遵守安全生产法当好第一责任人范文10篇.docx

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1、遵守安全生产法当好第一责任人范文10篇 各地区、各有关部门和单位要高度重视、强化统筹，依据各地疫情防控形势变化准时科学调整工作支配，在严格落实疫情防控措施前提下，仔细组织开展“平安生产月”各项活动。下面就是我整理的遵守平安生产法当好第一责任人.（10篇），盼望大家喜爱。 遵守平安生产法当好第一责任人.1 我自20_年从事平安生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、到处落实”的要求，依据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬训练、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面专心为领导献言献策，并取得必需

2、成效。先后被_市人民政府评为平安生产先进个人，以及被_市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。现将20_年工作总结如下： 一、平安生产工作详细做法和取得的成果 20_年，依据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危急源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“平安进展、科学进展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家、省、市的统一部署，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬训练，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应

3、对突发公共大事的潜力。 二、加强业务学问学习，不断提高监管潜力 自任职以来能专心学习政策、法规和业务学问，注意学问的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管潜力。一是仔细学习了中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例和_省平安生产条例，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。二是能仔细学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定详细的工作实施方案。 三、落实平安生产职责，建立长效管理机制 为切实抓好平安生产工作，保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作方案，突出监管重点，做好一下几

4、方面工作： 1、建立平安生产职责制，明确平安职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。 2、建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。 3、制定区平安生产事故应急救援预案，对全区平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行猜测，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到专心的作用。 4、督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发觉问题，马上整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。 四、加大宣扬力度，提高平安生产意识 1、仔

5、细做好“平安生产月”宣扬训练工作。组织开展“科学进展，平安进展”为主题的宣扬活动，参与活动单位以与群众生产、生活亲密相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。发放各类宣扬单页5000多份，小册子_多本。现场参观和询问群众达_余人。活动取得了良好的宣扬效应和.效应，强化了全民平安意识，营造了“科学进展，平安进展”的舆论氛围。 2、为全面贯彻落实中华人民共和国平安生产法、生产经营单位平安培训规定，进一步加强企业平安管理，提高企业主要负责人和平安管理人员的素

6、养和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参与平安生产学问培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素养和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步规范。 五、清正廉洁，树立个人良好形象 在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：一是不断进行反腐倡廉学习，对比正反两个方面的典型，仔细反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要准时向领导汇报，经过领导班子讨论打算，然后遵照执行，

7、不独断专行。 简洁回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自我平凡的工作，作为为广阔群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，坚决根据党的要求，同党持续高度全都，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。 遵守平安生产法当好第一责任人.2 平安，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道平安对于一个电力工来说是多么地重要。电力平安涉及到各行各业千家万户，平安工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大

8、的感受。 为了确保用电平安，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，假如再不留意平安，不把平安时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威逼，由于大家都知道“水火无情”，但假如对平安麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带! 我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前肯定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高兴奋兴上班去，安平安全回家来”，由于平安责任重

9、于泰山。公务员之家版权全部 六月，是全国的平安生产活动月，可见平安的重要性，平安生产工作是全面建设小康.的重要内容，也是实践“”重要思想的内在要求。大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬训练工作，营造良好的平安生产环境氛围。 从树立“以人为本”的平安理念动身，利用广播、电视、等新闻媒体，宣扬平安生产法律、法规和电力学问，达到启发人、训练人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员平安生产防范意识。“人人事事保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到 “不损害他人，不损害自己，不被别人公务员之家版权全部损害”，也特殊要求每一个电力员工提高平安防范意识，严格执行平

10、安生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的平安，还要精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来熟悉。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。 近年来，电力平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作还有很多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，肯定要不断地加以改进。电力事业是布满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私 遵守平安生产法当好第一责任人.3 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫

11、自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20_年，总结如下： 一、合理支配方案，确保生产任务按时完成 今年来小密生产方案始终不是很稳定，临时性的生产方案许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理支配，

12、每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，_内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。_月份成立了_小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从_月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员

13、沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军

14、事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_年合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对

15、极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，乐观与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排解了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人

16、扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就要到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。20_年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

17、遵守平安生产法当好第一责任人.4 今年以来，在上级平安主管部门的详细指导下，坚持以“”重要思想为指导，仔细贯彻落实.领导、国务院、省、市政府关于抓好平安生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“平安第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好平安生产工作。做到领导重视，专心宣扬，仔细学习，切实履行平安生产职责制和各项平安规章制度，坚持把平安管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，准时解决平安管理工作中存在的各种隐患，大力推行平安生产职责制，不断完善平安管理工作机制，提高平安防范意识。_年度我局全面实现了平安、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项

18、工作任务。现将主要工作总结如下： 一、领导重视，职责明确 根据.领导同志关于平安生产职责重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组，指定领导班子成员详细抓平安工作，组织干部职工仔细学.领导同志对抓平安生产工作的指示精神，严格执行“平安第一、预防为主”的方针，坚固树立平安管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全平安生产职责制和各项平安生产规章制度;三是明确分工，落实职责，层层签订职责书，将落实平安生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长，为平安生产第一职责人;副组长为平安生产直接职责人，其他副职领导既

19、要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的平安生产工作职责。根据“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的平安管理新机制，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注平安，下大力气地抓好平安职责制的落实工作。 二、宣扬到位，意识提高 今年以来，我局留意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，资料丰富的平安宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣扬训练基地等，局领导常常强调用电用火的平安，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安训练，遵守交通规章和增加平安意识。坚持

20、定期组织平安学问学习，定期召开平安工作分析会，坚持组织平安工作检查，开展平安工作总结，做到准时分析平安工作形势，仔细总结阅历教训，针对存在问题和平安隐患苗头准时制定整改措施;专心开展“全国平安生产月”、“百日平安无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类事故的发生。 三、结合实际，措施得力 我局能专心发挥职能，起到领头羊的作用。能准时组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件，讨论解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位平安生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和.治安综合治理等工作，准时整改存在的平安隐患。今年在局机关经费比较困难状况下

21、，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，准时消退了平安隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和使用，消退隐患，确保平安。 一年来，透过全局干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作到达了上级的要求，全局未发生平安事故，有力地推动全市平安工作的顺当开展，发挥了专心作用。 遵守平安生产法当好第一责任人.5 20_年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产

22、职责制。20_年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为_项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20_年度平安生产工作状况总结汇报如下： 一、工程概况 本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案20_年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后方案于20_年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。 二、平安生产基础建设和制度建设状况 1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司平安生产考核管理制度及平

23、安生产职责制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。 2、结合项目部施工特点编制了“平安管理制度汇编”，包括平安生产职责制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。 三、平安训练培训

24、及平安宣扬训练工作开展状况 1、平安训练培训状况 项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、有用性”的平安训练培训资料。透过三级平安训练、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种训练手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场训练培训率达100%;其中小火车平安运行专题训练2次、一线施工人员专题训练4次、平安视频案例分析专题训练4次，真正做到了平安训练全员掩盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20_年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;20_年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取

25、证;20_年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证;20_年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 2、平安宣扬训练状况 为了营造一个良好的平安生产氛围，项目部实行多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列宣扬训练手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的宣扬，使平安生产深化人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安宣扬牌3个，粘贴平安宣扬画36幅;举办以“我要平安”说一句话及平安生产询问日活动各1次。 四、平安检查及隐患排查治理状况 为

26、消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据项目部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，仔细执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已根据要求全部整改完成。整改率：100%。 五、平安活动开展状况 项目部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防

27、及交通平安等一系列平安专项检查、训练活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、训练活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。 六、平安事故状况 严格根据公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率掌握在5以内，实现了项目部制定的年度平安生产目标。 七、职业健康管理状况 项目部严格根据公司制定的职业病防治管理制度及项目部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治

28、工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20_年6月25日下发了项目安字【20_】12号关于员工参与职业健康体检的通知，累计参与职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。 八、特种设备及特种作业人员管理状况 本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。 九、应急管理及演练状况 为防止施工现场发生平安生产事故

29、，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括地震灾难应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危急物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾难应急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命潜力及自救互救潜力。 十、平安投入状况 项目部依据施工现场平安管理工作状况，严格根据公司平安生产投入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时

30、设立了平安生产投入资金专户，并根据“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提平安生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满意水利水电工程2%的比例要求。详细投入如下：平安工程支出：886916。87万元;平安活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常平安管理支出：188676。63万元;其他与平安生产直接相关的支出：472444。32万元。 十一、平安生产工作自查状况 为进一步提升我项目部的平安管理水平，项目部依据公司平安生产考核管理制度仔细开展各项管理工作

31、，并严格根据考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。 本次考核是对我项目20_年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20_年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我项目部员工的工作专心性、制造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。 遵守平安生产法当好第一责任人.6 20_年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安

32、生产目标管理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 一、平安管理方面 1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。 3、对于_年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级训练，同时加强节假日期间人员的平安训练。 4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，由于班组是平安生产的基础，只有健全班

33、组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟悉。 二、生产管理方面 1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2、注意培育班组员工的成本意识，从节省每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节省习惯。 3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 三、在现场管理方面

34、1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的乐观性。 2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够乐观仔细的带领班组员工完成领导支配需要加班整改的一切工作。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 搞好班组管

35、理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。 遵守平安生产法当好第一责任人.7 依据国电长源_发电有限公司安委会办公室关于开展20_年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发_电厂项目部关于开展20_年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20_年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次

36、平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句平安签名宣扬幅两个，并打算以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬训练活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员训练考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安

37、礼貌流淌红旗等形式多样的平安宣扬训练活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。训练员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护潜力。 透过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安礼貌施工氛围，从而提高全体员工的平安礼貌施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了超多的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。

38、 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们准时实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点： 1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问。 2、平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了平安网，防护护网。 3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 遵守平安生产法当好第一责任人.8 平安生产工作是公司管理的一项重要工作，尤其对于我们公司这样的生产型企业。平安生产的实现

39、在于平安意识的塑造与培育，回顾一年来，我公司在平安生产管理取得了肯定的成果，这与公司一贯地坚持平安第一、预防为主、综合治理、持续改进的方针，坚持强化平安责任，深化隐患排查，严格监管，加强平安宣扬训练是分不开的。我们的做法主要是： 全员参加，掩盖面广 公司始终坚持落实全员平安生产学问培训的目标，要求每个员工都能够接受平安训练培训。在上半年，我们胜利通过了平安生产标准化的审核，举办了全员参与的消防平安培训活动，从2月份的消防逃命演练，6月的平安生产月活动。此外，每个新员工入公司前都必需进行三级平安训练，做好平安生产的岗前培训，车间和班组的平安训练，同时对员工进行以班会、早会的形式宣讲平安生产学问，

40、形成不仅一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的平安学问培训等等，一系列的平安训练，涉及公司每一位员工，实现了全员参加，全员接受训练的目标。 平安训练，形式丰富 公司的平安生产训练，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣扬、视频观看、现场操作等。我们在工厂进行了平安资料宣扬片的播放，在员工餐厅举办了消防平安宣扬图片展，在厂区内进行了消防演练，并且讲解灭火器的使用方法与现场操作，参观消防应急救援设施，在工厂内支配消防逃命演练等等，我们还开展20_年全国注册建筑师考试建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来巩固学问，既

41、能轻松的完成培训，又能最大实效的把握学问，最大量的在生产操作过程中起到作用。 平安责任，逐级落实 平安生产训练不仅是在学问层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。公司从年初就签订了各部门平安责任书，并逐级落实签订平安责任书，各部门落实了平安生产责任，同时也保证了平安训练日常化、细致化的开展。 平安意识，自我升华 平安生产训练的最终目的是要将平安意识植根于每个职工心中，是要提升职工的素养，并培育到处留心平安的习惯。众所周知，习性的培育不是一朝一夕的工作，要转变职工们的平安意识，并朝着要我平安向我要平安的提升，只有长期的坚持，不断的训练才能实现。公司平安生产训练从一开头员工们的不自愿与不自觉，到后来

42、的乐观协作参与，这让公司的平安管理工作人员看到了盼望，平安意识的自我升华，前提是平安训练的不断坚持，后续便是平安生产的正常运行。公司上半年度的平安训练系列活动，在取得丰收的同时，也让我们对下一年度平安生产管理布满了信念。 遵守平安生产法当好第一责任人.9 盛夏初晴，万物并秀，在这个美妙的季节，6月23日下午，城南幼儿园隆重进行“家长百日实践”总结会，给家长们搭建一个共享阅历、相互提高的平台。 参会的有县妇联副.张晓晓、家庭训练服务中心狄俊娟主任、家庭指导师席婵娟，以及各班老师和家长学员。 会前，大家观摩家长的学习笔记，家庭训练专家对家长们认仔细真的笔记赞不绝口。本次总结会由温飞燕书记主持，介绍

43、会议流程，并对参与总结会的领导表示诚心的感谢，首先王海云园长做了精彩发言，她围绕家庭训练对孩子的重要性，向家长们提出了建议和盼望，其次老师代表车萌萌老师和杨群莲老师发言，她们通过自己班级真实案例做了精彩发言，看到家长和孩子们点点滴滴的进步与成长，由衷地感到欣慰，随后小二班马玉凯家长、小五班温海超家长、中二班马玉超家长发言，共享学习感悟，家长们提到通过百日实践学习，自身的言行和育儿理念方面都有了很大的转变，并能够真正扮演好家长的角色，关心孩子欢乐成长，成就一个幸福的家庭，“家长百日学习实践”活动开展以来，家长们每天都坚持学习，坚持写笔记，大家都是最棒的!更是涌现出一批乐观协作幼儿园工作，有先进育

44、儿阅历的优秀家长们，总结会上家庭训练专家和园务会领导给优秀学员颁发荣誉证书给与鼓舞。 总结会上，家长将自己和孩子们成长过程中的转变自导自演成一个个优秀感人的小事故，中一中二班情景剧表演镜子，精彩的表演让大家懂得父母是原件，孩子是复印件，只有作为“原件”的我们更美妙一点，我们的“复印件”才会更加灿烂和优秀。中三中四班情景剧表演陪伴，家长和孩子栩栩如生的表演让大家明白陪伴是父母给孩子最好的礼物，陪伴是父母对孩子最好的爱。老师们为“百日实践学习总结会”细心预备了节目，走秀魅力老师、伞舞江南雨、瑜伽舞恋人心，老师们精彩的表演迎来家长们的阵阵掌声。 最终，教科局家庭训练服务中心狄俊娟主任用“成长、美妙、

45、选择、感染、影响、连续”六个词对本次活动做了重要讲话，告知家长家庭训练以陪伴为根，以情感为先，以身教为范，以自然为本。 百天的学习结束了，但对于家庭训练的学习只是一个开头，盼望我们以此为起点，不断学习，不断努力，以自己的言行去影响孩子，与天下父母共勉! 遵守平安生产法当好第一责任人.10 20_年我公司承建项目共计_项，其中跨年项目_项，新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措

46、施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、训练为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安训练”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安训练”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生

47、产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查_余次，先后督促各项目部排查隐患累计_余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20_年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下： 1、项目部在平安管