生产车间管理制度汇编.docx

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1、生产车间管理制度汇编生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、劳动纪律 1员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。3员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4员工在开早会时须站立端正，仔细听领导讲话，不得做一些与早会无关的事 项。

2、5上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50.00元。7.有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经相关领导批

3、准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。8.上班和吃饭，留意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11. 听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者

4、，将予以辞退并扣发一个月工资。13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度 1员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发觉一次罚款5元。2主动参加“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发觉一次罚款5元。3全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4. 填写设备点检表应

5、仔细，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5. 每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发觉一次罚款20元。 6.填写记录应真实、清楚、字体工整，不允许虚报，发觉一次罚款10元。 7. 爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。8 .每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发觉一次罚款5元。9. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发觉一次罚款5元。10. 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,打扫场地和设

6、备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度 1. 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。2. 严格根据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必需对产品100%自检，以避开不合格品流入下工序。如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。3.设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自运用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4.设备加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5.生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需刚好报告车间领导处理，如接着生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6.员工工作时无法根据工艺文件执行时，须要刚好提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。 END