纪委书记、工会主席2021年度述职报告.docx
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1、纪委书记、工会主席2021年度述职报告纪委书记、工会主席2021年度述职报告 根据集团公司领导人员2021年度综合考核评价要求,现将一年来的履职和任务完成、作风建设和廉洁自律、履行“一岗双责”状况及存在不足和改进措施汇报如下。 一、2021年履职和任务完成状况 2021年以来,我深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于国资央企、能源平安、管党治党等领域的重要指示批示精神,仔细学习领悟中心纪委十九届五中全会精神、党的十九届X中X会精神,深化学习“四史”,紧紧围绕分公司党委中心工作,仔细履行岗位职责,坚持“监督”和“服务”齐头并进,着力夯基础、建机制、补短板,在集团公司的正确领
2、导和大力支持下,纪检、巡察、工会工作质量稳步提升,为分公司全面完成年度任务供应坚毅保障。 (一)纪检工作状况 根据纪检工作新任务、新要求,坚持刀刃向内,全面加强纪检队伍自身建设,组织领导纪检干部带头营造“学”的氛围、“严”的氛围、“干”的氛围。围绕上级重点工作部署落实状况和新能源企业管理实力升级,强化监督首责,着力提升企业治理效能;强化教化警示,肃穆执纪问责,着力提升党员干部纪律规则意识,帮助党委纵深推动全面从严治党;强化巡察整改,完善体制机制,着力夯实基础、提升监督质效,全力扭转监督执纪“宽松软”的被动局面。 1.建全体制机制,完善工作体系。一是完善领导机制,做实分公司纪委会议学习、探讨、审
3、议的纪检工作体制,刚好调整分公司纪委委员,确保分公司纪委正确履职。二是完善组织机制,建立党风廉政建设和反腐败工作协调小组,规范业务部门向纪检部门通报移交问题方式,聚合监督力气,形成“大监督”格局。三是完善工作机制,建立基层单位纪委书记会议制度,刚好传达集团公司有关工作要求,部署协调推动重点工作,确保两级纪检部门上下联动、同向发力。四是完善制度体系,年内新建制度和规范性文件8个,修订全面从严治党监督责任清单,建成横向与分公司党委、本部职能部门,纵向与基层单位纪委的沟通联络网络,从政治监督、日常监督、对“一把手”监督、对基层场站规范管理监督等重点领域、重要环节细化明确监督内容和监督方式,相互补充促
4、进,不断扎紧监督结点,形成纪检监督矩阵。 2.围绕中心工作,强化纪律监督。2021年以来,围绕分公司党委中心工作和重点难点工作推动状况,组织开展监督检查和排查整治9次,持续将纪律和作风监督挺在前面。一是组织开展实行中心八项规定及其实施细则精神状况“回头看”监督检查,对各单位“回头看”组织落实和自查自纠状况进行“再检查”,指出问题12个,刚好督导整改,确保“回头看”工作成效。二是聚焦肃穆仔细全面落实上级重点工作部署状况,开展违规饮酒、疫情防控、平安生产、机构改革、换届选举、能源保供以及重要节假日期间纠治“四风”等重点工作落实状况监督检查,确保党员领导干部在重点工作中作风严实、真抓实干。三是聚焦新
5、能源场站“小远散”带来的廉洁风险,开展深化基层场站规范治理专项监督,从8个方面22项详细问题入手,厘清权责界面、梳理管理制度、检查执行落实状况、了解“一把手”工作作风,对分公司所属20个基层场站(覆盖面50)进行现场检查,发觉问题45个,刚好督导有关部门优化完善管理流程,严堵廉洁风险,充分发挥监督治理效能。四是根据集团公司党组工作部署,开展“靠企吃企”问题专项整治以及“影子公司”“影子股东”问题自查自纠,成立工作专班,梳理详细整治任务18项,已全部完成。五是围绕压实党委巡察整改责任,强化监督督促,确立“四不放过”整改原则,全程参与巡察整改工作领导小组会议和办公室会议,随时驾驭问题整改进度和成效
6、。通过下发督办单、提示函,刚好纠偏纠错,确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。六是做实做细日常监督,与分公司领导班子及基层单位党政“一把手”进行廉政提示谈话20人次,组织开展2次集体廉政谈话,对27人进行任前廉政谈话,规范回复党风廉政看法103次,更新运用2021年度领导干部廉政档案41份。 3.肃穆执纪问责,深化以案促改。一是加大执纪力度,年内规范处置各类问题线索24件,运用“第一种形态”指责教化帮助35人次,运用“其次种形态”处理处分8人次,通过查办案件,累计收缴、责令退回违规违纪所得27.55万元。二是深化以案促改、以案为戒,下发纪律检查建议书3份,提出纪律检查建议10条,深化开
7、展自查自纠,发挥“以点带面”效果,切实增加纪律检查实效。组织召开两次警示教化大会,通报分公司系统查处典型案例13个,点名道姓通报24人次,自主编印发放党员领导干部违规违纪典型案例剖析,坚持以案说纪,充分发挥“身边人”“身边事”的特别警示作用。三是肃穆问责,倒逼责任落实,年内进行问题追责调查2次,问责处理2人,根据集团公司问责实施方法和工作指引进行问责全流程处置,切实增加领导干部担当尽责意识。 4.压实巡察整改责任,务求整改实效。7月份,集团公司党组反馈巡察看法,指出分公司纪委2个方面7项问题。我组织纪委办公室快速探讨部署,坚决从思想相识上改起,确立“学习教化筑根基、专项整改促提升、完善机制作保
8、障”的整改思路。一是读懂反馈看法,找准问题症结。逐字逐句细致研读巡察反馈看法,充分学习领悟巡察组指出问题的本质和改进的要求,仔细分析问题产生的缘由。在纪委办公室党支部组织生活会上带头对标检视工作中存在问题和不足,主动找差距、亮短板、提要求、定目标,统一思想、凝心聚力,为巡察整改奠定思想基础。二是抽丝剥茧,制定可行有效整改措施。比照巡察反馈看法和问题清单,逐项分解细化整改任务,制定25条整改措施,推动巡察反馈看法深刻融入纪检工作。切实发挥以查促改作用,从巡察反馈看法中梳理出4项问题线索进行深化核查,对2项问题开展问责调查,着力解决纪检工作中存在的不深、不细、不严的问题。三是周密部署,确保措施逐项
9、落地。结合年度重点工作支配,制定整改周安排、月安排,主动有序推动问题整改,推动巡察整改与日常工作有机结合,将看法要求刚好融入专项工作中,25条整改措施现已全部落实,整改完成率100,巡察整改工作取得阶段性实效。 5.加强队伍建设,提升履职实力。一是深化开展纪检人员全年“大练兵”活动,本人带头讲党课,带头参与培训,组织系统纪检干部每月轮番讲课、集中学习,沟通研讨,每月开展考试测试和培训效果评价,目前已连续组织11期,参与人员281人次,考试平均分数95.8分,取得良好培训效果。二是主动推行“交叉办案”和“联合检查”,抽调各级纪检干部和专业人员7人,组成3个线索核查组开展问题核实工作;选派纪检、财
10、务、审计等专业人员26人,组成5个监督检查组,进行交叉检查,全面提升监督检查质量。三是主动开展课题探讨,围绕创新纪律监督方式、增加监督质量、建设廉洁文化阵地等主题,组织各单位纪委开展课题探讨和实践运用,强化理论成果创新,形成课题探讨报告5份,有力推动纪检工作高质量发展。 (二)巡察工作状况 根据党委确定的巡察工作重点和安排,结合巡察组对分公司巡察工作专项检查反馈的问题,重点开展了以下工作: 1.完善巡察体制,深化政治巡察。刚好调整巡察工作领导小组,明确工作职责,建立例会制度,年内召开5次领导小组会议,设立巡察办公室作为党委工作部门,保证巡察工作有序高效组织开展。修订巡察有关制度6个、新建制度1
11、个,根据集团公司巡察工作指导看法,组织修编分公司巡察工作手册,巡察制度体系逐步完善。补充完善巡察人才库,加强专业人员配置,建立巡察组成员工作鉴定、评优以及巡察干部“以干代训”机制,为巡察工作高质量开展奠定组织和人才保障。 2.探究开展巡察整改“回头看”。持续完善巡察整改督导机制、评估机制,开展巡察整改“回头看”,对赤峰事业部党委和蒙西事业部党委巡察巡察问题整改效果进行监督检查,发觉整改不到位、责任落实不到位等7个问题,刚好约谈基层党委、纪委主要负责人,通报反馈问题,压实整改责任。通过巡察整改“回头看”,逐步完善巡察整改促进机制、评估机制和考核问责机制,进一步夯实被巡察单位党组织问题整改主体责任
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