调蓄池工程施工资源配备计划.doc

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1、调蓄池工程施工资源配备计划根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。一旦中标，立即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在2天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在3天内主体工程开始正式施工。 2、确保机械、设备的投入 我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，

2、掀起施工高潮。 2.1机械设备投入计划计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。 2.2、投入的机械设备使用计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表2.2.1机械设备调配保证措施2.2.1.1机械设备由公司根据项目部计划安排要求，

3、确保按时投入。2.2.1.2项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。2.2.1.3机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 2.3、拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备见“附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。 3、劳动力使用计划根据工程规模，工期要求及我单位劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，在管理和技术人员中大专以上学历者占90%，中级以上专业职称者占60%，项目经理、副经理及项目技术负责人

4、均具有高级专业技术职称且具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。具体情况详见“附表三：劳动力计划表” 4. 拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划4.1施工准备4.2各种物质资源和技术条件的调查：4.3材料设备进场向公司材料设备供应部门申请采购，提供材料样品及技术资料报验，进场仓库保管。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的设备材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好设备材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。4.4周转材料计划4.4.1设备主

5、材采购主要施材料供应计划表根据工程各子系统施工图设计中，经优选的设备供货一览表内容安排设备及主材采购计划。采购计划应包括对所选型号的厂家公司了解；对采购计划应包括对所选型号的技术性能的复核、安装条件的复核；对厂家供货的到货期与包装、运输条件的了解落实；价格、付款、监造、测试、验收等条件的谈判；采购合同的签订；采购后的质量跟踪等。采购计划指定后，落实专人分期分部分项落实。采购计划编制的同时，订货工程师将对照工程项目设计技术参数，尤其是设备与其他相关设备接口关联技术参数，不论机械的、电气的加以核对确认。以确保订货正确性4.4.2必要的测试和检验按照合同进度要求负责设备采购中必要的测试和检验，使设备

6、满足合同的各项要求。投标人将在设计阶段编制系统试验、检验、验收大纲，其内容。一般包含：（1）各阶段测试、检验、验收内容。（2）测试、检验、验收标准。（3）测试、检验、验收程序方法。（4）测试、检验、验收证书格式。（5）测试、检验、验收计划安排：含内容、时间地点。完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法、验收证书格式等文件，提交业主审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均有测试报告及双方签署验收合格证书。具体情况详见“附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”5、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了

7、解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。6、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控

8、制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标

9、管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。7、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。8、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。9、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。