《卓有成效的管理者》读书笔记感触.docx

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1、卓有成效的管理者读书笔记感触 仔细品尝一部名著后，大家对人生或者事物肯定产生了很多感想，此时需要仔细地做好记录，写写读书笔记了。下面我给大家带来卓有成效的管理者读书笔记感受，盼望大家喜爱! 卓有成效的管理者读书笔记感受1 管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，的确也是切中要害。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。卓有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工其实都是管理者即使他

2、没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是打算组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情，并只做重要的事情。(3)作为一名学问工，他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。通过这几个特征，我认有以

3、下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。在我们的日常工作中，总会有很多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于劳碌中，但效率却不高。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的

4、见解和解决方案!因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是讨论“能为人接受”的决策是什么。 卓有成效的管理者告知我们，一群平凡人能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是打算组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。 卓有成效的管理者读书笔记感受2 一本好书能使人明白一个道理，一本好书能为人建筑一条捷径，一

5、本好书甚至能影响一个人的命运!可以确定的说，卓有成效的管理者是一本值得反复阅读、认真推敲的好书，彼得德鲁克从管理以及卓有成效说起，解说时间的使用，论述管理者的贡献，剖析发挥人的特长，进一步说明用有效的时间做重要的事情;争论决策的要素，进一步论述有效的决策;最终给出结论管理者必需卓有成效，且卓有成效的管理者可以实现以及应当实现。 这本书给我的感觉是一篇长论文，用通俗易懂的语言、生动的实例向我们说明卓有成效的意义与实现方法。读完这本书，我获益匪浅，想谈点关于认知与格局方面的感受。 虽然许多人读了许多的书，也懂得许多做人的道理，但生活却依旧没有成效，是什么缘由?我想主因在于没有制定合理的目标、做出适

6、当的决策。假如人是一颗种子，读过的书、学到的学问就是土壤，虽然土壤非常肥沃，但种子却始终没有发芽，主要缘由在于没有阳光。合理目标与决策便是我们这些种子的太阳。然而，能否制定合理目标与决策则取决于自身的认知与格局。地理上，每个人总以自己作为世界的中心;思想上，每个人都有自己的认知纬度，并以此作为衡量世界的标准。因此，认知对于我们生活与工作的意义是非凡的。如今.我们获得学问非常便利，个人格局看似亦很简单提升和转变，但实则现在的规章法制太多、行业细化、.进展瞬息万变，与以往时代相比，如今的.体系变得过于浩大，我们个人的格局便相对更加渺小，要制定合理目标与决策就更加困难。而作为一个管理者，偏偏就要不停

7、地制定卓有成效的目标与决策，可想而知，认知与格局对于管理者来说是多么的重要! “认知”一词在本书中虽然极少被提及，但在阅读时仿佛觉得又无处不在，对自我的认知，对工作事物的认知，对上级与下级的认知。只有打破对上述事物的原有认知，不断提升自身格局，才能离事物进展的本质更近，制定的目标与决策才会更加趋向合理。结合工作实际，于我而言，目前最重要的任务就是做好时间管理、发挥自身的优势，通过对任务的支配及难题的攻克来反复锤炼自己，拓展工作思路和工作方法，提升自身在工作处理方面的认知和格局。 管理是实践，不在于知，而在于行。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践才可能产生效益。管理者只有通过不

8、断的学习、丰富的实践，才能使得自己的力量得到提升、管理阅历得到完善。卓有成效是自我有针对性地学习与实践的过程，需要仔细观看跟工作相关的人与事，关注公司内外环境，贡献自身的专业力气，成为优秀管理者的同时让公司获得收益。 卓有成效的管理者读书笔记感受3 本次培训，苏盟团队和办公室给我们推举了卓有成效的管理者一书。管理是一门科学，更是一门艺术。认为“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官，是给予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学，一种系统化的并处处适用的学问;同时管理也是一种文化。”读完全书，联系课程学习，结合工作，记录一些现阶段读后感。 本书一共八章，前五章叙述管

9、理者如何自我管理，后两章特殊讲了决策。首先提出管理者的工作必需卓有成效。智力、想象力及学问都是管理者拥有的资源，如何把这些资源转化为成果输出，这是需要管理者卓有成效的工作。通过熬炼与学习，卓有成效是可以学会的。 要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用状况。谁把握了时间，谁就把握了自己，卓有成效从把握自己的时间开头。我感觉自己工作中，常常会有时间不够用，忙完一天发觉已经下班了。开头培训后，加上课题任务，更是感觉时间不够用。读了这章之后，我开头尝试集中时间，每周每天提前把待办事情分类。打算真正该做和真正先做的工作，集中精力全神贯注于当前最需要解决的。 其次步，是管理者应把眼光集中在贡

10、献上。现代.，是一个由组织化的机构形成的.。我们需要学会自我管理，成为卓有成效的管理者。把眼光集中在贡献上。由程序进入到观念，由机械性工作进入到分析性方法，由效率进入到成果。就像书中讲的“只有对组织真正做出功效，才能算是有效”。从而使个人目标与组织目标上下全都，使个人力量与组织成果相互进步，也能使个人成就与组织进展相融合。 第三步，充分发挥人的特长。管理者的任务，就是要充分运用每个人的特长，完成任务，实现目标。不能只抓住缺点和短处，培训的时候杜老师让我们结合SBI反馈技巧，描述详细的情境行为，表达影响。不能扯旧事，不能批判队友。这也是对人的敬重，敬重自己，也敬重他人，是一种行为的态度问题，是管

11、理者的价值观在行为上的体现。我觉得充分发挥人的特长还是挺难的，需要有实际解决此类问题的阅历才能把握。 第四步，“要事优先”。孔子曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”与其次章把握自己的时间相结合。必需“抓大放小”，分清“轻重缓急”，集中时间精力，选择关键的事情去做。并且将复盘运用在工作中，1、回顾目标2、评估结果3、分析缘由4、总结规律。复盘时实事求是，检查工作中方法的优劣与得失关键，在反思中找到问题真正的缘由，形成良性循环。 最终书中争论的有效的决策，其重心在于合理的行动。有效的决策在本质上是一种行动的规范。培训中也增进了我们相应的学问和技巧，利用工具软件，养成一些新的工作习惯，思

12、维方式。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。通过读书和培训，我建立了管理思想基础。有些内容我体会的还不是很深，在后面的阶段中，我还要回去读一读。同时把书本和培训得来的学问技巧，运用到自己的工作中去，在实践中领悟。 卓有成效的管理者读书笔记感受4 花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的卓有成效的管理者这本书，大师级的管理学著作，的确非同凡响。作为一个企业中负责宣扬推广的人员，这本书赐予我在工作思路和工作方法上不同的理念，如同打开一扇窗，让我看到更多的可能。 德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。 刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书似乎跟我的工作无

13、关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。 在日常工作中，我需要协作销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要根据自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣扬视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。 但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指学问工、经理人员和专业人员。而我，属于学问工，也属于专业人员，假如我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必定能产生正向的关联。 对于学问工，尤其应当重视贡献。唯有

14、如此，才能够使他的工作真正的有价值。 带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。许多人在工作中看起来特别的仔细、努力，每一天都感觉干了许多活，让人特别有成就感。这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲乏回家，睡前回想一下自己今日的工作，才发觉这一天我并没有什么拿得出手的成果。后来经过反思，我渐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。 后来我又间续看了佐藤可士和的超整理术、用户体验的要素等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。通过这本卓有成效的管理者，我能系统地把之前学到的一些零散

15、的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。 管理者，就必需卓有成效。 卓有成效的管理者读书笔记感受5 最近读了卓有成效的管理者一书，结合自己的工作经受，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。 有效的时间管理是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，经常埋怨自己的时间不够用。那么，究竟怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢?首先，要学会做方案，并根据方案去执行。每天下班前把其次天要做的工作根据时间挨次和重要性排列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工

16、作方案，那么就肯定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它是把握时间管理的重要一步。在完成日方案的基础上可以连续做周方案、月方案，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不焦急的事依次办理。 有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁简单，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必需做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的阅历。决策的过

17、程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个阅历丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同看法相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同看法反复争论、碰撞，从不同的角度反复端详决策的可行性，发觉决策方案中可能消失的不行预见因素，从而形成集体才智的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最终，决策还需要推断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会消失截然不同的效果，所以在做出决策之前必需要特别谨慎地思索，并把握时机。 总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升力量、丰富阅历，在实践中不断总结阅历，最终肯定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的进展贡献力气。 卓有成效的管理者读书笔记感受