《富甲美国》读后感500字.docx

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1、富甲美国读后感500字 读完某一作品后，大家对人生或者事物肯定产生了很多感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。但是读后感有什么要求呢?今日我在这给大家整理了一些富甲美国读后感500字，我们一起来看看吧! 富甲美国读后感500字1 走进沃尔玛，是忙劳碌碌，是嘈杂的人群，我也曾经想过，这样一个国外的零售超市，竟然在中国如此火爆，如今，读完富甲美国，我走进了沃尔玛开创者沃尔顿的世界中，感悟他的思维，也读懂了他想要传递的故事。富甲美国看似很大的题目，书中却是沃尔顿的自传，没有傲人的自大，更多的是一份理念的传递。 从不服输，带着努力的心生活。沃尔顿的这本书，将自己的经受，还有他人对自己的评价融入其中，

2、让我们更加全面和客观的了解这个曾经的“穷小子”，是如何富甲美国的。“有一点难以置信，但确是事实：即在我的整个人生中，我从未输过一场橄榄球竞赛。”我们在生活中也是如此，我们需要带着一份坚持和努力，追随着我们憧憬的生活，我们需要明白，将来，我们需要直面挑战，在乐观反思的过程中，让努力常在。 设立目标，才能不断前进。在“小店起家”这一部分，说了这样一段话：“我不知道是什么缘由会使一个人变得雄心勃勃，但是事实是我从呱呱坠地就天生带有过多的冲动和野心。”我想，我们也一样，作为高速大路工，平常原来就很劳碌，如何让自己的时间和效率都可以提高，需要的正是一份目标的设立和对将来的规划，真正将每周、每月方案设立好

3、，才能在工作中布满干劲，有时候，我们也会想，如何才能迎来属于自己的胜利?如何才能应对工作中的难题和挑战，设立好目标才能找准定位，找准方向，将来，我也多一份专心，在工作中抓牢方向，面对司乘人员，多一个微笑，多一份问候，在微笑中收获我工作中的成果。 由于喜爱，所以胜利。是啊，正由于对事业的喜爱，才成就了沃尔顿，才诞生了沃尔玛。我们更是如此，面对工作，要保持一份热忱，只有我们真的喜爱这份工作，才能不断琢磨方法、不断探究思路，才能有助于我们高速大路工作的行进。当然，沃尔顿也给我们提示，事业进展不是一帆风顺的，需要的是我们专心去磨合，去面对我们在工作中可能会遇到的一些难题。由于喜爱，所以选择，我也是如此

4、，高校毕业的时候，面临多种就业机会，选择高速大路工作，我义无反顾，我知道，既然选择了，便只能风雨兼程，我知道，胜利的路上，是一份喜爱，一份选择，也是一份喜爱。多少胜利人士，正是多了一份执着和喜爱，我们更应当如此，喜爱高速大路工作，一路顺风的话语里，是我们的职责。 一本书中，有故事，也有许多个道理，我在读完后，也多了一份决心和士气，懂得了努力的方向，将来，我会乐观面对工作挑战和难题，在不断探究中，找寻坚持，探究胜利之路。 富甲美国读后感500字2 富甲美国这本书的副标题是沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传。 知道这本书好久了，也买了很久了，始终没有支配时间来读，真的读完收获许多，不禁感叹早点读就好了。

5、最近看了一本书，指导我们要多读书，任何一般人想要取得肯定成就的途径(虽然不是唯一，但肯定是最有效的方法之一)，就是读书，读大量的书，我被震撼到了，并且打算去仔细做。于是我选择的第一本书就是这本富甲美国。 这本书总共300多页，我的读书方案是每天读100页，三天读完。但是由于自己时间支配不太妥当，还是多用了一天，四天读完。 沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，一个关于冒险、关于努力工作的故事，从这个故事里我们能够看到，知晓自己的愿望并乐于动手去实现，是胜利的必要条件。它还告知我们，要坚决你的信念，即使其他全部人都不支持，也要坚持己见。 许多胜利的大公司，最终胜利都是源于转变优化了某种.关系和结构，

6、例如阿里巴巴供应电商平台，致力于让天下没有难做的生意，今日头条致力于让信息制造价值，通过连接人与信息来制造更多的.价值和经济价值等等。 沃尔玛的经营模式是折扣百货商店，大大降低了顾客购买产品的价格，让顾客花费更少的钱，以最快捷便利的方式买到物美价廉的产品，并且同时为顾客供应最好的服务。山姆先生创业之处，自己开车去各地查找最低成本的货源，后来跟产品生产商直接合作，总之选择最节约成本的方式作为进货渠道，沃尔玛做这一切都是站在顾客的角度，为了让顾客买到最优质最低价格的产品。他们就是根据这个理念，从小处着手，最终创建了宏大的沃尔玛公司。 创新：山姆先生，对于工作的喜爱几十年如一日达到了一种极致境界，每

7、天早上醒来他都想着要转变点什么。从刚创业的时候在小镇上做百货商店的时候，为了吸引更多的顾客，他在商店门口放刨冰机，胜利引来许多顾客。公司不断壮大，他们每周六开公司周会，虽然会上并不条条框框支配详细的日程，但是邀请各分店的代表来参与，邀请外面企业负责人来参与，全部人在一起脑爆，会有各种创新的环节激发大家有更多的创新想法。经过协商通过的，会在当天下发到各分公司和分店进行执行，可谓是有创意有想法有执行力。 仔细：山姆先生从刚开头做百货店，就有一股韧劲，擅长讨论跟工作的相关的每一个问题，每次都带着一个录音设备和一个黄色的小本子，用于时刻记录灵感和收获。擅长讨论竞争对手的策略，学习竞争对手的优点，他会去

8、自己的每一个店铺进行调研，遇到问题立即解决，总结到阅历立马实施执行。 建立合伙人关系：沃尔玛不仅对于中高层员工赐予丰厚的回报，对于基层的每一位员工也都同样对待，由于他把每一个沃尔玛的人都看成自己家人，赐予他们应得的回报。并且特别关注基层员工的工作状态和建议，由于他们是最接近客户的人。赐予基层员工更多的确定、回报和关注，员工也会同样回馈到客户，客户满足就会复购再次光临，这也是很重要的经营哲学。 效率：他很早就买了直升飞机，每次出差视察分店地形效率特别高。公司有条件的时候引入了更多的直升机，高层领导随时可以飞到想去的任意分店视察和指导工作，提升工作效率。沃尔玛很早就建立起计算机管理系统，比同行其他

9、公司早了许多年，提升的效率不是一点点。 配送系统：他们很早就建立起自己的配送中心和系统，每个分店85%的货都是自己供应的。他们把配送系统建在各分店比较近的范围之内，系统的管理补货和配送产品的节奏;假如哪个分店缺货，他们能在一天之内补上。而其他同行的百货公司由于需要第三方公司配送，也许要四五天的时间。由此他们不仅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口处能同时容纳810辆货车同时送货，出货口能同时满意30辆货车出货，在当时这么浩大的系统，他们有几十个。 企业.责任：山姆先生和爱人海伦会做各种捐赠，但是山姆先生对于此有自己独到的见解：他认为沃尔玛公司回报.的最重要方式，就是致力于利用这个浩大企业的

10、影响力来推动一些转变。比如后来他发起的“买美国货”活动，就是为了应付美国日益严峻的贸易逆差而发起的。 看完这本书特别震撼，后续还要重复看吸取更多的精华。我也只写了其中的一小部分，只是自己的一些见解，盼望能抛砖引玉，引发大家思索。剧烈推举大家有时间肯定要去仔细读一下这本书，你肯定会有许多收获。 富甲美国读后感500字3 读了本书后，真正明白了沃尔玛的进展历程、它究竟为什么这么强。该书叙述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。 从山姆沃尔顿本人来看：布满.、好胜心强、不服输，喜爱挑战;极其勤奋，擅长交际;微笑着面对四周每一个人，重视优秀人才;专注于零售，吃苦节俭。 沃尔玛能始终保持良好的势头，肯定

11、是由于不断满意了顾客的需求，经理层不断地激励、关怀员工，团队精神、家族情意、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的.，在新时代得以传承和进展。 令人印象最为深刻的，是沃尔顿“重视每一分钱”的理念，无论是从创业初期，还是到他把沃尔玛做成世界第一，成为美国首富之后，他都是如此，一以贯之。 在这里我想到我们也是如此，公司走到现在，经受了4个年头，始终都是本着踏实、务实、低调，勤勤恳恳的干实事、干正事的理念。我们的领导，对自己是多么的节俭，但是对于这个事业，对于我们，他情愿倾尽全部。 迎合时代消费的趋势、门店选址和人力资源的可复制性、和我们常说的零售业真正的利润来源于顾客反复的复购。这些话题对于我们来

12、说再熟识不过。 但是真正想要胜利，真正想把我们的事业变成伟业。何其困难，更多的需要我们为之付出踏实的行动和艰辛的汗水。查找优秀人才，快速培育出来，是我们的当务之急。 想客户之想，急客户之急，更需要我们的全部人员深刻理解，坚决执行。 沃尔顿文化中有一个必不行少的部分“确保变化，有时为了转变而转变”。 我们生活在现代这样一个竞争极其激烈的环境下，假如我们不能适应不断变化的环境，那我们注定将被淘汰。所以，我们必需不断的学习，看看有什么新的问题、新的发觉、新的变化，来让自己具备变化的力量。 我们不能墨守成规，必需走在.变化的最前面。让我们文化、服务、产品遥遥领先。真正的将我们的事业做强、做大、做成真正

13、的伟业。 富甲美国读后感500字4 我们来看他总结的“虚心经营的六个要素”和“胜利经营的十条法则”。 一次只考虑一家店;沟通;听取最基层的声音;下发责权;集思广益;保持精简，反对官僚。我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好办法，赐予嘉奖，在一个点实现后推广，不要美丽的外表而将钱花在刀刃上。 可见，别搞那些运动、整风之类的无效(甚至是副作用)活动，做不好就去学或者离开。经营企业是为了挣钱，让每个付出的人能够获利短期薪酬的增长和长期利益的积累，其他都是耍流氓。想想某些类型企业，不从制度、利益层面解决问题而只是“提高觉悟”，是不是南辕北辙

14、? 献身事业;与全部员工共享利润，将他们视为合伙人(利益捆绑);激励你的同事(新点子，互动，丰厚);与同事尽可能多地沟通每件事情(信任);感谢同事为公司做的每一件事情(交心);胜利了便尽情庆祝(放松，打成一片);倾听公司里每个人的看法(让听得见炮声的人指挥);超越顾客的期望(包您满足，下次再来);比竞争对手更好地掌握成本(削减一切铺张，精兵简政);激流勇进、独辟蹊径、藐视常规(冷静的拥抱变化)。 把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力气。 这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光

15、的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。把握住根本，做好本分，然后，打破一切规章! 富甲美国读后感500字5 重读了富甲美国，且今日下午去台东的沃尔玛转了一下，只有时代的企业而没有始终胜利的企业。线下的零售业受到网上商城的重创，台东沃尔玛超市除了二层食品区以外，其他的区域特别冷清，许多品类的货架边上甚至灯光都有点阴暗。一个时代的变化，消费者的消费观念消费行为消费场景都不断的变化。从沃尔顿降低商品价格，平价售卖产品，从美国的一个小镇利用产品促销勤奋专注，获得扩张，到现在互联网的消失，从本质上提高了信息的透亮度，从仓储供应链物流等方面极大的降低了

16、商品抵达消费者手中的成本。 如刘强东所言，京东的优势就是改造了商品的供应链，缩减了环节。一件商品如何定价(从本身的材质+技术含量/壁垒)广告/促销配送消费者手中，从上游到中游到下游的环节，每个环节都有改造的空间。现在流行的消费场景，或许是将来的重要趋势。 从消费场景来说，我们对顾客的关注，供应更多的顾客服务，供应更多的产品效能，细心选择品类每一件产品的分层不同的价格代表的不同的价值加上相应敏捷好玩的广告促销手段，依据自身定位后满意每一个消费者的欲望/基本的需求(马斯洛的需求层次)，提高消费者本身的满意感幸福感二次购买和口碑，那这可能是将来的消费趋势。 感悟： 时代的变化推动不同的零售模式，本质上是不断提高效率，削减成本(从产品生产定价促销渠道)各个环节。 专业，.，执行是做好每一件事情的基础，加上创意就会促进胜利。 消费的升级是马斯洛理论的又一次成功。 万达广场的商业模式：品类：衣服，餐饮，消遣，一条相互促进，相互影响的消费场景。 以上，书还在阅读中。 富甲美国读后感500字