教师的挑战读后感1000字 教师的挑战读书心得.docx
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1、教师的挑战读后感1000字 教师的挑战读书心得 老师的挑战叙述的是什么内容呢?老师的挑战在书中,一个个平凡的老师正在用自己的行动宣告。下面是我为大家预备的老师的挑战读后感,盼望大家喜爱! 老师的挑战读后感 再读老师的挑战一书,发觉训练是慢的艺术。同学存在共性化差异,老师应当注意因材施教、因势利导,等等那些跟不上的灵魂,让每个孩子都能成为可塑之才。如何关心孩子们更好地将学过的学问变成学到的学问呢?我认为保有学习的热忱和内趋力是至关重要的,假如教学时能把同学的爱好放在一个非常重要的地位,并设法激发他们学习的爱好,肯定会起到事半功倍的效果。 一、每一朵花都有盛开的理由 每一朵花都有花期,都有盛开的理
2、由,我们应当用观赏的眼光生命对待旅程中的每一朵花。在教学时,不用标准的格式去要求别人,要以观赏的眼光看待孩子,让孩子感到老师对他们的爱意。当孩子学习上遇到挫折时,要想到孩子是有差异的,拔苗助长对孩子的成长没有关心,等待才能有所收获。 在山崎老师的观摩课中,我们发觉山崎老师没有一句命令式的话语,他的话语都是恳请与感谢。当同学的争论方向与山崎老师的教学意图有偏差时,他并没有直接打断同学的思路,而是重新回到每一位同学的阅读沟通之中,让同学成为学习的仆人公,进行有效的教学模式。 二、让等待成为课堂最美的风景 等待包含老师对教材的深度理解,对同学的充分信任,可以唤起同学情感的共鸣,并且带来课堂教学的生动
3、和好玩。 公开课上,我们往往会根据预先设定好的问题,一成不变的教学,忽视了少数学习有困难的同学。这些孩子由于跟不上老师的节奏而无所适从,不是在下面做小动作就是跟旁边的同学在谈天。老师讲得吃力,同学听得吃力,课堂气氛比较紧急。 在小林老师的课堂上,他往往会把机会留给学习有困难的同学,并急躁地等他们说出自己的理解,其他人不能举手。等他们遇到解决不了的问题时,其他同学才能想方法关心他们。 我们常常会遇到被认为无可救药的同学,盯着他们的缺点看,越看越心烦。换一个方式,信任每一个孩子都有一颗向善的心,这些曾经令我们头痛的同学有可能变得自信起来。我们的训练只要经得起等待,我们的同学其实都是可以训练的。 三
4、、训练还需与贫困作斗争 农村学校,大多数孩子都是留守儿童,他们与城里的孩子相比,不仅仅是物质的匮乏,还有精神的匮乏。家长认为同学进了学校就是老师的事情,他们认为只要课堂上听讲就好了。他们不情愿承认课外阅读也很重要,不情愿给孩子买文具、买书。他们即使承认陪伴的重要性也由于种种缘由不能做到。 党.发动了精准扶贫工程,我们要以实际行动响应党.的号召,在做好教书育人的同时,也乐观地投入到这一宏大工程里面去。老师的力气是有限的,但我们带给我贫困孩子的盼望却是无限的,它将激励我们的孩子勇往直前! 老师要有对每一个同学成长的期盼与意志,对每一个同学状况的了解与分析,信任每一个孩子,并尽可能地去呵护他们。那么
5、,我们的课堂改革必将所向披靡。 老师的挑战读后感 21世纪的老师面临的挑战是什么,那就是为全部儿童供应高质量的学习机会。佐藤学教授说道。这让我想起了书中介绍的一个教学场景: 这是以一边缘化儿童为中心绽开的数学课堂教学。小林老师要在一节课中通过一道例题理解比例的四种不同的解法,刚开头教学开展得很顺当,突然学困生健治说,他不懂,完全不理解之前争论的解法。小林老师就请了一位同学解释,但他还是不懂。假如我在课堂上遇到这样的同学,这时我确定会说:下课后,老师再单独和你解释。这样做,就是不想影响上课节奏。可是,小林老师没有这样处理,由于他知道这会使健治后面的课堂学习效率为0,他又请了好几位同学解释,直至他
6、明白为止。本应3分钟完成的教学环节,却为了一个孩子而花了整整20分钟。有必要吗?这让我产生了疑问。 但再往下阅读,这让我一下子豁然开朗。同学们在一遍又一遍地关心健治理解时,其实更多的人不仅巩固了学问,而且越说越具体,不断地把学问分解内化。还能增进同学之间相互关心的学习气氛。更重要的是,身为老师,在课堂上传递了这样一种思想:不懂就问,而且无论何时提出疑问,老师和同学就情愿关心你。 读了此书,才发觉自己原本对关注每位同学,提高高效课堂的理解还只停留在特别狭隘的层面上,和佐藤学教授所提出的观点相比,我们做得远远不够!有时候我们在课堂上,尤其在公开课时,比较倾向于接受那些好的回答,或者说符合老师要求的
7、回答。其实不然。老师应公正对待每位同学,虽然他们的学习基础和阅历背景大相径庭,但是他们都能通过自己的努力和同伴合作,超越原有的学习阅历获得属于自己的胜利。即便他的答案不完善,甚至只是只言片语,但他们的观点同样精彩,老师不应刻意扼杀他们想要发言的机会。 佐藤学教授提出的完整地接纳每个孩子的想法,学会倾听,正是教学中老师活动的核心。老师的责任不是进行好的教学,而是要实现全部孩子的学习权力,尽可能提高孩子学习的质量。在孩子中培育相互倾听关系的第一要素就是要老师自身悉心倾听每个孩子的心声。要培育相互倾听的关系,除了老师自身成为倾听者之外,别无他法。 这是一场静静静的革命,这是一个永恒的话题,这是对于每
8、一位老师的挑战,这是一本值得细细品尝的书。 老师的挑战读后感 读完老师的挑战这本书,我印象最为深刻要属倾听。 在书中,一个个平凡的老师正在用自己的行动宣告:课堂上正在发生着安静的革命,那就是建立以倾听和对话为基础的学习共同体。现在训练改革常常会提到构建和谐课堂,而我认为要做到这一点,老师必需要懂得倾听。 或许有人会认为倾听是件很简洁的事情,不就是仔细听吗?其实不然。真正的倾听教学应当是相互的,而并非是我们老师一味地命令、要求同学要根据我们的想法、思路来回答。现在我们老师所进行的倾听教学,多半是让同学倾听自己的话语的一种教学,而不是在教学中培育相互倾听关系的教学。那么我们老师究竟凭借什么去构筑相
9、互倾听的关系呢? 我想我们老师首先要做到敬重每一位同学的尊严。我们要敬重和接纳同学的多样性和可能性,不要总是高高在上的感觉。在这一点上,我们经常是说起来简单,要真正做到其实很难。就拿我自己的一次经受和大家说说吧。那是我踏上工作岗位带的第一届同学。这个班的同学比较活泼,语文课的课堂氛围相对而言也比较轻松、活跃、和谐。可是我上了若干堂课后,我发觉有个同学不管我上诗歌还是现代文阅读抑或是其他类型的教学,他总是趴在桌上,沉醉在自己的世界里。看到这种状况我时常会走到他的身边提示他,他总是爱理不理的样子。有一次我实在看不下去了,就在上课时点名让他回答问题,他当时也很惊诧,站起来斩钉截铁地说不知道。 我当时
10、尴尬级了。由于在我想来,高一新生或多或少还是会有点惧怕老师的,他们就算是应付老师也会说一些的,可这位同学的答案着实让我惊讶了不少。后来我课后又找这位同学沟通了一下,他说,他从学校开头上课就始终睡觉的,老师也习惯了,不去理他的,他也习惯了。所以当我让他站起来回答问题时,他也惊讶了一下,也的确不知道。虽然他一再说自己习惯了老师对他不闻不问,可是我听来却很不是味道。其实像这样状况的同学每个班都会有。他们往往成果不怎么样,常常违纪违规,作业不准时完成。我们老师对于这样的老师刚开头消失问题时我们会单独找这些同学沟通,当我们发觉这些同学事后没有什么进步后,长时间下来我们就简单把这部分同学边缘化,而这部分同
11、学也渐渐地会觉得难以融入这个集体中。师生关系就这么恶性循环着。 老师的挑战一书佐滕学先生明确地告知我们:21世纪的老师面临的挑战是为全部儿童供应高质量的学习机会,老师的责任不是进行好的教学,而是要实现全部儿童学习权力,尽可能提高儿童学习的质量。这里佐藤学先生强调是全部儿童的学习权利,而不是绝大部分同学。像我们中国的中学,每个班基本在45名同学左右, 这些同学的基础不一,共性不同,要关照到每一个同学的确是一个不小的挑战。我很艳羡日本的班级,学校规模不大,20多个孩子以U型排列围聚来老师身边,这样的教学真是别样的风景。中国教室里的同学多,不能成为我们不做到这一点的理由,我信任只要我们拿出足够的爱心
12、、急躁对待他们,敬重他们之间的差异性,敬重每一位同学的尊严,我们师生关系肯定可以更和谐。 其次我觉得一切教学的绽开都要从同学的实际动身。我们虽然常常把这样的话挂在嘴边,可我觉得我们这点做得并不是那么地号。我们的课堂往往是流于形式的,老师一个问题抛出后往往会倾向于请学习成果优异的同学回答,由于他们的答案往往会更接近所谓的参考答案,这样老师就可以更顺当地进入下一个教学环节。其实真正好的课堂应当是生成的,在同学回答问题的过程中去发觉同学的问题,以此为突破口,引导同学与同学、同学与老师的对话,真正地想同学所想,从同学的实际动身,倾听每一位同学的心声。山崎老是在教学中真正的做到了这点。他的话语都是恳请与
13、感谢的,没有一句命令式的话语。在山崎老师的课堂中,学习是同教科书的对话,是同他人的对话,是同自身的对话。他的每一个话语都经过深思熟虑,清清晰楚地说出来;他的每一个话语都布满对每一个同学的敬重;他实行让每一个同学充分地同教科书对话,借助同伙伴的切磋来进展自己的理解。的课堂策略。 在课堂里构筑相互倾听的关系,老师要自身甘愿倾听每一个同学的心声。要走进每个孩子身边,站在他的身旁,弯下腰去倾听,给孩子一个和谐、温馨的环境去学习。假如没有倾听的过程,课堂再怎么喧闹,同学的发言再怎么踊跃,他们的意识还是停留在原地,最初与最终的发言内容很难发生变化。而经受了倾听阶段的同学,他们思索的内容会更加真实,并且能获
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