投入劳动力按排及保证措施.docx

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1、投入劳动力按排及保证措施1施工组织机构及职能现场工程部为驻场机构，负责工程的具体实施。工程部实行工程经理负责制。 现场工程部成员由具有丰富施工经验的人员组成。施工组织的指导思想是以质量 为中心，建立工程质量保证体系，编制工程质量计划，选配高素质的工程经理、 技术负责人及专业工程技术管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、 新设备。工程经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班 子。在公司工程管理部的领导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配 合协调。工程总指挥部职责：现场工程部直接受设在现场工程部工程经理领导，不再受总部的其它职能部 门的业务领导，以减少管理环节，提

2、高工作效率，使本工程工程能够确保按期按 质完成。对工程现场的支持具体表达在工程经理能够对现场工程部提出的需公司解 决的问题予以迅速回复处理。具体支持措施如下：在财务部设立针对本工程的专项资金，以确保现场施工的连续性，不致因资 金问题影响了施工。给现场工程部调集有类似经验的管理人员、技术人员和工人进驻现场，使工 程施工具备人员上的保证。在后方组成后备梯队，根据施工阶段的不同随时调整和补充劳动力。对现场工程部难以解决的施工技术问题迅速提出解决方案，并组织相关专家 赴现场指挥实施。在施工的关健阶段或紧张阶段，赴现场协助指挥。随时了解、监督现场工程部的运作情况，检查工程施工情况，主动发现问题, 及时予

3、以提醒或予以解决。超前预估可能会遇到的困难或可能会出现的问题，提前考虑出解决方案，提 前予以提醒，事前予以控制，以尽量减少失误。对现场工程部提出的需解决的问题予以迅速回复处理，提高工作效率。工程经理岗位职责：为现场工程部的最高领导，负责现场工程部的整体运行。负责全面履行工程 合同，对工程的工期、质量、平安、本钱、文明施工等各工程标的实现。组织实施施工准备工作，落实施工资源，完善施工条件。对内调度安排工程部人力资源、财力资源和设备资源等工程部所有资源；组 织审查细化的施工组织方案和技术方案、工程实施计划、材料设备供应计划等; 组织制定工程部管理制度，并检查实施情况，发现问题及时纠正。对外负责与建

4、设单位及监理单位及其它相关施工单位的协调及配合工作等。定期向总部报告工程进展状况，并反映实施中存在的问题及提供相应的解决 方法预案，其中技术方案和工程方案及工程实施中重大问题的解决方案须经工程 经理审定，有关方案经工程经理审定后予以组织实施。组织公司委托的本工程小型系统交工验收和各系统中的中间交工验收。检查、监督工程部的整体运行情况，发现问题及时改正。依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的 数量、时间、进场物资的种类、数量）。提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；负责施工现场的平安保卫工作；负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩方法，报公司 批准后

5、执行。技术负责人岗位职责:在工程经理领导下，分管技术组、质量组及资料组。负责对所管部门的管理、 催促、检查与考核。负责本工程的所有技术工作，领导技术组制定技术方案、协助工程组编制施 工组织方案、协助器材组采购材料设备等。负责贯彻执行有关的质量法规、规范、标准和上级规定。贯彻公司质量方针 目标，建立工程质量保证体系并保持有效运行。领导质量组检查施工质量，行使 质量检查权、监督权和否决权。对交工资料做好审查把关。领导资料组整理好所有技术资料及工程档案资料 等，指导、检查、监督有关人员做好施工质量记录等，保正交工资料的完整性、 及时性和有效性。组织有关部门参加图纸交底，贯彻交底纪要。根据有关标准规范

6、和通用作业指导书目录，选用工程施工需要的文件，编制 工程施工用文件清单，并分发至有关部门。领导分项工程技术交底。利用工程现有条件和根据施工需要，组织各种形式的现场技术培训。主持一般不合格品评审，制定纠正措施和预防措施，检查监督纠正预防措施 的实施和验证。调查分析工程质量保证体系运行情况，采取措施改进公司管理。主持较大的工序交接检验。主持分部工程检验评定。参加工程最终检验和预验收。技术组岗位职责：在技术负责人的直接领导下，具体负责制定技术方案、协助工程组编制施工 组织方案、协助器材组采购材料设备等。参加图纸交底，彻底领会技术意图，负责分项工程技术交底。选用工程施工需要的文件，编制工程施工用文件清

7、单，并分发至有关部门。负责各种形式的现场技术培训。检查违反施工工艺、规范标准和工艺的作业，并向技术负责人报告。对施工中存在的问题，及时向建设单位和监理单位反映，协助建设单位及监 理部门作好工程技术变更。对经批准的技术变更，及时向技术负责人汇报，并在 施工图纸上做好变更标识，组织好有关技术交底工作。绘制竣工图纸及整理编辑竣工资料。施工员岗位职责；严格按施工图纸和施工规程组织施工；针对本工程的特点编制施工指导作业书；负责指导本工程的管道、孔洞预留的施工；负责本工程线槽、桥架安装具体实施方法；负责本工程设备定位；负责本工程布线、设备安装（含设备连线、接地）、系统调试；负责本工程设备试运、监测；负责整

8、理本工程技术档案，负责提出验收报告。质检员岗位职责：设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；按照国家建设部公布的建筑工程施工质量验收统一标准、民用建筑电 气设计规范、综合布线系统工程验收规范和国际标准化组织公布的ISO 质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录;按照本工程系统的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标, 对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备材料有权拒绝进 场；组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录;负责定期编制现场施工质量简报。材料员岗位职责：严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及

9、假冒伪劣产品。负责进场物资的验收，入库登记保管工作。依据本工程“供货合同”和现场 提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划；凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资；负责进场物资的日常统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场 负责人提出书面报告；工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工 现场负责人和预算员。按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。平安员岗位职责：设立专职平安保卫岗，负责本工程施工现场平安保卫工作；定期对员工进行平安生产和文明施工教育；依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场平安保卫制度;负责

10、保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；负责处理工程中出现的平安事故；负责本工程成品、半成品保护工作；负责定期编制现场施工平安保卫工作执行情况简报。造价员岗位职责：在工程经理的直接领导下，具体负责汇总编制月资金使用计划和日常的财务 报销工作及凭证工作等。工程组岗位职责：在工程经理的直接领导下，具体负责工程的实施工作，对施工范围内的工程 进度、质量、平安、文明施工等负责。编制细化的施工组织方案，并按经批准的 施工组织方案及有关施工规范、标准、设计要求组织施工。编制需要的作业指导书。做好分项工程及有特殊要求工序及特殊过程的技术交底。根据施工计划安排，提前半个月提出施工用料计划，报工程经理审核。对施工

11、使用的设备材料的质量控制负责，确保不合格品不用于工程。指导和参与班组施工质量自检，随时纠正一般质量缺陷。对特殊过程要跟踪 检查。做好现场加工的半成品及安装工程的标示工作。组织隐蔽工程、停止点的检验，负责事先提前一天通知有关部门，会同检验 人员，填写检验记录，办理好记录的签证确认工作。与有关人员协商，处理好在交叉作业状态下的一般工序交接检验工作。参加 由技术负责人主持的重大工序交接检验，并填写检验记录。参加技术负责人组织的分部工程检验和评定。对判定的不合格品，及时填写 报告单，参加对不合格品的评审和纠正预防措施的制定。按批准的纠正预防措施 组织实施，跟踪检查验证，报告实施结果。指导监督施工班组对

12、施工范围内触及到的结构工程做好防护和保护。指导监督班组做好施工用设备机具的正确使用和维修保养。及时整理汇总施工范围内的质量记录，保证质量记录完整、真实、并与工程 同步。自觉接受有关部门的监督管理。工长岗位职责:在工程部的直接领导下，负责指定范围的施工。对班组施工进度、质量、安 全、文明施工负责。组织按设计图纸、规范、标准、确定的方案或作业指导书施工。做好施工材料的预检，施工工序的自检，做到不合格材料不用，不合格工序 返工。做好自检记录，记录要真实可靠，清晰完整，与施工进度同步。服从质量组的质量监督，认真纠正出现的不合格品，并做好自检验证。保持班组使用的机具设备、计量器具处于良好状态，发现计量器

13、具失准或设 备损坏应立即通知工程组，并说明原因，按有关管理制度处理。好班组施工过程中对安装实物和设备材料的防护，注意保护施工触及的土建 施工产品。2劳动力安排计划根据工程实际进度、及时调配劳动力。以固定职工为主的施工队伍，确保该 工程的每道工序开工时有足够的人力资源得以保证。同时做到服从建设单位和监 理单位安排，协调好与其它施工队的进度同步关系，确保工期进度。进场前进行 入场平安知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进 入工作状态。合理安排弱电安装人员进行桥架管槽布置工作，根据施工进度计划， 及时投入安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段和区域的划分，按照桥架安装

14、、管 道安装、线缆敷设、设备安装及调试的需要，合理的调配劳动力。前期阶段：前期主要为工程技术人员准备在投标阶段图纸已到达施工图标准, 相对而言工作量不大，只是时间较为紧迫，公司技术人员调配量较大，主要工作 在公司完成。施工阶段：施工阶段主要指现场的线管、桥架、线缆敷设、设备安装，现场 施工按工种进行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料；期间现场管理、 技术人员必须为工作能力较为全面，能够现场处理各个系统的常见技术问题。系统调试阶段：现场施工工人局部撤场，主要软件的编制工作在公司内提前 完成，主要工作为各系统的关键设备安装及调试，按系统配备各专业调试工程师 和调试配合人员。3施工队伍管理方法及节假日安排及承诺集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给弱电系统施工以充分保 证。组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该工程施工配合面广量大，暗设 或明敷的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，组织穿插各分项安装工程作 业，以到达机电安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械 化作业水平。将把工期放在最重要的地位，即使在节假期间，也将保证现场施工人员人数 不变。