调蓄池工程施工降低工程成本措施.doc

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1、调蓄池工程施工降低工程成本措施降低工程成本措施 一、提出合理施工组织设计 施工组织设计是用来指导拟建工程过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。对于每一个不同的工程，根本没有完全统一的，固定不移的施工方法，应该根据不同的工程的特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间关系更好的协调起来，针对新电技改工程工期紧，任务重的特点，我们及早编制施工组织设计，采取合理的方法，使工程保持连续、均衡、有节奏地进行，以防盲目施工，造成浪费，在有计划施工中降低

2、工程成本。 二、提高劳动的生产率，降低人工费 1.对于项目内部，合理安排管理人员，做到人尽其责，减少非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。 2对于劳务作业队，严格执行公司下发的关于人工费结算一次性包死的政策，采取预算加包干系数的方法，控制计时工及估工的出现，尽量避免施工过程中不必要的人工支出。 三、降低材料消耗 材料费用是工程成本中占比重最大的，约为60%70%，固此加强材料管理是降低成本工程的一项最行之有效的途径。 1加强材料采购的计划性，尽量选择质优价廉的材料，材料采购人员多摸市场行情，搞好价格管理。 2合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。 3改进材料的采购、运输、收

3、发、保管等多方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。 4实行限额领料制度，浪费自负，节约按比例分成，促进施工队伍节约材料的自觉性。 5钢筋采用集中配料，尽量采用闪光对接工艺，柱子及烟囱筒壁立筋，采用电渣压力焊，减少搭接用料。 6加强对劳务队的管理，使本工地新的模板体系-竹胶板，能够尽可能多的周转，降低一次性摊销量。 7混凝土搅拌采用二次投料，采用外加剂，节约水泥用量。 8采用粉煤灰替代部分水泥的方法，既改善了混凝土的和易性及颜色，又节约了水泥。 9周转材料、工具实行调拨制度，杜绝浪费与丢失。 10施工中积极采用新材料、新工艺和新技术，加快施工进度，确保工程质量，大力推广清水混凝土，减少粉

4、刷工序的材料及人工。 四、加强机械管理，提高完好率，充分发挥其性能和作用，降低机械费。 机械设备使用费是工程成本直接费主要组成之一，固此加强机械管理，提高完好率，提高利用率，充分发挥其性能和作用，对降低成本有很大的作用。施工前有设备使用计划，尽量做到及时租用，及时退库。设备不用时，要处于非带电状态，禁止机械空转，减少电费用开支。 五、节约其他费用 加强施工用水用电管理，加强公用品管理，从细节上节约每一分能够节约的钱，降低每一笔不必要的成本支出。 六、熟悉工程内容和施工方法，严格按照有关规范组织施工，提高工程质量，杜绝安全事故及设备事故。 各部门领导、负责人都应重视安全，增强安全意识。项目部设专职安全员，控制重大安全事故发生，减少费用支出。 根据以上要素，指标分解到各单位工程，施工班组和施工阶段中，从而明确施工项目及每一单位工程，甚至分部分项所应完成的成本目标和任务，才能有利于在整个施工过程中，控制生产费用开支，合理利用各种资源，减少浪费，最终实现降低成本的目的。