《首席执行官》观后感1000字5篇.docx

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1、首席执行官观后感1000字5篇 首席执行官叙述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，进展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这里给大家共享一些首席执行官观后感，盼望对大家有所关心。 首席执行官观后感1 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官。不行否认，那日影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我牢.住了那位为实现抱负执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了海尔那种极具创新性的快速反应机制。 一向以关注.，关注现实题材为主的闻名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。由于他

2、被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今.物欲横流，消失信仰危机，道德沦落的时候，抱负和信念显得尤为珍贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，叙述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人敬重之处，这不仅仅在于他个人拥有的抱负和信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升把一群布满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂

3、者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已

4、经畅销美国市场，“快速反应，立刻行动”，海尔人用制造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度打算企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永久在变。所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应，立刻行动”的工作作风和“.创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我们的胜利也是指日可待的! 首席执行官观后感2 每当金色

5、的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞幻想上路，怀着.狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的幻想不放弃。而首席执行官的主角就以创业的.，严谨的精神以及不屈的士气锻造了一段胜利企业的辉煌史。 一股创业的.是制造一所胜利企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或制造的.和热忱就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，假如主角失去了这中创业的.，企业就会失去生气;假如主角失去了这种创业的.，机会之门就不会为他们开启;假如一个人失去了创业的.，他的事业就会黯然无光。 同样，在我们高校生活，这种创业的.也不行缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干

6、一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热忱，去发掘去制造去坚持它。学习或许是枯燥的，但制造的.可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的.可以为其增加颜色。 所以正如首席执行官中所说：失去了这所企业并没有什么苦痛，但你失去了这种创业的.与成就感，你就一无全部。 而但凭一腔热忱去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向胜利，剧中“砸冰箱”的片段对许多人都留下了不行磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，假如劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。 记得曾经看

7、过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比估计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所胜利企业不行或缺的要素。 在高校，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随便散漫就会成为我们高校生活的代名词。 最终，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈士气。那种为自己的正值利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的士气，才能为自己的事业开拓道路，拥有这种不倔的士气，才能锻造一种非凡的人生。 首席执行官观后感3 抬头

8、仰视灿烂的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁月，亦会有很多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双愁闷的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何?他在想什么，在愁闷什么? 这是在1985年的一个晚上，海尔集团厂长凌敏在当时厂面临严峻危机时的与同事一同去德国寻求技术时欣赏焰火的片断。一个有责任感的人无时无刻不在担忧着自己身边的人或事，当时的海尔只是一个微不足道的工厂，为了接受来自德国科隆集团技术人员的考察，凌敏带领全体职工连夜把“疲乏”的厂改观。虽然在大多数人眼里，这是一种坚韧不屈的势头，使海尔从一个不起眼的小破厂在20年之间发生了翻天覆地的变化，跃进世界前列。一棵小树的成长尚且需要细心培

9、育，尚且还会患病风吹雨打，电闪雷击，更何况海尔，一个濒临倒塌的摊子。 是什么使海尔起死回生，又是什么使海尔不断前进，不甘心满意于现状而不断创新。就是那种渴望眼神，就是那种不服输的劲头，就是那种严谨的态度。八百多号人在一个即将毁灭的厂的时候所流露出的渴望，是一种会令人心碎的杀伤力，在面对美国极具挑衅的AE公司提出的苛刻不公正要求，看到自己的不足却勇于改进的不低头的意志;由于一个螺丝钉的安装消失问题而留下全部员工检查800多台冰箱的严谨态度，是一种使人不得不鄙视的缘由;是一种让AE这样强劲的公司说出“我由于有你们这样的对手而骄傲”的缘由。 没有人能随任凭便胜利，我始终坚信这句话，不能由于最初海尔的

10、惨状而武断地认定凌敏就是一个失败者，一个不具备领导力量的人。相反，他是一个真知灼见的人，他会对一件事或者说一个想法经过深思熟虑后付诸行动，要不然就不会有海尔后来的工业园，将海尔当时全部资产倾注也是于事无补，在这样的逆境中，他咬牙坚持着，一次次地找市领导恳求支援。在春节期间，拖着疲乏的身影，在灯光把影子拉长的同时也无形地表露出凌敏的劳累，导纳劳累不等于精疲力尽，休息并不代表放弃，他还是走过来的，他说过“路是走出来的，只要有路，就不怕路远。” 海尔的路就是在这样坎坷颠簸的道路中走出了一条光明大道，而我们呢? 海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠，坚韧不屈的力气推动着海尔走出中国，走向世界。我们在以后的日

11、子中会遇到很多困难，我们也应当迎难而上，坚持着自己的信念，做自己的“海尔”，做自己的“首席执行官”! 首席执行官观后感4 下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放首席执行官并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了!先苦后甜，苦难是人生的高校。创业“是从苦日子里制造出来的”。今日我更深刻地体会到了公司训练我们吃苦耐劳的意义，这是工作力量的最基本条件，也是衡量一个人能否胜利的基准。 久闻这是部反映创业题材的电影，主要叙述了海尔的创业史、奋斗史、进展史。今日最终可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再发表一下感想： 看完首席执行官之后感受很深，一种

12、创业的精神激励了我，一种顽强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力气引导了我。一场真实的创业戏，给了我最剧烈的震撼。 德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作预备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐由于投资环境差而转变留意，就只好中国专有的“夜不观色”来应付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧急张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗? 出乎全部人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步，跟随的是几百名工人的脚步

13、。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求进展的精神感动了海丝，感动了一向傲岸的德国人! 有梦不怕高远，有梦就让它飞行。假如过程是艰辛，充实而有富有.的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着抱负向前，始终向前。 电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新，要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资，而且当时海尔也才刚刚起步，还有千万的账务未还，为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。由于，海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生气和活力。 期间，AE公司

14、有意愿与海尔合作，在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查，一问原委，原来是由于一个工人马虎，在发配件时多发了一个螺丝帽，正是这一个螺丝帽，全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的仔细与执着。之后，AE公司虽然情愿供应全部的资金，但由于不支持海尔的品牌，只是将海尔作为其在中国的生厂工厂，面对这种的合作条件，海尔人为了树立自己的品牌，断然拒绝了。由于假如那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违反，同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。 一时间，海尔在中国打造了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐

15、。90年月末期，海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们竟然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。海尔清晰地熟悉到，只有建立美国工厂使其“本土化”，才成避开“反倾销”带来的损失。20年，它胜利在美国建立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖。 在工作上，肯定不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来，自己也可以干出来。”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗? 记得凌敏这么一句话：“你到别的公司或许条件会更好，但你少了一分东西，那就是创

16、业的.和成就感。”的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活布满动力。但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，由于你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的盼望，努力奋斗，就会让梦飞行。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的方法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。” 首席执行官观后感5 一向以关注.、关注现实题材为主的着名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，由于他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今.物欲横流、

17、消失信仰危机、道德沦落的时候，抱负和信念显得尤为珍贵。 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，叙述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂进展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的神秘毕竟在哪里?智者见智，仁者见仁，信任在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现

18、在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满意用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人敬重之处，还不仅仅在于他个人拥有的抱负和信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升把一群布满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲

19、学思想，为实现抱负一往无前的士气和坚韧不拔的意志。 纵观全片，没有刺眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的绝技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个大事冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的.，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、坚决决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的进展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个胜利者胜利脉络的理性探究。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，熟悉问题的更

20、加全面客观，不再固步自封，开头面对世界。影片所描述的仆人公脚印及他制造的典型企业胜利范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思索和启示。 不行否认，一部首席执行官所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢.住了那位为实现抱负执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种顽强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力气引导了我。一场真实的创业戏，给了我最剧烈的震撼。 纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题是传统的冷

21、柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前了，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“快速反应，立刻行动”海尔人用制造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一着名连锁店的总裁需要海尔供应六种款

22、式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”女经理的回答令他特别惊异，“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他供应了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随便地与太太叨念着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师登记了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的.和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度打算企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永久在变，所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应，立刻行动”的工作作风和“.创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么信任我们的胜利也是指日可待的! 首席执行官观后感1000字5篇