高标准农田建设项目施工质量保证措施.doc

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1、高标准农田建设项目施工质量保证措施1.1质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责 （1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。 （2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。 （3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。 （4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。 （5）组织制定项

2、目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。 （6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。 （7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。 （8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。 （9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。

3、 2、项目总工程师质量管理职责 （1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。 （2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。 （4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。 （5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。 （6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技

4、术处置方案，检查落实处理措施执行情况。 （7）负责管段竣工交验和技术总结。 （8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、项目副经理质量管理职责 （1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。 （2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。 （3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。 （4）督促、检查项目

5、经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。 （5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。 （6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。4、项目工程技术部质量管理职责 （1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。 （2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。 （3）负责督促施工单位相关部门

6、编制本单位的质量文件。 （4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。 （5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。 （6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。 （7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。 （8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。 （9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、项目安全质量部质量管理职责 （1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。 （2）施工中检查施工方法和操作工

7、艺，质量保证措施执行情况等。 （3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。 （4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。 （5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。6、项目质检工程师质量管理职责 （1）负责产品质量的验证。 （2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。 （3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 （4）负责检验和试验状态的标识。 （5）参与最终检验和试验以及交付工作。

8、（6）督促员工按安全质量操作细则施工。 （7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。 （8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。 （9）负责日常质量管理工作。 7、项目测量室质量管理职责 （1）参加项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。 （4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。 （5）负责保证相应的质量记录。 8、项目试验室质量管理职责 （1）对

9、施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。 （2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。 （3）参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。 （4）提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。 （5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。 （6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。 （

10、7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。 （8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。 （9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。 9、项目综合办公室质量管理职责 （1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。 （2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。 （3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。 （4）负责项目部人员上岗培训等管理

11、工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 （5）了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。 （6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。 （7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。 10、项目物资设备部质量管理职责 （1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。 （2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对

12、项目部的实施进行检查指导。 （3）落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量负责。定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。 （4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。 （5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。 （6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。 （7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。 11、工程技术人员质

13、量管理职责 （1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。 （2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。 （3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。 （4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。 （5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。 12、工班长、班组质量管理职责 （1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。 （2）处处起带头

14、作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。 （3）正确，做好记录。 （4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。 （5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。 （6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。 13、岗位工人质量管理职责 （1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。 （2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映

15、，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。 （3）保证个人质量指标的完成。 （4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 1.2工程施工质量保证措施1.2.1基础工作1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。3、按照ISO9001体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。4、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小

16、组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。1.2.2 材料质量保证措施1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验；对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质；对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。1.2.3 机械设备保证措施1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安

17、全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施工机械。 2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故的发生。 3、对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。1.2.4 试验质量保证措施1、 建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。2、 对所试验项目必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。3、 对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量关。4、 按规定

18、及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次。5、 按规定对钢筋等原材料进行取样试验。6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真实准确汇报，进行原因分析。1.2.5 管理目标保证措施1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将

19、“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得随意终止创优工作。3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督与控制，确保管理目标实现。4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则。5、每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程检验。6、做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，

20、上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。7、选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好精确。8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。9、积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题，在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保工程质量

21、达到目标值。1.2.6 施工过程质量的控制措施1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。（1) 严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级要较高，供货质量比较可靠的供货商。（2) 无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。（3) 本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。（5) 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格。

22、材料进场时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮措施。 2、技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。（1) 本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。（2) 加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。（3) 对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工

23、中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。在施工过程中确保队伍的素质，确保质量的保证。（4) 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其用。1.2.7 测量质量保证措施1、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制：质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行检测控制。2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应及时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进行复核，检查原始数据的正确性，坚持测量作业与计算步

24、步有校核。3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。4、所有测量必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。5、所有测量成果，应及时整理，并向有关部门归档。6、测量人员必须由具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。1.2.8 混凝土工程质量保证措施1、本工程所有结构砼采用商品混凝土，在砼浇捣过程中加强混凝土质量的监控。2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块的及时送检，确保砼软件资料准确、及时。现场砼浇捣，必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量。3、砼浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停留而留置施工缝，并按气候条件及时采

25、取恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，并准备了应急补充措施，确保砼正常连续供应。4、每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并经质监人员和现场监理的检查和认可。在砼浇捣前，必须再用自来水冲洗干净并排清积水，才可以进入下道工序。5、砼浇捣前，用水湿润模板，在浇捣时，必须正确掌握砼的布料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必须进行分层振实，同时密切注意砼密实度，严防漏振，过振。6、在浇筑时，必须严格控制好砼面标高及厚度，根据控制标记，确保砼的收头质量，最后视季节气候条件，及时做好养护工作。7、砼浇捣前，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预报，准备

26、好足够的防雨降温材料。1.2.9 钢筋工程质量保证措施1、保证模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。2、模板在每一次使用前，均应全面检查摸板表面的光洁度，不允许有残存的砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检查，技术性能必须符合相关质量标准。3、拆模板时必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。4、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应及时进行修整。5、钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形符合规范规定。6、加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点强度

27、和刚度等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。7、浇筑砼前必须检查支撑等是否可靠、牢固，对查出的问题及时纠正，浇筑砼时必须由模板班组派专人看护，随时检查是否变形、松动，并组织及时恢复。1.2.10 土方工程质量保证措施1、土方工程施工前，按照监理工程师批准的土料试验标准，做好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工艺试验段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式，压实机械设备的类型、碾压遍数、松铺厚度、含水量、干密度等技术参数，作为该种土料大面积施工的控制依据。2、在含水量较高的范围内填土前必须先降排水疏干处理后，再进行填土。3、在处理(清基、清表)合格

28、的基层上分层填筑，土料中不得含有腐植土、树根及其它有害物质。填筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的90%控制，同时保持14%的铺筑面横坡，以利排水，防止雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进行碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重”，整个碾压过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保填筑层土料在最佳含水量下压实。4、填筑碾压后，按照规范规定的检测频率，认真做好压实度试验、检测、控制工作。发现问题立即返工处理。5、据施工现场地形，施工技术规范和土方平衡调配等，规定合理的运行路线，并制定详细的作业土图指导施工。6、夜间施工保证具备足够的照明设施，不留照明不足的死角，以确保填筑工程质量。7、

29、气候干燥时，对于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减少到最低程度。1.3建立完善的质量保证体系质量保证体系组织体系项目经理项目总工质检负责人材料员质检员施工员技术员试验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施检查体系检查标准检查方法操作规程验收标准质量措施（一）质量检查组织机构与人员配置组 长1人副组长1人组 员4人（二） 工作职责1、贯彻执行国家质量管理的方针、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。2、依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理

30、。3、对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。4、负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。5、积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。1.4测量、监控等质量保证措施1、原材料、构配件、设备的质量检测控制（1）、执行采购工作程序、产品搬运、贮存工作程序、进货检验试验工作程序。材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。（2）、项目经理部对各种原材

31、料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料必须是经认证厂家的合格产品。2、制定项目质量计划工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。3、严格执行工程规范工程的隐检，严格执行施工验收规范规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的人员，依法追究责任。5、工程验收（1）、工程验收严格执行相关规范要求。（2）、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。（3）、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。（4）、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。（5）、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。（6）、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用。