《请给我结果》读后感1000字以上范文.docx

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1、请给我结果读后感1000字以上范文 请给我结果是2022年中信出版社出版的图书，是姜汝祥，本书告知我们一个看似简洁但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。这里给大家共享一些请给我结果读后感，盼望对大家有所关心。 请给我结果读后感篇1 书中有句话说的好：思路打算出路。我以此领题，来理一理我的思路。 请给我结果一书旗帜鲜亮地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存。要想员工努力地供应结果，必需进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说：少一点狭隘的仆人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。 照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎么用

2、，那是老板的事;这是资本主义.雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的英勇，由于他们为钱而战，没有仆人翁意识，认为成功的荣誉只归属于雇佣他们的仆人。.主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬仆人翁精神，克服极端困难而制造的辉煌成果。所以说：是.主义好，还是资本主义好;并没有盖棺定论。 姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过来，员工努力地供应结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎么办?比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会连

3、续给企业结果。 假如企业主用我们的果把企业进展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增加我们的仆人翁意识。你们说：这样会不会调动我们的乐观性，挖掘我们的潜力呢?员工有了仆人翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的;究竟怎样完善的结合，还有待探讨。这我就不多说了。 姜汝祥做为.学博士，哲学的对立与辨证应当是讨论的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是.主义经济学说，另一根是资本主义经济学说;断掉一根，他就难以通行。或许有人要驳斥我：万科等都在用“结果导向”作执行读本。 我要告知你们的是：“结果导向”最终是“人才导向”，有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的

4、嬉戏;最终他们会变为垄断企业，垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否到处富强昌盛? 请给我结果读后感篇2 请给我结果这本书承载了很多简短而又富有深刻寓意的小故事，早在高校时期导师就曾在就业指导课上向我们推举过这本书，无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味，顺手扔在一旁不屑一顾。而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面，工作闲暇时间便拿来阅读，却没想到与一年前的心境大不相同，读的时候内心翻腾涌生出万千感慨，读完后只感觉惋惜没有早些静心品读，在学习工作中白白做了很多无用功。一千个读者就有一千个哈

5、姆雷特，我想全部读过姜汝祥先生所作请给我结果的人都会有各自不同的感受。而对我来说最深的感慨就是“执行力”。 “执行力”作为一个老生常谈的话题，在这本书里也不行避开的作为一大重点。在现代年轻人群体中有一个非常流行，传染范围极广的病症，名为“拖延症”。顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。下周一要交的报告，这周内是肯定不会去做，不管是闲是忙，堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急赶忙忙完成这个工作。还在念书的时代，晚上回家坐在书桌前写作业的时候，也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具，等到时间流走一大半，惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。我想这样的事情许多人都深有体会吧，大

6、家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。但其实在整个过程循环中铺张的时间是怎么也算不清的，更何况假如你先完成了这份工作，在余下的时间里你不仅可以改正补充，还可以多做些其他的工作。这样两种工作方式的员工，不知道假如你作为一个领导者会更情愿重用哪种人呢。许多员工现在工作其实都是很被动，且不说不会主动去工作，就连责任内的工作也是推三阻四，实在推不掉的就开头拖，假如没有给他定一个期限，这项工作可能就像打水漂一样，支配下去了，但是再也不见了。其实假如你试一试，在工作支配下的时候就去做，你会发觉并没有你估计的那么多阻碍，超速度的完成了工作之后，多出来的时间内心境也是轻松的，没有总惦记在心上的工作，没有负担

7、地去做其他的工作。 “拖延症”经常引发出来的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻挠就是总是想得太多而做的又太少。人们经常心怀许多幻想，想要升职到高层，想要环游世界，想要，还想要。但很少有人能把这些变为现实，由于我们只是在想，只有少数人能付出行动去努力把幻想变成现实。想要升职却连领导现在支配的工作都要拖拉，想要出去旅行却老是想着等有时间再去。“想一千遍不如动手做一遍”。请给我结果这本书中在“行动才能出结果”这一章有一个小故事：一个落魄的青年每天想要有个好运气中彩票然后发大财，于是他每隔两三天都会去教堂祈祷“上帝啊，求你让我中彩票吧，我情愿终身侍奉你。”如此周而复始，不间断

8、地祈求着。直到有一天上帝最终回应了他“我始终在听你的祷告，可是最起码你也该先去买张彩票吧。”这个像笑话一样的故事看完之后实在是让人忍俊不禁，发笑不止。但是却说明白一个最简洁的道理“想要结果，首先要行动。假如没有行动上帝也帮不了你。”的确行动不肯定胜利，但是你不去行动是肯定不会胜利的。无论你思索了什么，也不论你思索的水平有多么高，思索这一行为本身就不会给你带来任何结果。“坐而言，不如起而行。”有方案是好的，但只是一味地方案而不去执行就变成口头一句话而已。在四周有许多非常让人敬佩的前辈们，他们往往是说想要怎样，立即就会付出行动。先不是去纠结最终的结果是如何，而是把行动放在第一位，只有提高执行力了才

9、能去实现诸多要求。 但在请给我结果这本书中，姜汝祥先生颠覆了传统意义上的执行力，不仅仅是完成任务，而是做出结果。大家固有的观念里会觉得只要我去做了我就是完成了这个工作，不论好坏。常言道“没有功劳也有苦劳”。但是在现实工作中，没有功劳，苦劳又有什么用呢。你上交的策划案被领导毫不留情在会议上驳回重做，你愤懑不堪，觉得这样待你实在过分，你每天加班甚至连吃饭时间都缩短，却得到这样的结果。可是你有好好反思一下吗，你花了大把时间，但是是不是全心在这个工作上呢，一边想着策划案的时候是不是又一边在埋怨工作繁重，你以为的花尽心思可又真的花了多少心思在实实在在的工作上。“在其位谋其职”又有多少人能做到呢，连职责内

10、的工作都不能完成还要去埋怨为什么升职加薪的没有我。不注意结果的行动充其量不过是无用功，把握高效率的工作方法才能提升个人工作力量。书中提出的一个概念“完成任务结果”实在是让人折服，让人不禁反思自己。的确许多时候在工作中我们常常觉得做每项工作其实就是在做一个又一个任务，只是想着要去完成它，而不是想着怎么做出一个又一个的好结果。转变错误的思维才能做出正确的行为。 心态打算行动，行动打算结果。做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 _ueditor_page_break_tag_ 请给我结果读后感篇3 通过读请给我结果这本

11、书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发觉它蕴含着很深道理。教我们转变行动思维，教我们胜利的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向胜利迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。 完成任务并不等于取得结果，这是本书始终在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是盼望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去渐渐领悟。我们现实生活中许多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的

12、通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是特别可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能进展。结果是靠我们每位员工来供应的，只有我们很多员工不断地努力才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必需把完成任务和结果的关系划分清晰，上级所安排的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。假如我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司肯定会日益强大。 锁定责任，才能锁定结果。美国西点军校培育出那么多的企业精英，他们胜利的共同点是一种剧烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存

13、进展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于担当责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能由于我们的工作没有结果就躲避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实担当责任也是一种磨练，积累制造人生。只要我们每个人英勇地担当责任，并没有由于“这是不行能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美妙的蓝图。 永不气馁，从失败中获得胜利。在实际工作中，许多时候，我们就不能针对一个问题追查究竟，坚持一半就不再坚持了，缺乏监督检查力度，缺乏决

14、心，缺乏执行力。人生在世，失败、挫折在所难免，假如我们能时刻都保持着信念，期盼着胜利。只要我们“决不放弃”坚持行动下去，确定会有一个好的结果。 不要认为我们每天都在公司每个角落做一些微不足道的工作，其实，我们是在为公司制造结果，为自己制造结果。我们每天都在重复简洁的工作，不要认为无所谓，自认为已经娴熟，其实正像海尔老总所说的“什么是不简洁，能够把简洁的事干千百遍做对，这就是不简洁;什么是不简单，大家公认的特别简单的事认仔细真的做好，就是不简单”。我们都来自五湖四海，想到这里转变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的

15、人生价值。 请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。 请给我结果读后感篇4 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以安静，这本书转变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来端详问题的本身，真是受益非浅。 完成任务结果，“做不做，态度问;做好做坏，力量问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何

16、去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能得到它。 心态制造行动，行动制造结果。结果心态是一种乐观主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你转变现状。要把眼光放在制造结果上，要把心态放在如何为公司制造更多价值上。有了这种心态命运就从今把握在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。由于在面对结果时，我们需要一个“肯定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。我们肯定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起

17、而行。”结果来自行动。虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定是没结果的。无论你如何思索，无论你思索了什么，也不论你思索的水平有多高，都不能通过思索获得结果。结果永久只能从行动中获得，不行能是通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永久也赚不到钱。 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永久大于0。不要盲目的追求完善，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完善。不要迟疑，马上行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。 “态度打算一切”在工作中我们要有一个认

18、仔细真的态度，不能由于自己有了点学历、有了点阅历，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简洁?能够把简洁的事干千百遍做对，就是不简洁;什么是不简单?大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单。”世界上的事情只有认仔细真、踏踏实实地做，才可能换来胜利。 没有失败，只有临时停止胜利。当我们期盼胜利到来时，我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母，要获得胜利，那就先拥抱失败吧。胜利是我们每个人的目标，但是事实上，没有永久的胜利，人不行能不失败，失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的力量。爱迪生为了查找灯丝，试验了数千种材料都失败了

19、。但他还是满怀信念的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出士气，善待失败，为了胜利，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想方法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头! 冬天来了，春天还会来吗?失败来了，胜利还会远吗?努力过后，结果就在前方! 请给我结果读后感篇5 这本书特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查状况，一时引起轩然大波。 随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，状况又如何呢? 纵观2022年的经管书籍市

20、场，大致有三个特点：一是伪书连续谎言之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍旧大卖特卖，毒害读者;二是“老字号”畅销不衰，如水煮三国、细节打算成败;三是新书、真书反而疲软，不成气候。 为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其缘由，一方面是伪书伤透了学者的心伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费劲，远不如办培训班、参与会议等效益高。 就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应当连续制造“高端产品”。由于，他策划的差距、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司锡

21、恩询问业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。 然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必需投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中，姜汝祥始终在思索一个问题：为什么有人要做伪书?为什么许多“真书”在销量上远远不及伪书?这是由于我们往往有一种误会：既然我写的是真书、好书，供应有价值的东西即可，何必再去追求美丽和生动呢?其实，事物的形式和内容之间是密不行分的，甚至有时是形式大于内容的，由于通过形式削减了人们之间的

22、交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒适(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣扬等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是，在许多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次领先行动，仔细讨论伪书的运作模式，讨论伪书让读者看起来舒适的写作技巧，然后撰写了深化浅出、晓畅可读的请给我结果。 这本书特别好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题“结果”，回答了始终困扰人们的问题“为什么很多的人都拥有卓越的才智，却只有少数人获得胜利?为什么很多的公司都拥有宏大的构想，却只有少数的公司获

23、得持续?” 由此请给我结果旗帜鲜亮地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时具体叙述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完善;没有功劳也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。姜汝祥进而提出： 全部亏损的企业，肯定存在着很多剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不制造价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么悦耳的理由，都不行能转变执行的结果! 读完请给我结果，你会发觉它特别好读，更重要的是，它告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 请给我结果读后感1000字以上.