《请给我结果》读后感1000字5篇.docx
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1、请给我结果读后感1000字5篇 请给我结果是2022年中信出版社出版的图书,是姜汝祥,本书告知我们一个看似简洁但双意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。这里给大家共享一些请给我结果读后感,盼望对大家有所关心。 请给我结果读后感篇1 用了三天时间,读完这本书。第一个感觉就是,的确是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中,我发觉在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,许多许多的学问和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯穿。感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。值得回味百遍。 思路打算出路,结果转变人生。是的,这句话将的太好了。
2、一只在海里失去方向的船,结果确定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。想想以前的自己和四周的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。渐渐的养成了一种习惯。但是问题还是问题,还在那里,心里是舒适了,哄骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。没有结果,就不用谈进步。自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。胜利的人,是那些对自己负责任的人。假如一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们苦痛的,必使我们强大。就如生
3、命动力课程,这个过程让我感到不舒适,越来越不舒适有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒适后,那感觉就不是舒适了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有力量的,其实我可以这样活,而不是听天由命。渐渐的,我好像已经养成一种习惯,一种情愿向任何难度挑战的习惯。喜爱挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会情愿要更多的结果。而不是面对问题时连续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”,“急躁”,“永不言败”是达到成果最有效的素养。做到这些,离
4、成果就不远了。 这本书中,我最喜爱觉得最有用的是: 执行方针:结果提前,自我退后;锁定目标,专注意复。 执行关键:决心第一,成败其次;速度第一,完善其次,结果第一,理由其次。 请给我结果读后感篇2 这本书特别好读,更重要的是,它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。 去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况,一时引起轩然大波。 随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,状况又如何呢? 纵观20年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书连续谎言之旅,被揭发为伪书的没有任何借口仍旧大卖特卖,毒害读
5、者;二是“老字号”畅销不衰,如水煮三国、细节打算成败;三是新书、真书反而疲软,不成气候。 为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其缘由,一方面是伪书伤透了学者的心伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费劲,远不如办培训班、参与会议等效益高。 就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应当连续制造“高端产品”。由于,他策划的差距、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经达到了惊人的金额,同时他的公司锡恩询问业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出
6、了一系列反馈良好的管理解决方案。 然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必需投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的请给我结果,就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中,姜汝祥始终在思索一个问题:为什么有人要做伪书?为什么许多“真书”在销量上远远不及伪书?这是由于我们往往有一种误会:既然我写的是真书、好书,供应有价值的东西即可,何必再去追求美丽和生动呢?其实,事物的形式和内容之间是密不行分的,甚至有时是形式大于内容的,由于通过形式削减了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒适(尽管它的思想不成系统),它很讲客
7、户价值,从语言、装帧、宣扬等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是,在许多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次领先行动,仔细讨论伪书的运作模式,讨论伪书让读者看起来舒适的写作技巧,然后撰写了深化浅出、晓畅可读的请给我结果。 这本书特别好读,只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据,没有似是而非的大道理,姜博士通过大量的案例、故事、寓言,围绕一个命题“结果”,回答了始终困扰人们的问题“为什么很多的人都拥有卓越的才智,却只有少数人获得胜利?为什么很多的公司都拥有宏大的构想,却只有少数的公司获得持续?” 由此请给我结果旗帜鲜亮地提出一个口号:企业靠员工供应的结果生存,所以假如你要
8、造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果,也打破了忠心和态度等造成的结果假象,同时具体叙述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念,诸如追求完善;没有功劳也有苦劳;结果不重要,尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出: 全部亏损的企业,肯定存在着很多剥削企业的员工; 假如员工努力供应结果,而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工; 无论是老板不懂管理,还是同事不协作,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不供应结果、不制造价值的理由; 衡量我们执行结果的,是结果而不是理由
9、,无论多么悦耳的理由,都不行能转变执行的结果! 读完请给我结果,你会发觉它特别好读,更重要的是,它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。 请给我结果读后感篇3 请给我结果一书清晰地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工供应的结果生存,所以假如你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工! 所以作为企业,首先应当让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业制造结果(价值)。假如员工不供应结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会由于没有结果而破产。其次企业假如不淘汰那些不供应结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大
10、的损害! 思路打算出路。企业有什么样的思路,就打算了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就打算了不同员工的不同出路。员工首先应当明确“我是谁”和“我应当是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。 行动打算结果。行动不一不定有结果,但不行动就肯定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强0.1永久大于0。打算要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能胜利的问题,而是下定决心、即使失
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