《阿米巴经营》读后感800字范文.docx

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1、阿米巴经营读后感800字范文 读阿米巴经营一书，感觉稻盛的确是一位“宏大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和.的进步与进展做出贡献”的信念。这里给大家共享一些阿米巴经营读后感，盼望对大家有所关心。 阿米巴经营读后感篇1 学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止铺张、削减开支。该观点与中国兵器北化集团

2、甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参加，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明进展方向，使各“阿米巴”准时了解市场变化，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和铺张，从而实现企业快速进展，制造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人制造的价值与企业的最大化收益亲密相关，这

3、需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值制造力量。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时制造的附加价值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人制造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业进展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观

4、评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以准时改善，每一位员工的提升都有益于企业的进展。面对2022年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业制造良好的进展前景。 阿米巴经营一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不同之处就在于树立仆人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司制造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。 阿米巴经营读后感篇2 稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，2022年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就制造

5、了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。 稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的进展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有力量管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?” 这正是“

6、阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。 一般来说，大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉，他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 因此，阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工都要充分把握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公

7、司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所制造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点都不简单。” 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理支配各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女训练、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过乐观主动的授权，

8、引导员工把这种力量活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了肯定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的乐观性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么? 阿米巴经营读后感篇3 我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于每天下雨，外出不便利只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书-阿米巴经营。 阿米巴经营-这是由日本

9、资深企业家稻盛和夫依据亲身管理阅历编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。 全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。阿米巴经营中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和.的进步进展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的进展而齐心协办地参加经营，在工作中感受人生的意以及胜利的喜悦。实现“全体员工共同参加经营”是阿米巴经营目的。 阅读阿米巴经营后，我最终明白，每个人都是团队中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的.与热忱，从而不断培育具有经营者意识的人才，为企业的进展壮大，供

10、应源源不断的管理者。企业的进展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式 阿米巴经营读后感篇4 日本产品质量之优，销售竟争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的阿米巴经营才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与方案明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完善，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。 阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和进展的角度来自发做好现在手中事，思索好明天的事，方案好明年的事。经营产生

11、压力，压力产生动力，动力成就进展 说起来简洁，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必需具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学_“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，假如缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果 稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的进展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角;经营不能没有哲学;“阿米巴”组织架构;现场是核算的主角;打造.四射的集体。章节叙

12、述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的动身点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前 阿米巴经营读后感篇5 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简洁实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，许多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。 始终以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都需要担当相应的责任和使

13、命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动全都是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 读了这本书，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的乐观性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营读后感800字.