管理学测试题与答案.docx

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1、管理学测试题与答案第三篇组织一、判断题（本大题共24小题）1 .组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。（）A.正确（正确答案）B.错误2 .专业化分工原那么要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级 之间形成一条清晰的指挥链。（）A.正确8 .错误（正确答案）3 .组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体 系。（）A.正确（正确答案）B.错误4 .直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。（）A.正确8 .错误（正确答案）5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是工程系 统；横向的是完成某项专门任务（如新产

2、品开发）而组成的职能系统。（）A.正确B.错误（正确答案）6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。（）A.正确（正确答案）B.错误7 .一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织那么适 用于外部环境不稳定的情况。（）A.正确（正确答案）8 .错误8.参谋人员向直线管理者提出建议，并承当决策结果的责任。（）A.正确B.错误（正确答案）9.人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远开展。（）A.正确（正确答案）B.错误10.人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织 行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。（）A.正确B

3、.错误（正确答案）11 .科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重 要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织开展做出 贡献的人才。（）A.正确（正确答案）B.错误12 .外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（）A.正确B.错误（正确答案）13 .内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、 以业绩为基础的晋升表等方法进行，其中常用的是职务选聘海报。（）A.正确（正确答案）B.错误14 .公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）A.正确B.错误（正确答案）15.传统人事管理中，主要凭直觉、印象以及简单的成绩记录

4、来对员工工作情 况做出判断。OA.正确（正确答案）B.错误16.员工培训有不同的类型，既可以有员工的岗位技能培训，也可以有员工的 素质修养培训。OA.正确B.错误（正确答案）17.文化表达在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态。（）A.正确B.错误（正确答案）18.文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。（）A.正确B.错误（正确答案）19 .组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都 能反作用于组织文化。（）A.正确（正确答案）B.错误20 .组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。（）A.正确（正确答案）21 错误21.如同文化一样，组织文化的结构

5、层次有三个：潜层次文化、表层文化、显 层文化。OA.正确B.错误（正确答案）22.精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系 组织生存与开展的精神支柱。（）A.正确（正确答案）B.错误23.组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功 能。（）A.正确B.错误（正确答案）24.组织价值观和组织文化要表达组织的宗旨、竞争战略和开展方向。（）A.正确B.错误（正确答案）三、单项选择题（本大题共24小题）1 .知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企 业在不断对组织结构进行动态调整，以下不属于组织结构演进趋势的是（）A.扁平化B.柔

6、性化C.边界化（正确答案）D.虚拟化2 .随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结 构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（）。A.加强纵向沟通8 .增加管理幅度C.增强成员的自我管理能力D.加强横向沟通（正确答案）3 . 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组 织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）A.职能B.产品C.地区（正确答案）D.矩阵结构4 .矩阵制组织的主要缺点是（）。A.分权不充分8 .组织稳定性差（正确答案）C.对工程经理要求高D.协调难度大9 .某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲

7、突的命 令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）oA.该公司在组织设计上采取了职能结构10 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原那么（正确答案）11 企业中管理干部的管理幅度，是指他（）oA.直接管理的下属数量（正确答案）12 所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B 和 C7 .以下不属于影响组织分权程度的因素是（）。A.组织成员的决策参与度（正确答案）8 .政策的统一性C.成员的自我管理能力D.组织的可控性8.某公司随着经营范围的扩大其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到 100人，最近，公

8、司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但 又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能 在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理（正确答案）D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通9.人员配备的主要任务不包括以下哪个方面：()oA.促进人的全面和自由的开展B.为组织岗位物色合适的人选C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源(正确答案)D.促进组织结构功能的有效发挥10.需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括()o

9、A.教育机构B.内部人员介绍推荐C.上门求职者D.工作轮换(正确答案)11.人员选聘要做到三个匹配，不包括O OA.人员个性与岗位特点相匹配B.人员技能与岗位职责相匹配C.人员文化与组织文化相匹配(正确答案)D.人员价值观与组织价值观相匹配12.为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他 们，原因是()OA.对组织成员培养的需要(正确答案)B.调动组织成员的积极性C.组织成员对现任岗位不适应D.人际关系问题13.组织通过选聘人员的优点是:应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较 短，并且可以防止裙带关系的形成。()A.公开选聘B.猎头公司C.职业介绍机构与人才交流市场(正确

10、答案)D.校园选聘14.关于人员录用的说法不正确的选项是()oA.它影响组织整体的经营情况（正确答案）B.它决定组织人力资源的数量、质量和结构C.它是组织绩效和目标的重要保证D.它的主要工作是确定科学的录用流程15.关于人事考评指标，并未涉及的是（）oA.设计要与实际考评内容保持一致B.设计指标具有普遍性C.设计要涵盖工作的方方面面（正确答案）D.设计指标要具有可操作性16.关于员工培训的三种分类，以下选项正确的选项是（）oA.入职培训B.专题培训I （正确答案）C.调岗培训|D.提升培训17.关于组织文化，正确的说法是（）。A.变化较慢，一旦形成便日趋加强（正确答案）B.变化较快，随时补充新

11、的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别企业管理人员变更时18.以下关于组织文化的说法中不正确的选项是（）。A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化那么可以是在组织努力的 情况下形成B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多 角度的认识（正确答案）D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响19.塑造组织文化时，应该注意（）oA.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用（正确答案）C.组织文化

12、主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无须改变20.以下不是组织文化的特征的是（）。A.具有很强的系统性B.组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响C.是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念D.以不变应万变，始终保持绝对稳定性（正确答案）21一家企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是 该厂两大特色。该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大 雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你 认为以下四种方案中哪一种对企业最有利？ （） oA. 一律扣罚20元，以维持厂纪

13、的严肃性B. 一律免罚20元，以表达工厂对职工的关心C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工（正确答案）D.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元22.对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的 四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（）。A.适应型组织文化B.使命型组织文化C.大团体型组织文化（正确答案）D.官僚制型组织文化23.组织文化的特征不包括（）oA.独特性B.融合性C.系统性D.绝对性（正确答案）24.关于组织文化的功能，正确的选项是（）oA.组织文化具有某种程度的强制性和改造性（正确答案）B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念