员工普遍文化水平
11、不高,沟通有时较为困难,就需要长时间做急躁解释工作,才能达到预期的效果。操作工和修理工较为主动工作,修理工每天对设备进行不定时的检查加油,并由班进步行组织生产工作,铲车司机有部分人思想动身点与公司有很大的偏差,不利于生产,像这样的员工对公司的利益有所损害,应当与其终止合同。生产部的员工受大环境的影响,思想还有偏差,有待进一步进行思想训练工作。在这方面盼望公司的各项制度进一步完善,真正的把每项制度落实到实处,制造一个优良的用人机制。 三、现场管理方面 在刘总的正确领导和决策下,公司环境有了很大转变,职工也树立了信念,对自己日常工作更加细心。公司正朝着良性方向进展。生产现场处原材料堆放有序,对原材
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